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Transcript

CITRAM AQUITAINE

I-

Présentation

II-

Diagnostic Interne

III-

Diagnostic Externe

IV-

Conclusion

SOMMAIRE

I- PRESENTATION

Le diagnostic interne permet d’analyser les ressources et les compétences de l’entreprise, puis de déterminer celles qui correspondent à des atouts et celles qui correspondent à des faiblesses.


Le diagnostic stratégique externe permet d’analyser l’environnement de l’entreprise, puis identifier quelles sont les opportunités et les menaces. Au niveau de l’environnement externe, il faut distinguer l’environnement macro-économique et l’environnement micro-économique

II- DIAGNOSTIC INTERNE

Pas d'image de marque car ils font partis du groupe TRANSDEV

Sources internes : Responsables d'exploitation

II- bis DIAGNOSTIC INTERNE

Sources internes : Responsables commerciale

Sources internes : Responsables de l'exploitation

III- DIAGNOSTIC EXTERNE



MACRO - ENVIRONNEMENT

Keolis Gironde = Concurrents et Collaorateurs

Keolis fait que de l'urbain (bus de ville) mais ne fait d'interurbain (bus qui vont plus loinque la ville exemple : Izon )

III- bis DIAGNOSTIC EXTERNE



MICRO - ENVIRONNEMENT

Sources internes : Responsbles exploitation