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Transcript

Présentation du lieu

Sommaire

Qui sommes nous ?

Présentation de l'évenement

Prévenir et faire face aux risques liés à la radicalisation en entreprise

Le client et les missions données

Créée en 2001, la société SÉCURIPASS est une entreprise de gardiennage et de sécurité privée des personnes et des biens. Spécialisée sur le secteur de l'événementiel, elle intervient annuellement sur plus de 200 manifestations sur Paris et l'Ile de France.

SÉCURIPASS, sous l'impulsion dynamique de ses dirigeants, s'attache à être un partenaire performant et efficace de tous ses clients par une expertise approfondie, des conseils avisés et des solutions humaines et techniques adaptées.

Sa conception de la sécurité s'appuie sur son expérience et une maîtrise professionnelle de la gestion des risques. Riche d'une expérience de plus de 20 ans, SÉCURIPASS a su s'imposer dans le domaine de la sécurité avec des agents, toutes catégories confondues, professionnels, responsables et motivés. Au fil des années, une attention toute particulière a été apportée pour s'adapter, anticiper l'évolution permanente des facteurs de risque.

QUI SOMMES NOUS ?



SÉCURITÉ INCENDIE
Prévention et protection des personnes et des biens contre tout risque d’incendie.
Mission d’intervention, de secours et d’assistance aux personnes.



SURVEILLANCE
Assurer le service de sécurité sur des manifestations ouvertes au public 24h/24 7j/7.Veiller à la protection des personnes et des biens.

GARDIENNAGE
Gardiennage statique et mobile.Rondes régulières de prévention et de dissuasion.

CONTRÔLE
Contrôle d’accès et gestion des flux. Filtrage de personnes et de véhicules pour limiter l’accès à un espace déterminé.

NOS SERVICES

Le client et les missions données

Sécurisation des personnes compte tenu des menaces terroristes qui pèsent actuellement.

Élaboration des plans de secours

Anticipation des échanges avec les diverses organisations publiques. (Avant l'événement, pendant l'événement et en cas d’incident.)

Repérage d'une éventuelle radicalisation en interne.

Missions données :

Le Grand Palais

3 Av. du Général Eisenhower, 75008 Paris

28

1

9

13

42

63

72

73

83

93

Présentation du lieu

B tobus

A

Présentation de l'évènement

Date de l'évènement

Effectif des acteurs

Effectif des visiteurs

ven. 26 juil. 2024 – dim. 11 août 2024

8 000 personnes par jours

12 athlètes d'Escrime et 8 athlètes de Taekwondo

Présentation de l'évènement

Présentation de l'évènement

Présentation de l'évènement

Présentation de l'évènement

PREVENIR ET FAIRE FACE AUX RISQUES LIÉS À LA RADICALISATION EN ENTREPRISE

Les 7 étapes clés pour faire face et gérer une situation de radicalisation violente en milieu professionnel

1

Explorer la situation observée

2

Préparer la
rencontre avec
le collaborateur
concerné

3

Tenir la
rencontre et
explorer la
situation

4

5

6

7

Analyser la
situation et les
informations

Se faire
accompagner
par des experts

Définir les actions à mettre en œuvre

Assurer le

suivi avec les
collaborateurs
concernés

Face à des signes de radicalisation violente, le management de l’entreprise doit tout d’abord tenter de recueillir en toute objectivité, des informations qui pourront l’éclairer sur l’attitude du collaborateur concerné.

Rencontrer une personne en situation potentielle de radicalisation violente ne peut se faire sans préparation. Que la situation se révèle juste ou non, les impacts d’une telle rencontre peuvent s’avérer aussi importants pour le collaborateur concerné que pour l’entreprise.

C’est une rencontre d’échanges et non d’accusation. Plus le collaborateur se sentira à l’aise, plus le lien de confiance sera maintenu et l’environnement de travail y gagnera. De fait, il est important lors de la rencontre de ne pas stigmatiser le collaborateur et d’explorer la situation de manière objective en se basant sur les faits.

Comparer les informations recueillies à l’aide du baromètre des comportements (cf. pages 4 et 5) pour évaluer le degré de gravité des situations observées : tendances significatives, préoccupantes, alarmantes. Dans ce contexte, il est important de garder à l’esprit que l’outil ne doit pas se substituer à votre jugement et à votre connaissance du collaborateur concerné.

Éviter de porter seul un tel dossier. Selon vos processus internes, il est souhaitable de confier le suivi de la situation à une commission dédiée et aux expertises complémentaires (RH, juridique et sécurité) afin d’apporter une réponse complète et appropriée.

Afin de répondre aux obligations légales qui incombent à l’employeur en matière de sécurité, la commission dédiée (sur la base des informations recueillies et de l’analyse produite) doit définir un plan d’actions permettant d’offrir une réponse adaptée à la situation.

Si des engagements ont été pris lors de rencontres avec la personne concernée, mettez les en place rapidement et informez-la de l’avancement de ces derniers pour éviter de nourrir des frustrations. Par ailleurs, si la situation a été signalée par un(e) collègue, il est préférable de le ou la rencontrer afin de lui faire part de vos observations et de l’assurer que des actions ont été mises en œuvre.