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Transcript

Flash de l'innovation

N°4 - A la découverte des espèces qui survivent dans la jungle de l'innovation !

Introduction

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Les différents modèles d’innovation

Ford, la voiture pour Tous.


Ford a révolutionné le monde de l’automobile ainsi que le mode de production, pourtant il était encore un illustre inconnu à 40 ans. Il n’a pas eu une idée brillante ou révolutionnaire mais juste un concept: proposer une voiture robuste pas chère à l’Américain moyen de l’époque.

Personne n’y croyait, aucun concurrent sur le marché. Il apporte aux agriculteurs dans un premier temps, un moyen de transport plus rapide et robuste, puis offre sa Ford à tous les américains moyens. Son prix est très attractif, la voiture est robuste, pratique.
Il vient de révolutionner la façon de se déplacer.

Monopole du marché, aucun concurrent, cette stratégie est celle d’un animal que l’on va vous présenter aujourd’hui, une idée ?
On le sait la jungle de l’innovation est riche de sa biodiversité et chacune des espèces animales qui s’y trouve cherche à tirer profit au mieux des ressources disponibles pour maximiser sa performance.
En se basant sur des analogies avec les espèces animales qui peuplent la jungle, l’objectif est de vous présenter la variété des stratégies possibles.

Thème

Le lion:
en voie d’extinction

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Des stratégies, des animaux

L’hippopotame:
un monopole via le numérique

Le BOA:
étouffer ses proies

Le BOA, étouffer ses proies


Le boa s’enroule progressivement autour de ses proies, jusqu’à les étouffer…

Certaines entreprises adoptent ce style de stratégie, en profitant d’un nouveau mécanisme rendu possible par l’émergence des technologies numériques : les « offres systèmes ».

Aux sources de cette stratégie, on trouve le principe de ne pas vendre une offre, mais un ensemble d’offres, on s’assure une propension à payer et une rétention client supérieure.

L’hippopotame : Imposer un monopole via la nouvelle donne numérique


C’est un animal puissant et souvent tranquille ( si on ne le dérange pas) , c’est bien lui. Sûr de sa force, il évolue paisiblement dans la jungle sans s’inquiéter des autres espèces, car il est inattaquable. Certaines entreprises peuvent se permettre ce comportement, Amazon, Facebook, , Airbnb..


Ce qui fait sa force c’est l’externalité et le nombre d’utilisateurs.

En effet, plus le nombres d’utilisateurs est important, plus l’offre grandit et devient plus intéressante.

On le voit avec airbnb, plus le nombres de « loueurs de logement » sont nombreux, plus le nombre de personnes à la recherche de logement vont s'y connecter.

C’est ainsi que le réseau grandit, et que l'entreprise étend son offre.

Sa domination est ensuite assise du simple fait de voir le nombre d’utilisateurs augmenter.


Le lion, une espèce en voie d’extinction


Cette stratégie était à son apogée dans les années 80, et n’est plus réellement d’actualité. Cela repose principalement sur sa position sur le marché, sur la domination exercée et les barrières érigées à l’entrée pour les éventuels concurrents.

Le principe fondamental est d’être leader sur son domaine, protéger ses produits de la concurrence en étant dissuasif.

2 types de domination :

  • Domination par les coûts qui impose d’avoir la capacité de produire en grande série, avec une optimisation de l’intégralité de la chaîne de coût, des effets d’échelle pour fournir le bien le moins cher que les autres et ainsi remporter le marché.
  • Domination par la valeur (ou pour la différenciation) , qui implique notamment la construction d’une marque forte qui impose l’entreprise comme leader sur son marché en tant que top of mind, un tapis de brevets dissuasifs, le verrouillage ou la saturation d’un tissu de fournisseurs clés.

Mots clés LION : monopole, avantage concurrentiel, forces de Porter.

Toolbox

Le pipeline de l'innovation

Il présente :
  • les étapes pour transformer une idée en un produit acceptable par le marché,
  • les jalons
  • les rituels de décisions entre les étapes.

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Projet de dévelopement
(étude, réalisation, test)

Marché

Faisabilité
Evaluation

Exploration de concepts

Génération d'idées

Génération d'opportunité

Stratégie

Prospective

Marché

Savoir-faire existant

Savoir-faire émergent

Jalon

Retour d'expérience

C'est la représentation du processus d'innovation dans sa globalité.

Cliquez pour en savoir plus!

Innovation amont

Innovation aval

Pourquoi l'utiliser?
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Pourquoi utiliser le pipeline de l'innovation

Définir et metre en place un pipeline de l'innovation traduit la volonté des dirigeants de développer l'innovation.

Précautions à prendre

  • Impliquer les acteurs pour clarifier les rôles des différents services dans la partie amont
  • Communiquer et promouvoir le processus auprès des acteurs concernés
  • Respecter les phases !

Objectifs

  • Structurer l'organisation en faveur de l'innovation
  • Formaliser les étapes de la phase exploratoire (partie entonnoir)
  • Relier l'innovation amont et l'innovation aval

Convaincu ?

C'est par ici pour son utilisation!

Assoir la volonté stratégique par un processus structuré !
La définition du pipeline est utile pour séparer les activités relatives à la recherche d'idées et de concepts de celles consacrées au développement et à la mise en oeuvre des produits innovants.


Avantages

  • Affiner et transformer progressivement et de façon structurée les idées en produits commercialisables
  • Se concentrer sur les idées à fort potentiel

Les étapes
  • Lister les différentes phases du processus et les activitésmajeures qu'elles contiennent
  • Identifier les ressources nécessaires pour chaque activité
  • Définir les champs de responsabilité pour chaque étape du processus (définir un responsable et des contributeurs)
  • Mettre en place une instance de décision à la fin de chaque phase sous la forme d'un jalon (un seul objectif: savoir si oui ou non on continue!).

Méthodologie et conseils
La mise en place de ce processus peut étonner: pourquoi cadrer le ce qui doit laisser place à l'imaginaire?
Pour expliquer cela il convient de communiquer sur les objectifs de chaque phase du processus d'innovation:

  • phase amont: il s'agit de faire émerger et d'explorer le maximum d'idées, avant qu'elles ne coutent trop, pour ne conserver que celles dont les chances de succès technique et commercial sont les plus élevées.

  • phase aval: il s'agit de garantir la mise sur le marché dun produit innovant dans un temps optimal respectant à la fois les contraintes techniques et les attentes du marché.

Terminer chaque étape par une prise de décision formalisée: les décideurs se réunissent souvent au sein d'un comité d'innovation.

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Comment utiliser le pipeline

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les prochains numéros...

Après avoir découvert les espèces dominatrices de la jungle de l’innovation, le prochain numéro nous permettra de partir à la découverte d’espèces plus volatiles, ou plus rapide.

Et puis l’innovation, n’est pas à la portée de tout le monde, il faut avoir l’envie, les moyens, la connaissance…

Ouverture

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