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ALUMNA: ALVAREZ CASTILLO MONICA LIVIER
CRUISE LINES ( Cruceros en línea)
MTRA: NORMA PATRICIA VALDEZ RAYGOZA
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Modelo de KurtLewin

Resistencia al cambio

RESISTENCIA AL CAMBIO

que lo provoca?

estrategia

MTRA: NORMA PATRICIA VALDEZ RAYGOZA

CRUISE LINES ( Cruceros en línea)

ALUMNA: ALVAREZ CASTILLO MONICA LIVIER

LOS FACTORES A LOS QUE SE ENFRENTA LA EMPRESA EN CUANTO A LA RESISTENCIA AL CAMBIO SE REFIERE SON:

  • LA FALTA DE INFORMACIÓN EN TODOS LOS NIVELES PUEDE INFLUIR DE MODO CONTUNDENTE
  • EL MIEDO A LO DESCONOCIDO GENERA INCERTIDUMBRE POR TAL RAZÓN ES UNO DE LOS FACTORES QUE MÁS SE PRESENTAN DENTRO DE NUESTRA EMPRESA.
  • LA PERCEPCIÓN DE AMENAZA PUEDE GENERAR CIERTA FRUSTRACIÓN E INSEGURIDAD EN EL PERSONAL REFERENTE A PAGOS, BENEFICIOS ETC.
  • EL AUMENTO DE LA RESPONSABILIDAD LABORAL PUEDE GENERAR UNA RESISTENCIA, YA QUE MUCHAS VECES EL PERSONAL SE NIEGA A ADQUIRIR NUEVAS EXPERIENCIAS.
  • LA FALTA DE TACTO DE QUIEN PRODUCE O INTRODUCE EL CAMBIO ES UN FACTOR FUNDAMENTAL PARA UNA TRANSICIÓN INTEGRAL, YA QUE LA MANERA DE INTRODUCIR LOS NUEVOS CAMBIOS DEBE SER CON SUMO CUIDADO

LA RESISTENCIA AL CAMBIO IMPLICA CIERTOS FACTORES QUE IMPIDEN EL DESARROLLO EN UNA EMPRESA EN TODOS LOS ÁMBITOS, ES IMPORTANTE COMPRENDER LO ÚNICO SEGURO Y CIERTAMENTE COMPROBADO PARA QUE UNA EMPRESA AVANCE ES EL CAMBIO; LLEVANDO ESTE CONCEPTO A NUESTRA EMPRESA ESPECULAMOS QUE SE HA RESISTIDO AL CAMBIO POR DIFERENTES RAZONES, ENTRE LAS QUE DESTACAN EL CAMBIO DE IDEOLOGÍA, Y PRINCIPIOS CON LOS QUE FUE INAUGURADA

Modelo de KurtLewin

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1. Descongelamiento

2. Transición

3.Recongelamiento

conclusion gracias a este análisis verificamos las necesidades con las que cuenta la empresa carnival, por lo que sugerimos implementar el método de kurt lewin, el cual se enfoca principalmente en la estructura interna posteriormente en la modificación de la misma y por ultimo en la implementación de un nuevo esquema garantizando un cambio efectivo y con resultados que nos den beneficios a largo plazo. es fundamental llevar un estricto apego a la participación de los colaboradores atacando así los puntos principales de la resistencia al cambio mismo que se revisaron en esta infografía.

•Se aplican lo planeado en el descongelamiento

Mantener a la organización de la forma deseada.

  • Crear la necesidad de cambio

  • Qué queremos y qué no queremos cambiar

  • Comprender la situación

•Seguimiento y efectividad

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