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CHAPITRE 7

INTERCULTURALITE

DOSSIER PROFESSIONNEL QUAI SUD FRANCE

2 ASPECTS

CULTURE

MANAGEMENT

La culture est l'ensemble des valeurs et des normes propres et communes à un groupe social donné

FONDEMENTS ORGANISATIONELS

FONDEMENTS GEOGRAPHIQUES

FONDEMENTS HISTORIQUES

FONDEMENTS JURIDIQUES

FONDEMENTS ECONOMIQUES

CODES CULTURELS

FONS TROMPENAARS

EDWARD HALLL

GERT HOFSTEDE

divers

LIMITES

L'ICEBERG CULTUREL DE HALL

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LES FACONS D'ETRE, DE PENSER

Les croyances, les valeurs, les normes, les préjugés et les stéréotypes, les comportements, certaines habitudes, le rapport à la hierarchie, la place des femmes ....

LES FACONS D'AGIR

La ou les langues parlées, l'alimentation, les fêtes et les jours fériés, les traditions, la musique, la mode, la littérature ....

1- LE CONTEXTE DE COMMUNICATION

2- LE RAPPORT AU TEMPS

test

3- LE RAPPORT A L'ESPACE

L'OIGNON DE GEERT HOFSTEDE

1- LE DEGRE DE DISTANCE AU POUVOIR - PDI

Cette dimension traite du fait que tous les individus dans les sociétés ne sont pas égaux. Elle représente la conséquence de la perception de sa hierarchie par le subordonné ou la façon dont le pays est structuré au niveau de l'exercice de l'autorité.

Cette variable concerne la volonté de controler l'avenir, génératrice d'anxiété. Les différentes cultures ont appris à traiter cette anxiété de manière fataliste ou encadrée par des règles écrites ou informelles.

2 - LE DEGRE D'ACCEPTATION DE L'INCERTITUDE - UA

3 - LE DEGRE DE MASCULINITE FEMINITE - MAS

4 - LE DEGRE D'INDIVIDUALISME/COLLECTIVISME - IND

5 - ORIENTATION A COURT OU LONG TERME - LTO

6 - LE DEGRE DE BIENVEILLANCE - IND

7 - LE DEGRE DE COMMUNICATION

Riche ou Ambigue

FONS TROMPENAARS

7 VARIABLES

3 TYPES DE RAPPORTS

1 - LES RAPPORTS AVEC AUTRUI

1 - LES RAPPORTS AVEC AUTRUI (suite)

2 - LES RAPPORTS A L'ENVIRONNEMENT

3 - LES RAPPORTS AU TEMPS

Un oui est il un oui ?

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divers

Religions et philosophies

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Comment saluer

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LES DISTORSIONS DES PERCEPTIONS CULTURELLES

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LIMITES

MANAGEMENT INTERCULTUREL

MANAGEMENT

MODELS CULTURELS

CULTURE D'ENTREPRISE

divers

LES MODELS CULTURELS

LA CULTURE D'ENTREPRISE

+info

+info

+info

LE MANAGEMENT

Les 4 principaux de styles de management

management

Le management en fonction de la culture nationale

management interculturel

Les difféfrents styles de manager

MANAGER

divers

Différences sur la conception de l'espace

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Différences sur la conception du rôle du gestionnaire

+

Différences sur la conception de l'employé

+

DIfférence sur la conception du travail

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Travailler au sein d'une équipe multiculturelle

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