hasbro

Nassima

Mickael

Alex

Melek

1 STMG 2

sommaire

Sources

Presentation Hasbro

Diagnostic interne

Diagnostic externe

Grand concurents d'Hasbro

Conclusion

hASBRO

Date de création: 1923

Créateurs: Henry et Hillel Hassenfeld

Statut juridique: SAS

Siège social: Le Bourget-du-lac

Secteur d'activité: Secondaire

Taille de l'entreprise: PME

Président: Mikael BERTHOU

chiffre d'affaires: 33 213 400,00 € en 2020

Sources: Wikipedia

diagnostic interne

Faiblesses

Forces

1. Mauvaises conditions de travail

2. Dépendent des kicences et des franchises

3. Pas de ventes direct

1. Savoir-faire dans la fabrication des joués

2. Monopole sur le marché

3. Gros portefeuille de marque

Possède des marques mondialement connues

Diversification (différents segments)

Large gamme de produits

SOURCE: swotandpestle

diagnostic externe

Macro-environement

Menaces

Opportunités

1. Les imitations moins chères des fabricants de jouets chinois menacent sa position

2. La fabrication sous-traitée signifie que l'entreprise doit s'appuyer fortement sur les Chinois

3. Les jouets sont continuellement menacés par l'avènement des alternatives électroniques

1. Augmenter la présence sur le marché des jeux vidéo et des applications en tirant parti des licences actuelles

2. Devenez un marchand unique et un fournisseur de contenu pour des entreprises comme Marvel

3. Augmenter sa présence dans l'espace de distribution en créant des franchisés

SOURCE: swotandpestle;

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec vitae ullamcorper ipsum. Praesent ultricies augue ut venenatis

diagnostic externe

Boulevard de la concurence

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Donec vitae ullamcorper ipsum. Praesent ultricies augue ut venenatis

Population enfantine totale = 62.9 millions

SOURCE: Eurostar

Population Enfantine UE

conclusion

Avantage concurenciel : Collaborations avec différentes marque,donc plus de diversité et touche beaucoup plus de personnes (n'importe quel age)

Facteur clés de succes : Innovation, notoriété (liée à la simplicité, à l’aspect traditionnel), savoir-faire (qualité et fiabilité du produit), capacité à développer des partenariats.

Sources

https://www.ccmp.fr/collection-ccmp/cas-la-strategie-dhasbro-dans-le-secteur-du-jouet 2001

https://www.mbaskool.com/brandguide/media-and-entertainment/6016-hasbro.html 12 avril 2020

https://www.dissertationsenligne.com/Monde-du-Travail/Diagnostic-externe-march%C3%A9-du-jouet/55420.html

23 Septembre 2015

https://docplayer.fr/20806844-Strategie-d-entreprise-etude-du-groupe-hasbro.html 2016-2017

THANK YOU!

hasbro

More creations to inspire you

ARTICLES

AGRICULTURE DATA

THE OCEAN'S DEPTHS

C2C VOLUNTEER ORIENTATION

LAYOUT ORGANIZATION

TALK ABOUT DYS TEACHER-TEACHER

TALK ABOUT DYS WITH TEACHER

Transcript