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Management transversal

BOUCHI Mélissa, commissaire justine, maéva lignac

PROJET

"BY GINNING"

START

SOMMAIRE

Bouygues Bâtiment France-Europe

Le projet "BY GINNING"

Notre analyse

Nos préconisations

Conclusion

1.

2.

3.

4.

5.

01

Bouygues Bâtiment France-Europe

Filliale de Bouygues Construction et créée en 1952

L'entreprise finalise l'ensemble de ses métiers en 1999

Engagement dans l'innovation

Développe une compétence globale à travers un pôle conseil et développement immobilier

2. BY GINNING

Jeunes conducteurs de travaux

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Plusieurs interlocuteurs internes et externes

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Création et mise en place d'une capsule

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Pourquoi avoir choisi ce projet ?

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Beaucoup d'échanges avec des services transverses et des travaux collaboratifs

Maéva est la cheffe de ce projet.

Son expérience est pour nous un avantage

Echanges

Maéva

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Déroulement du projet

Mettre en place les besoins en formation des DG eb appliquant un management transversal avec les acteurs du projet

Déployer la capsule dans un délais précis

Echanges avec les experts dans la création de contenus

Lien avec le service communication pour annoncer le lancement de la capsule

Organiser des réunions avec les collaborateurs

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Qu'est-ce que le management transerval et qu'apporte t-il à l'entreprise ?

3. Notre analyse

Pourquoi la gestion de projet fait partie du management transversal ?

La gestion de projet

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L'internationalisation de Bouygues

Strengths

Weaknesses

La digitalisation permet aux collaborateurs de travailler sur des projets communs à distance.

Ce qui permet de resserer les échanges entre les collaborateurs du monde entier tout en favorisant l'association des compétences

20%

L'analyse au sein du projet

Lors des réunions animés par Maéva, nous pouvons analyser les éléments suivants :

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La communication

Les experts

Maéva

Management transversal

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Position de Maéva

Leader

Excellente communicatrice et bon relationnel

A l 'écoute des demandes et des besoins

4. Nos préconisations

Echanges

Objectifs

Benchmark

Feedbacks

Trouver le temps pour échanger avec les interlocuteurs en s'adaptant mieux au métier

Fixer des objectifs communs dans le cadre de la gestion de projet

Réaliser un benchmarking auprès d'autres entreprises afin d'optimiser cette nouvelle pratique de management

Favoriser les rapports d'étonnements et les feedbacks pour demander si l'objectif de la réunion a été atteint

Conclusion