CARTOCOR

MAIDANA, DANIELA AIMÉ.TARAVINI FRICK, MALENA.ROMERO, ARIADNA ESTEFANIA

SOCIOLOGIA ORGANIZACIONAL

Laicas

Confesionales

Crítica

Crédulas

Dinámicas

Estáticas

Urbanas

Piramidales

Igualitarias

Rurales

Democráticas

Teocráticas

Modernas

Tradicionales

Organizaciones y sociedades modernas

- - Autoridad tradicional- - Autoridad carismatica- - Autoridad racional legal

Dominación

- Tradicional - Afectiva - Valorativa - Instrumental

Racionalidad

Organización como:- Máquina- Organismos- Cerebro- Cultura- Política-Instrumentos de dominación- Cárceles Psiquicas - Cambio y Transformación

Metáforas

Cuando se intenta cambiar de un sistema vertical a un sistema horizontal, se pueden presentar fallas. de este modo la organización queda con una estructura piramidal subyacente a una horizontal.Este modelo es denominado Empresa en red

• Lejania del empleado con su jefe.
• Lentitud en la toma de decisiones.
• El empleado puede sentirse excluido.

Consecuencias de una estructura vertical

Se relaciona con el Toyotismo, la escala de jerarquia se desarrolla de forma que los empleados tengan mayor participacion en la organización.Ejemplo: Oficinas de Amadeus

Se relaciona con el Taylorismo, en este tipo de organizacion, la jerarquia se lleva a cabo de forma piramidal.Ejemplo: Cartocor

Horizontal

Modos de Gestión

Vertical

• En 1980 cuando comienza a participar en actividades frutihorticolas.
• En 1985 cuando se adaptan los productos a la demanda de la nueva planta en San Luis.

En nuestra organizacion se puede observar la influencia de la cultura nacional en dos momentos:

cultura

Como variable dependiente: la cultura nacional influye en los valores y practicas de las organizaciones, de esta manera se explica la cultura de una organizacion determinada. Cada país tendria su propia cultura organizacional.Como variable independiente: se intenta buscar como la cultura influye en los procesos o resultados de la organización.

ENTORNO

FUNDAMENTACIÓN: "SELZNICK, Phillip"Vida interna de la organización

SE ENFOCA: Demandas, desafios, obligaciones que surjan en la organización.

CONFORMADO: Personas, recursos, organizaciones que presenten alguna competencia.

PERMITEN: Cambio en su estructura o desarrollo

FUNDAMENTACIÓN: "GOULDNER, Alvin"Comportamiento organizativo

FACTORES QUE INFLUYEN: Dinero, materiales, tecnología, información, conocimiento, personas

CARTOCOR ES CONDICIONADO POR SU ENTORNO

SOLUCIONES:

ENTORNO OBJETIVABLE

• SUSTENTABILIDAD
• MATERIAS PRIMAS RECICLADAS
• PLANTAS DE TRATAMIENTOS DE EFLUENTES

1. ANALISIS PERFECTO
2. INFORMACIÓN SOBRE TODO
3. OPTIMIZACIÓN EN FACTORES
4. NO PRESENTA DIFICULTADES NI LIMITES

VS

racionalidad perfecta

1. ANALIZA
2. SIN IFORMACIÓN PERFECTA
3. CONDICIONADO POR FACTORES
4. SER RACIONAL CON LO QUE SE TIENE

racionalidad limitada

Variable clave: Estructura de la organización

"Determinar para cada miembro de la organización el tipo de decisiones que le corresponde tomar y la influencia a la que se ve sometido a la hora de tomar esas decisiones"

SIMON HERBERT

• Enfocarse en opiniones
• Disminuir objetivos principales de la organización

DISMINUCIÓN

RACIONALIDAD LIMITADA EN CARTOCOR

• Constante evolución tecnologica
• Cuestiones tecnicas
• Disminución de desechos quimicos
• Investigaciones para abaratar costos

INFLUIDA POR

CALIDAD

SUSTENTABILIDAD

SEGURIDAD

METAS ESPECIFICAS Y ORIENTADAS

EMPRESA LIDER

GRACIAS