Want to make creations as awesome as this one?

Transcript

IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA DE PROCESOS EN EL MARCO DE LA ECONOMÍA CIRCULAR, EN EL CONSORCIO SEPARAPLAS - CORPORACIÓN OLAS COROLAS.

María Camila Roldán Castillo
Nicolás Alberto Aguirre López
Institución Universitaria Pascual Bravo

INTRODUCCIÓN.

Las nuevas políticas públicas del gobierno nacional colombiano estimulan a productores, proveedores, consumidores y demás actores de los sistemas productivos, para que desarrollen e implementen nuevos modelos de negocio que integren administración de residuos y manejo eficiente de los materiales.
Bajo este marco normativo, se propone para el consorcio Separaplas S.A.S y la Corporación Olas Corolas la implementación de acciones bajo el ciclo del mejoramiento continuo, a los procesos estratégicos y la cadena de abastecimiento, tales como cotizaciones, ordenes de compra y análisis de proveedores como eslabones fundamentales en la trasformación productiva.
Se espera que el proceso de intervención empresarial contribuya con el mejoramiento de la productividad desde la creación de alternativas de solución estratégica y operativa para la generación de ventajas competitivas.

OBJETIVOS.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Identificar un plan estratégico por medio de herramientas de planeación que permitan el aumento de la eficiencia y eficacia de los procesos cotizaciones, órdenes de compra y análisis de proveedores teniendo como base la economía circular en el consorcio Separaplas - Corporación Olas Corolas.
1. Diagnosticar los procesos y sus herramientas de operación en cuanto a cotizaciones, órdenes de compra y análisis de proveedores en el consorcio Separaplas - Corporación Olas Corolas.
2. Definir las herramientas fundamentales para llevar a cabo los procesos anterior mente mencionados en el consorcio Separaplas - Corporación Olas Corolas

  • Poca gestión en los procesos de abastecimiento.
  • No se cuenta con herramientas de control para la gestión eficiente en los procesos de la cadena de abastecimientos de la empresa.
  • No se tiene en cuenta análisis para el pos-consumo basado en la economía circular.
  • Baja productividad en los procesos de gestión.

METODOLOGÍA.

3. Validar las herramientas de control propuestas y diseñadas para la ejecución de los procesos cotizaciones, órdenes de compra y análisis de proveedores en el consorcio Separaplas - Corporación Olas Corolas.

CONCLUSION.

Las diferentes herramientas diseñadas y propuestas dan pie a la compaginación de todos los procesos internos de la empresa, siendo pieza fundamental para adquirir el control sobre los procesos productivos (cotizaciones, ordenes de compra y análisis de proveedores) conllevando a un mejoramiento sobre la gestión empresarial

REFERENCIAS.

clic aquí para más información

El tipo de investigación este proyecto según su enfoque es mixta porqué será necesario la recolección de datos cuantitativos es decir datos numéricos para la medición de los procesos y a su vez será necesario la recolección de datos cualitativos para lograr las descripciones detalladas de situaciones eventos o de las personas que interactúan en los procesos..