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Méthode Agile

Méthodologie de gestion de projets

Cet ensemble de termes désigne des pratiques de pilotage
et de réalisation de projets en cycles courts, permettant une grande réactivité.

Méthode Agile

# "Waterfall"

inspirée du manifeste pour le dévelopement Agile de logiciels


2001

17 ingénieurs américains

Méthode Agile

# "Waterfall"

# Projet de A a Z


Des objectifs courts sont fixés

Aujourd’hui beaucoup d’entreprises travaillent en mode Agile

notamment Apple, IBM, Microsoft.

Ce manifeste prône les 4 valeurs

fondamentales de la méthodologie :

l'équipe= individus et Interactions

collaboration avec le client

produits opérationnels

acceptation du changement

processus et outils

plutôt que doc exhaustive

plutôt que le suivi d'un plan.

négociation contractuelle

De ces valeurs decoulent 12 principes généraux:

construire des projets autour de personnes motivées

accueillir le changement

livrer fréquemment produit opérationnel

le client et l'équipe projet travaillent ensemble

la priorité est le client

privilégier le dialogue en face à face

un projet opérationnel est source d'avancement

avancer à un rythme soutenable

privilégier la simplicité

porter une attention continue à l'excellence de la réalisation

les équipes auto-organisées sont les plus performantes

Réfléchir à des pratiques et les ajuster régulièrement

Son fonctionnement

La méthodologie Agile se base sur ce principe simple : elle dit que planifier la totalité de votre projet dans les moindres détails avant de le développer est contre-productif.

la perte de temps et les aléas

objectifs à court terme
sous projets
objectif atteint , suivant
possibilité d'imprévus et de changements

L’agilité c’est une culture à transmettre, un état d’esprit à inculquer à tous, et pas seulement aux équipes . On est agile si on est capable de changer de méthode au cours du projet

la perte de temps et les aléas

objectifs à court terme
sous projets
objectif atteint , suivant
possibilité d'imprévus et de changements

L’agilité c’est une culture à transmettre, un état d’esprit à inculquer à tous, et pas seulement aux équipes . On est agile si on est capable de changer de méthode au cours du projet

Exemple

Strasbourg

Brest

Imprévus

Perte de temps, frustration

Strasbourg

Paris

Brest

Analyse

Solution

Tableau kanban

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a faire

en cours

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carte kanban
représentations
des tâches

Chaque colonne représente une étape

fait

meilleure visualisation des tâches à accomplir, de l'avancement

Méthodes Agiles

Les plus populaires:

Extreme Programming (XP)

bien adaptés pour développement de projets informatiques

Scrum ( mêlée)

tire son nom du monde du rugby

Scrum présente pour principal avantage d'aboutir rapidement à une première itération de produit ou de service utilisable sur le terrain. Validés au fur et à mesure par le client, les sprints suivant permettent d'enrichir ce premier socle, produit développé sous quelques semanes sous forme de sprint

Crystal Clear

adaptées aux petites équipes de développement.

Flexibilité

les avantages

confiance

client au coeur de l'action/ implication

meilleure visibilité sur le projet

réaction rapide de l'équipe projet

coûts mieux contrôlés

les inconvénients

Documentation moins travaillée et clarifiée

le client doit être disponible pour que cela fonctionne

vision du budget globale non défini / surprises/ le client doit être flexible

Peut prendre plus de temps

Ressources

https://blog-gestion-de-projet.com/avantages-et-inconvenients-de-la-methode-agile/

https://www.amalo-recrutement.fr/blog/methode-agile/

https://www.nutcache.com/fr/blog/les-methodes-agiles/

https://everlaab.com/methode-agile/

https://www.conseiletorganisation.com/publications/art_de_travailler_en_mode_agile

Merci