tableau de bord pour quoi faire?

Tableaux de bord sociaux

pour quoi faire?

Tableau de bord sociaux: pour quoi faire ?

Piloter les ressources humaines

Avoir une information fiable

Etre informé pour administrer le personnel

Etre informé pour décider

Etre informé pour piloter les ressources humaines

Etre informé pour décliner les stratégies : le tableau de bord social de la direction

Une information pertinente et de qualité

Des critères et des procédures bien adaptés au traitement des questions sociales

L’art du décideur : son talent

INFO

Piloter les ressources humaines

• Etre informé pour administrer le personnel (Suivre les différents types d’effectifs légaux, répondre aux sollicitations des administrations sociales et du travail, appliquer au jour le jour les dispositions législatives sociales, mettre en forme les DDAS, suivre la formation, élaborer le bilan social)

• Etre informé pour décider (comment améliorer la motivation en mettant en place un système de gestion des carrières ? Comment connaître précisément l’état des effectifs ? Comment suivre l’évolution des grands dysfonctionnements sociaux : absentéisme, turnover, conflits ? Quelles en sont les conséquences financières)…

• Etre informé pour piloter les ressources humaines
  • Etre informé pour décliner les stratégies : le tableau de bord social de la direction
  • Suivre la performance globale et la mesure de la contribution RH à cette performance
  • Maintenir la continuité d’exploitation (l’exploitation n’est pas remise en cause par des défaillances ou des insuffisances RH)

INFO

Tableau de bord sociaux: pour quoi faire ?

Outils d’aide à la décision : 5 qualités

Les TBS, des produits adaptés à une demande

 Etre un bon outil de pilotage

Trier une information pléthorique : la surabondance étouffe

Respecter les obligations légales : réaliser le minimum vital de la gestion sociale

Décider rapidement : encore plus vite c’est mieux

Consolider et faire du reporting : mettre en place les TBS d’un groupe

Respecter les contraintes spécifiques à la gestion sociale

Les TBS comme outils de pilotage

• synthétiques
• alignés sur les stratégies
• livrés à temps
• prospectifs
• adaptés aux décisions à prendre