MEJORES PRÁCTICAS DE LIDERAZGO
Leandro Pardo
Created on October 25, 2021
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Transcript
EN BUENAS PRÁCTICAS
LIDERAZGO
- RECONOCIMIENTO
- PROPUESTAS WIN WIN PARA COLABORADORES
- 50% DE PARTICIPACIÓN EN INSTANCIAS DE LIDERAZGO
- EVALUACIÓN DE LÍDERES 360°
- ESPACIOS PARA NUEVAS GENERACIONES
- ESPACIOS PARA NUEVOS COLABORADORES
- IGUALDAD DE GÉNERO EN MANDOS MEDIOS O DIRECCIÓN
- PROYECTOS DE GESTACIÓN DE LÍDERES
- INVOLUCRAMIENTO DE ALTA DIRECCIÓN
- CERTIFICACIONES PARA LÍDERES
- PRESUPUESTO ASOCIADO A LIDERAZGO
- LÍDERES CON ACCIONES DE RS.
- COMITÉ DE CLIENTES/PACIENTES
BUENAS PRÁCTICAS
ACCIONES DE LIDERAZGO
- Se celebran Hitos de los equipos, independientemente de que sean grandes o pequeños.
- Se premian buenos comportamientos
- Los que logran una buena práctica, tienen un espacio para enseñar a los demás.
- Existen otras formas variadas de reconocimiento a los colaboradores.
- Existen plataformas para reconocimientos en intranet.
- programa de puntos entre compañeros.
RECONOCIMIENTO
- Se disponibiliza la estrategia, o los objetivos a alcanzar, o los resultados esperados por el equipo, para que estas propuestas tengan “coherencia organizacional”?
- Taller de Quesos, del libro quien se ha llevado mi queso / Taller de Proyectos.
- Buzón de propuestas.
- Asignación de presupuesto para investigación para ideas que ahorren costos.
- Esponsoreo de ideas, recomendación,
- programa de pasantías formal con otras áreas o instituciones.
PROPUESTAS WIN/WIN
- Existe un Taller de líderes formales.
- Han realizado algún Taller de Talentos, expertos que enseñen a otros.
- Es normal Calendarizar capacitaciones en temas asociados al liderazgo.
- Existe Taller de lectura de bibliografía por equipos. Liderazgo y otros.
- Existen LASEM Laboratorio o Taller de aprendizaje diseñado e implementado por y para equipos de trabajo.
- Exportación del conocimiento.
50% DE PARTICIPACIÓN MÍNIMA
- Existe un claro balance de competencias? Técnicas y respecto de la cultura del equipo de trabajo.
- Existe evaluación ascendente HACIA LOS LÍDERES.
- TRIMESTRALMENTE, un jefe de área recibe feedback de su equipo de trabajo.
- EXISTEN EVALUACIONES DE DESEMPEÑO SEMESTRALES.
- EXISTEN EVALUACIONES 360°.
EVALUACIÓN DE LÍDERES 360°
- Comité Asesor de nuevas generaciones.
- APORTE PARA MEJORAS DEL proceso de inducción o selección.
- SUMARLOS A UN PROYECTO O SUB-PROYECTO VIGENTE.
- Reunión descontracturada de presentación personal y del equipO, "ASADITO", U OTRO
- Manuales de procedimientos donde implementar mejoras a partir de lo que recibe para nuevos colaboradores futuros.
- CONSTRUCCIÓN EN CONJUNTO DEL PLAN DE CARRERA.
- VACACIONES COMO PLAN DE COMPENSACIÓN.
ESPACIO PARA NUEVAS GENERACIONES
- LOS temas relacionados con el liderazgo LOS ven a su ingreso Y FORMA PARTE DEL APRENDIZAJE INICIAL.
- Se conversa con ellos sobre la posibilidad que abre ese espacio de desarrollo.
- Se los invita a participar con algún proyecto creativo YA EN MARCHA.
- Comité Asesor de Dirección de nuevas generaciones o nuevos miembros del equipo.
ESPACIO PARA NUEVOS COLABORADORES
- Existen en la organización un equilibrio respecto de roles de liderazgo formales (autoridad).
- Y en los informalES OCURRE LO MISMO.
- EXISTEN mecanismos vigentes para mantener ese equilibrio.
IGUALDAD DE GÉNERO EN MANDOS MEDIOS Y DIRECCIÓN
- Existe un procedimiento asociado AL DESARROLLO DE PROYECTOS ORIGINADOS EN ESPACIOS DE LÍDERES.
- Existe un incentivo asociado.
- Los altos mandos se involucran en los proyectos.
- Se comunica el avance de los proyectos y sus resultados de implementación.
- Se permite el acceso al total de miembros del equipo.
- SE COMUNICA EL BENEFICIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL PROYECTO A TODA LA ORGANIZACIÓN.
PROYECTOS DE GESTACIÓN DE LÍDERES
- Los directores y gerentes buscan capacitarse de forma habitual sobre estos temas.
- Comparten los aprendizajes con sus equipos.
- Trasladan mediante un documento formal lo incorporado en esas capacitaciones al resto de la organización.
- Existe algún mecanismo de transferencia de conocimiento de parte de Gerentes, Jefes, o Directores hacia el resto del equipo.
- ParticipaCIÓN DE MIEMBROS DEL EQUIPO, DE algún comité asesor de altos mandos de la resolución de problemáticas de la organización junto con los directivos.
INVOLUCRAMIENTO DE LA ALTA DIRECCIÓN
- Participan los líderes de acciones de Responsabilidad Social.
- Los líderes incentivan a través de distintos medios, a otros miembros de su equipo a participar.
- Toman la iniciativa para realizar nuevas acciones de RS.
- Generan mecanismos idóneos para desarrollar prácticas de RS.
- los líderes influYEN de alguna manera positiva en la Sociedad junto con la organización.
LÍDERES CON ACCIONES DE RS
- Certificación propia de la Organización.
- Convenio con instituciones para certificaciones externas.
- Es una habilidad solicitada para desarrollo de carrera.
- Un colaborador o colaboradora con “alto nivel de liderazgo” tiene posibilidad de ejercerlo o desarrollarlo DENTRO de la organización.
CERTIFICACIÓN PARA LÍDERES
- Forma parte del mapa de capacitación de diversos equipos.
- Forma parte del mapa de capacitación de empleados no jerárquicos.
- El conocimiento incorporado en capacitaciones asociadas al tema, tiene alguna tasa de implementación medida.
- Es importante tener un presupuesto asociado a liderazgo.
- El presupuesto NO es exclusivamente monetario.
- Se puede auto-gestionar el liderazgo.
PRESUPUESTO DESTINADO A LIDERAZGO
- SE INCLUYE A LOS CLIENTES PARTICIPANDO SOBRE LOS TEMAS DE LA ORGANIZACIÓN.
- SE REALIZAN EVALUACIONES DE CALIDAD DE ATENCIÓN.
- SE INCORPORAN APRENDIZAJES Y SE LOS INCORPORA PARA CAPACITAR A NUEVOS COLABORADORES.
- CÓMO INCORPORAN ELLOS LA INFORMACIÓN QUE NUESTRO EQUIPO LES ACERCA?
COMITÉ DE CLIENTES/PACIENTES
- No se ha pensado al respecto.
- Se ha analizado su realización.
- Se evidencia acción realizada.
- Se evidencia periodicidad en la acción.
- Se evidencia acción evaluada y/o mejorada.
CRITERIO DE MEDICIÓN
CRITERIO DE MEDICIÓN
CRITERIO DE MEDICIÓN
Lic. Leandro Pardo
MUCHAS GRACIAS