MARKETING PRESENTATION
Mélissa BOUCHI
Created on January 26, 2022
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Transcript
Management transversal
BOUCHI Mélissa, commissaire justine, maéva lignac
PROJET
START
SOMMAIRE
1.
2.
3.
4.
5.
01
Bouygues Bâtiment France-Europe
2. BY GINNING
Jeunes conducteurs de travaux
+ INFO
Plusieurs interlocuteurs internes et externes
+ INFO
Création et mise en place d'une capsule
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Pourquoi avoir choisi ce projet ?
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Beaucoup d'échanges avec des services transverses et des travaux collaboratifs
Maéva est la cheffe de ce projet.
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Déroulement du projet
Mettre en place les besoins en formation des DG eb appliquant un management transversal avec les acteurs du projet
Déployer la capsule dans un délais précis
Echanges avec les experts dans la création de contenus
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Qu'est-ce que le management transerval et qu'apporte t-il à l'entreprise ?
3. Notre analyse
Pourquoi la gestion de projet fait partie du management transversal ?
La gestion de projet
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L'internationalisation de Bouygues
Strengths
Weaknesses
La digitalisation permet aux collaborateurs de travailler sur des projets communs à distance.
Ce qui permet de resserer les échanges entre les collaborateurs du monde entier tout en favorisant l'association des compétences
20%
L'analyse au sein du projet
Lors des réunions animés par Maéva, nous pouvons analyser les éléments suivants :
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La communication
Les experts
Maéva
Management transversal
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Position de Maéva
Leader
Excellente communicatrice et bon relationnel
A l 'écoute des demandes et des besoins
4. Nos préconisations
Echanges
Objectifs
Benchmark
Feedbacks
Trouver le temps pour échanger avec les interlocuteurs en s'adaptant mieux au métier
Fixer des objectifs communs dans le cadre de la gestion de projet
Réaliser un benchmarking auprès d'autres entreprises afin d'optimiser cette nouvelle pratique de management
Favoriser les rapports d'étonnements et les feedbacks pour demander si l'objectif de la réunion a été atteint
Conclusion