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MARZO A DICIEMBRE

El objetivo de este calendario empresarial CREA es brindar una agenda con temas claves para el desempeño operativo mensual de un gerente general y para el monitoreo estratégicos en un directorio de empresas agropecuarias.

Calendario
Empresarial CREA 2021

COMPILADO

Índice

1. Marzo

2. Abril

3. Mayo

4. Junio

5. Julio

6. Agosto

7. Septiembre

8. Octubre

9. Noviembre

5. Julio

10. Diciembre

MARZO

FINANZAS

  • Proyectar resultados con ajustes de rendimientos, precios, inflación y tipo de cambio del presupuesto financiero. Plantear sensibilización de variables. Trabajar con la herramienta “Escenarios para 2021/22”.
  • Ante las actuales restricciones monetaria y nivel de coberturas de precios, planificar la gestión de la liquidez que se generara en moneda corriente al momento de liquidar las posiciones. ¿Cómo se puede hacer reserva de valor? Analizar relaciones producto-producto y producto-insumo.
  • Considerar el presupuesto a corto (tesorería) y a mediano plazo (presupuesto financiero). Presupuesto Financiero
  • Analizar la capacidad de pagos de los pasivos asumidos y tiempos de pagos considerando las tasas y monedas.
  • Evaluar fuentes y capacidad de financiamiento.

MARZO

FISCALES

  • Planificación impositiva en función de la situación particular de la empresa, teniendo en cuenta el impacto del precio de granos o carne para los que cierren el ejercicio en mayo, junio o julio.

NEGOCIOS
  • Empezar a armar los próximos planes de negocios teniendo en cuenta la coyuntura (escenarios para 2021/22).
  • Definir estratégicamente la participación en negocios agrícolas y de capitalización de hacienda para gestionar riesgos en la campaña 2021/22.
  • Planificar la toma de posición y logística de productos e insumos.
  • Analizar el Protocolo para la incorporación de nuevos negocios.

MARZO

EMPRESA

Evaluar el plan de capacitación empresaria 2021 y la planificación estratégica de la empresa.
  • Programa de Dirección de Empresas Agropecuarias
  • Management
  • Contabilidad y finanzas
  • Herramientas IT

ABRIL

FINANZAS
  • Ajustar el presupuesto financiero por rendimientos, precios, inflación y devaluación.
  • Armar y presentar carpetas para las entidades financieras. Formulario bancario único.
  • Cotización y compra de insumos.
  • Definir estrategias para resguardar la liquidez estacional propia de estos meses
  • Diagnosticar situación de la empresa con la herramienta DiSE.

NEGOCIOS
  • Realizar el plan de negocios de la empresa para la campaña que comienza en julio.
  • Analizar escenarios.
  • Comparar estrategias comerciales.
  • Revisar protocolos ante una potencial segunda ola de COVID 19.

MAYO

FINANZAS

  • Presupuestar la campaña actual con los ajustes de rendimientos y precios actuales.
  • Analizar alternativas de ventas a futuro de granos, pesificación en el Rofex, descuentos de cheques en SGR y las distintas combinaciones de estas herramientas. Se puede utilizar asesoramiento oportunamente.
  • Evaluar alternativas de compra de insumos: contado, financiado con tarjetas, financiado con granos, canjes o bancario o comercial en dólares.
  • Considerar las restricciones del BCRA para el acceso a líneas crediticias con tasas reducidas y descuento de cheques electrónicos para empresas con actividad agrícola inscriptas en el Sistema de Información Simplificado Agrícola (SISA) en carácter de “Productor” con acopio de producción de trigo y/o soja (Comunicación BCRA “A” 7240 )

MAYO

FISCALES

  • Evaluar la posibilidad de que los gastos comerciales agrícolas se descuenten en las liquidaciones de granos. Esto reduce los créditos fiscales de IVA.
  • Revisar la posición de IVA Técnico, para definir estrategias fiscales de cara a la campaña actual.
  • Evaluar el impacto de las ventas de hacienda en el último trimestre para aquellos que cierren balance en mayo-julio.

MAYO

NEGOCIOS

  • Prever el cierre de ejercicio en los próximos meses de la gestión CREA.
  • Revisar las relaciones productos-productos o insumos-productos para poder definir si hay que hacer cambios de plan.
  • Evaluar las relaciones productos-productos que permitan diversificar ante escenarios proyectados.
  • Revisar la política comercial agrícola. Proporción de cobertura pre-siembra.

LABORALES

  • Análisis de las remuneraciones del equipo de trabajo velando que no haya desequilibrios, sobre todo en cuando hay bonificaciones con relación a los productos.
  • Revisar los protocolos de COVID y cuidar a los colaboradores.

FINANZAS

  • En zonas que perdieron capital de trabajo, fundamentalmente por una mala campaña agrícola, se debería revisar las fuentes de financiamiento y apalancamiento para la campaña entrante.
  • Considerar la herramienta de presupuesto financiero: Buenas Prácticas para confeccionar un Presupuesto ( ) y Presupuesto Financiero Agropecuario ( ).
  • Repasar las relaciones insumo/producto, insumo/insumo y producto/producto con esta herramienta.
  • Comparar tasas de financiación versus pases de granos, tanto en pesos como en dólares. Ver la herramienta de Simulador de créditos.

JUNIO

FISCALES

  • Evaluar los balances de corte para prever el impacto del impuesto a las ganancias. Revisar estrategias.
  • Analizar el impacto de la posición de los créditos fiscales (IVA) ante un contexto inflacionario.

NEGOCIOS

Agrícola
  • Revisar los márgenes agrícolas de la campaña actual y de la entrante con los niveles de precio actual para definir la estrategia comercial. Analizar el impacto del costo relativo del uso de opciones en el margen bruto.
  • Evaluar la posibilidad de cubrir precios con las diferentes herramientas disponibles.
Ganadería y lechería
  • Analizar en los planteos más intensivos, el impacto en el costo unitario de producción, de aquellos insumos y servicios dolarizados.
  • Evaluar el impacto de cierre de exportaciones de carne en el negocio y definir estrategias técnicas y comerciales.

JUNIO

JULIO

Considerar los cambios coyunturales de los últimos tiempos y sus impactos en las empresas. Evaluar escenarios para revisar la estrategia de la empresa con impactos en los negocios, financieros y riesgos de la empresa. Examinar las herramientas disponibles.

FINANZAS
  • Analizar si el plan de negocios está acorde al perfil de riesgo de la empresa según el escenario que se plantea cada empresa.
  • Evaluar alternativas de financiación y de manejo de excedentes.
  • Considerar los vencimientos de carpetas bancarias en algunas entidades financieras.

JULIO

FISCALES
  • Definir planeamiento impositivo (para quien cierra balance en octubre).
  • Proyectar resultados fiscales.
  • Impuestos a las ganancias: Evaluar el balance de sementeras declaradas y el stock obtenidos de granos finalmente.
  • Contemplar los ajustes por inflación contables y fiscales de los balances.

NEGOCIOS
  • Revisar el plan de comercialización (Disponible y Futuro).
  • Cerrar el plan técnico y operativo agrícola de los cultivos de cosecha gruesa de la próxima campaña.
  • Considerar problemas de abastecimientos de insumos y repuestos.
  • Destinar tiempo a la presupuestación y pedido de cotización por la dispersión de precios de insumos.
  • Revisar negocios ganaderos de acuerdo con las restricciones de exportación. Analizar posibilidades de diversificación de negocios y de momentos de compra y de venta.

FINANZAS

  • Comparar alternativas y fuentes de financiamiento tanto para capital de trabajo como para bienes de uso.
  • Definir para la próxima campaña el escenario monetario esperado, estableciendo para el plan de negocios la inflación y devaluación esperadas. En este contexto evaluar la exposición de los activos y de los pasivos a la devaluación y a la inflación. Finalmente, y en función a los cambios en los precios relativos de los bienes y servicios, analizar sus relaciones y los precios importantes para las decisiones en contextos de incertidumbre.

AGOSTO

  • Considerar la herramienta de presupuesto financiero: Buenas Prácticas para confeccionar un Presupuesto ( ) y Presupuesto Financiero Agropecuario ( ).

NEGOCIOS

  • Planificar negocios con escenarios climáticos.
  • Planificar los negocios con los nuevos escenarios de relaciones de precios y costos.
  • Evaluar oferta de seguros de cobertura climáticas (seguros paramétricos).
  • Calcular el resultado de la campaña, con el objeto de ajustar procesos específicos en los negocios con las normas de gestión empresarial CREA.
  • Ya está vigente la herramienta “Lo ayudamos a cerrar gestión”
  • Los planes de negocio se están terminando de definir, es un buen momento para compararlos dentro de los grupos CREA.
  • Evaluar coberturas de precios de granos. Mes climático en el hemisferio norte.
  • Inicio de la segunda etapa de Política Comercial (evaluar ventas de la producción de los cultivos de fina).
  • Considerar riesgos de abastecimiento o costos comerciales en función de la emergencia hídrica (bajante río Paraná).

AGOSTO

FISCALES

  • Mantener una comunicación fluida con su asesor contable, revisar la oferta de moratorias, realizar prebalances de cara a los cierres de ejercicio el último trimestre del año para la mayoría de las empresas CREA.
  • Planificar ventas ganaderas del último trimestre (para aquellos que posean cierre ejercicio diciembre).
  • Contemplar los ajustes por inflación contables y fiscales de los balances.
  • Revisar los beneficios a los que se pueden aplicar a través Ley N°: 27.264 (Pyme).

LABORALES
  • Revisar periódicamente los ajustes salariales acordes a la inflación con el fin de cuidar al equipo de trabajo.

AGOSTO

SEPTIEMBRE

FINANZAS

  • Evaluar la exposición a la inflación y a la variación del tipo de cambio de cada negocio.
  • Analizar el volumen disponible de la cartera crediticia para compensar las diferencias de tipo de cambio.
  • Revisar las partidas presupuestarias vinculándolas a las necesidades de la administración de liquidez y fuentes de financiamiento.
  • Definir estrategia para gestionar la liquidez a diferentes plazos (corto, mediano y largo) en las distintas canastas de inversiones.
  • Comparar alternativas y fuentes de financiamiento tanto para capital de trabajo como para bienes de uso.
  • Herramienta: Simulador de créditos.
  • Revisar los presupuestos financieros con los datos de la gestión económica 20/21 cerrada y actualizada.
  • Analizar la compra de bienes de uso la forma de financiamiento, con recursos genuinos o con créditos. Evaluar la capacidad de repago de esos bienes de uso.
  • Considerar la herramienta de presupuesto financiero: Buenas Prácticas para confeccionar un Presupuesto ( ) y Presupuesto Financiero Agropecuario ( ).

SEPTIEMBRE

NEGOCIOS

  • Evaluar la contratación de seguros climáticos.
  • Considerar las relaciones insumos – productos, productos-productos y monedas – productos.
  • Analizar estratégicamente (incluyendo la evaluación económica del negocio) la compra de bienes de uso e insumos pensando en el próximo escenario.
  • Tener en cuenta el análisis de uso cobertura de precios con diferentes alternativas que generen flexibilidad.
  • Revisar la planificación de la próxima campaña con el escenario climático.
FISCALES
  • Prebalance (Para cierre de ejercicio diciembre) considerando el revalúo de los bienes de cambios por el ajuste de tipo de cambio y por el ajuste por inflación.
  • Dentro del presupuesto incluir la planificación impositiva.
LABORALES
  • Revisar las actualizaciones de remuneraciones.
  • Controlar costos de las alícuotas de las ART y presupuestar alternativas.

OCTUBRE

FINANZAS

  • Analizar la exposición al tipo de cambio de cada negocio.
  • Analizar el volumen disponible de la cartera crediticia para compensar las diferencias de tipo de cambio.
  • Revisar y sensibilizar las partidas presupuestarias vinculándolo a las necesidades de liquidez y de financiamiento.
  • Considerar dentro de las posibilidades de financiamiento los cambios de requerimientos de los stocks de granos del Banco Nación.

OCTUBRE

NEGOCIOS
  • Considerar las relaciones insumos – productos, productos-productos y monedas – productos, para esta campaña y para la siguiente, sobre todo productos que no acompañan instantáneamente la variación de tipo de cambio.
  • Analizar estratégicamente la compra de bienes de uso en esta campaña. También considerar las inversiones de bienes de cambio y de uso pensando en el próximo escenario.
  • Ante el escenario de mercado de grano y de escenario climático, tener en cuenta el análisis de uso cobertura flexibles de precios.
  • Considerar la cobertura de riesgo climático y el monto a asegurar. Evaluar los seguros paramétricos y multirriesgo.

OCTUBRE

FISCALES
  • Revisar las estrategias impositivas tendientes a neutralizar el impacto de revalúo de bienes.
  • Prebalance (Para cierre de ejercicio enero) considerando el revalúo de los bienes de cambios por el ajuste de tipo de cambio.
  • Planificar estrategias de compra y retención de vientres, de venta de hacienda y valor de la venta de la categoría más vendida (Cierre de ejercicio en diciembre).
  • Considerar el impacto fiscal y en los negocios de la compra anticipada de insumos dolarizados con alto precio elevado en relación con el precio histórico.
  • Revisar la planificación impositiva con el equipo y con el contador. Evaluar los parámetros en función de años anteriores.

OCTUBRE

LABORALES
  • Definir objetivos del equipo de trabajo.
  • Considerar los ajustes salariales.
  • Definir modalidad de trabajo (presencial o virtual) en las posiciones administrativas en relación con los cambios generados con la pandemia.

NOVIEMBRE

FINANZAS
  • Proyectar la máxima necesidad financiera y la proyección de deuda del plan actual planteando distintos escenarios.
  • Revisar y actualizar el presupuesto financiero.
  • Buenas Prácticas para confeccionar un Presupuesto.

NEGOCIOS
  • Examinar canasta de monedas del portfolio de negocios y patrimonial.
  • Revisar los planteos productivos teniendo en cuenta las respuestas marginales y las relaciones de precio.
  • Comparar estratégicamente la compra de bienes de uso e insumos pensando en el próximo escenario.
  • Revisar y evaluar la cadena y estrategia comercial.
  • Definir tarifas de contratación de servicios.
  • Revisar y actualizar escenarios.

NOVIEMBRE

FISCALES
  • Proyectar el resultado fiscal (prebalance) dentro de la planificación fiscal para previsionar pago de impuestos y anticipos. Es fundamental la participación del contador en las estrategias.

LABORALES
  • Definir vacaciones y las guardias correspondientes.
  • Valorizar los equipos de trabajo.
  • Revisar los planes de capacitación. Considerar los beneficios de Sepyme.

DICIEMBRE

FINANZAS

  • Analizar las alternativas de cubrir precios futuros y tipo de cambio para asegurar tasas negativas.

FISCALES

  • Proyectar el resultado fiscal (prebalance) para previsionar pago de impuestos y anticipos.

NEGOCIOS
  • Examinar canasta de monedas del portfolio de negocios (estructura de ingresos y costos) y las relaciones de insumo-producto y producto-producto.

LABORALES

  • Planificar vacaciones y guardias correspondientes.
  • Revisar el poder adquisitivo del equipo de trabajo.