IMPACTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

Tips para crear un clima laboral adecuado que incentive a tu equipo de trabajo

Clima Organizacional

conjunto de propiedades medibles acerca del espacio de trabajo percibido, directa o indirectamente, por los individuos que trabajan en este ambiente y que influencia su motivación y comportamientos.

Equipo de Alto Desempeño

un grupo de individuos dentro de una organización que tienen objetivos claros, conocen los pasos para lograrlos y obtienen resultados positivos, que pueden ser sostenidos en el tiempo

impacto del clima organizacional y el desarrollo de equipos

El trabajo en equipo y el clima organizacionsl son dos aspectos que juegan un papel decisivo en el grado de éxito que puede alcanzar una empresa, la finalidad no es tener una gran cantidad de empleados, sino allegarnos de los mejores colaboradores, conservarlos y coadyuvar a su satisfacción, desarrollo y crecimiento personal y profesional de tal modo que contribuyan al crecimiento y desarrollo de la organización.

1. Pon en práctica el liderazgo éticoEl liderazgo ético es esencial para prevenir el desarrollo de estrés laboral. Este permite preservar un buen ambiente que permita el cumplimiento de los objetivos propuestos por el equipo en conjunto. Recuerda que como líder tienes una responsabilidad inmensa bajo tu mando y ello requiere de atención y paciencia. Si no eres líder, asegúrate de que tu jefe directo sea ético, justo y responsable. 2. Define cargas adecuada de trabajoUna carga de actividades adecuada permite el correcto desarrollo de las labores individuales y de la motivación para llevarlas a cabo. Recuerda que los proyectos deben ser planteados de forma grupal teniendo en cuenta los recursos humanos y materiales con los que se cuenta para trabajar. También se deben establecer cronogramas de trabajo y metas viables según el tiempo con el que disponen. 3. Promueve la buena comunicaciónEl trabajo en equipo se diferencia del trabajo solitario, donde el primero cuenta con una mayor mano de obra y más capacidad para generar ideas. Por otro lado, las labores en solitario permiten al empleado trabajar de forma más organizada, pero sacrificando la colaboración. 4. Define bien los roles de trabajoTodos los miembros del equipo deben estar orientados en los roles para lo que se les ha contratado y que según sus competencias ejerzan una función organizada y coordinada. Con roles bien definidos, todos podrán saber a quién dirigirse en caso de requerir asistencia y sabrán quién es el más adecuado para una labor específica. 5. Fomenta el crecimiento y la motivaciónUn trabajador desmotivado puede provocar un equipo desmotivado, por ello al retomar ideas anteriores, una correcta distribución de las cargas laborales, y llevar los roles adecuados, tendrás la oportunidad de formar un equipo enfocado y motivado. Sin motivación no hay crecimiento y sin crecimiento no existe posibilidad de hallar la motivación. Como líder necesitas orientar a todo el equipo a cumplir sus metas con la idea de que se mantengan trabajando de la mejor manera.

¿Cuáles son las características de un Equipo de Alto Desempeño (EAD)? Son personas que se encuentran muy motivadas, altamente satisfechas con su entorno laboral, con las relaciones interpersonales y con las recompensas acordes a su desempeño. Los EAD tienen claridad es los objetivos de cada uno de sus individuos, de su equipo, de su área y de su organización. Esto les permite establecer metas y ciclos de trabajo para lograr resultados en los tiempos establecidos. Otras características destacables en los EAD son:

• Ambiente positivo de trabajo
• Muestran apoyo, solidaridad y comprensión
• Afrontan los conflictos y generan soluciones diferentes
• Incorporan la creatividad a diferentes etapas de su proceso de resolución de problemas y alcance de metas
• Tienen sus roles definidos dentro de su organización
• Capacidad de análisis y reflexión del proceso del proyecto

Características de la clima organizacional

• Autonomía individual. El grado de independencia y oportunidad para ejercer iniciativa.
• Estructura. Jerarquías, normas, reglas e intensidad de supervisión directa.
• Apoyo. El grado de ayuda y cordialidad que muestran los gerentes a su personal.
• Identidad. Nivel de identificación con la organización, no sólo con un grupo.
• Recompensa al desempeño. Desempeño como principal criterio de recompensa.
• Tolerancia del conflicto. Nivel de conflicto presente y disposición ante diferencias.
• Tolerancia del riesgo. Libertad o estímulo para ser ser innovadores y correr riesgos.