HAND-DRAWN PRESENTATION

smed

de la méthode

PRESENTATION

INDEX

definition

le but

l'origine

l'appliquer

les etapes

etape 1

etape 2

etape 3

etape 4

les causes

resumé

les solutions

SECTIOn 1

Smed ;

Single minute exchange of die

Le but du SMED est le gain de temps, la réduction voire l'élimination des stocks des pièces détachées, et l'augmentation de la productivité. Pour cela, il faut mettre en place une organisation flexible et réactive.

Quel est le but ?

Le smed est une methode inventée par Shigeo Shingo qui l'a mise en point pour le compte de Toyota.

"Smed" est l'abrevation de l'anglais-japonais " single- minute exchange of die(s)

littéralement ( changement de matrices en moins de 10 mins)

La méthode Smed

S.S

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comment l'appliquer ?

p.7

Il y a 4 étapes principales; ( plus d'infos dans les pages suivantes )

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+info

Afin d’avoir le temps exact que l’on prend pendant chaque changement de série, j’ai filmée tous les changements de série pendant environ 2 mois, ce qui m’a permis d’estimer le temps moyen de changement de série et d’observé les différentes étapes

1ER ETAPE :"observer"

Les Etapes

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Identifier les phases externes et internes*, séparer les activités internes et externes, et donc déterminer ce qui peut être fait lorsque l'équipement est en production, et donc mieux préparer la machine, notamment à la fin de la dernière production, pour pouvoir entamer rapidement des changements de série

2 eme ETAPE :"distinguer"

*aide/ définitions dans la diapo suivante

Tâches internes = activités faites lors de l’opération de changement, donc pendant que la machine est en arrêt.

Qu'est ce que le temps interne ?

Tâches externes = activités faites avant l’opération de changement, donc hors de la période d’arrêt de production.

et le temps externe ?

Après avoir terminé les étapes précédentes, on fait l'analyse dite des causes, c'est-à-dire : citer les facteurs retard/temps, Personnellement pour cette étape j'ai choisie de faire un shema qui reunit les causes de ce temps "perdu.

3 eme ETAPE :"Analyser "

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-Agir sur le temps, convertir les tâches internes (donc pendant que la machine est en arrêt) en tâches externes

-Réduire la durée des opérations internes (Analyser les tâches qui prennent beaucoup de temps puis essayer de raccourcir leurs durées, voire de les supprimer si nul).

4Eme ETAPE :"agir "

PROCESS

Le SMED est une technique d'analyse des processus en vue de leur optimisation afin de gagner jusqu'à 75% de temps sur un changement de série.

75%

En Résumé !

diapo.7

Observer

diapo.8

distinguer

diapo.10

analyser

diapo 12

agir

Profiter du temps que vous avez gagné !

profiter

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THANKS

YOU!

END OF THE PRESENTATION

nassima deghiche

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