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INTEGRANTES:
Michelle Alejandra Cruz Rubio
Jacquelin Godinez Ramirez
Jeans Ismael Cruz Valenzuela
Yahaira Guadalupe Gonzalez Gerardo
TEORIAS DE MOTIVACIÓN
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INTEGRANTES:Michelle Alejandra Cruz RubioJacquelin Godinez RamirezJeans Ismael Cruz ValenzuelaYahaira Guadalupe Gonzalez Gerardo

TEORIAS DE MOTIVACIÓN

MOTIVACIÓN-HIGIENE DE HERZBERG

Los factores de higiene y motivación son utilizados en esta teoría para determinar el nivel de satisfacción o insatisfacción que provoca en las personas.

MOTIVACIÓN-HIGIENE

  • Factores Economicos
  • Condiciones laborales
  • Seguridad Laboral
  • Factores Sociales
  • Beneficios adicionales

FACTORES DE HIGIENE

  • Factores Economicos
  • Condiciones laborales
  • Seguridad Laboral
  • Factores Sociales
  • Beneficios adicionales

FACTORES DE HIGIENE

  • Trabajo Estimulante
  • Logro y Autorrealización
  • Reconocimiento
  • Responsabilidad

FACTORES DE MOTIVACIÓN

Permite comprender que los trabajadores encuentran mayor satisfacción cuando su entorno laboral es favorable. Esto significa que les permite ascender a puestos más altos, lograr autorrealización y recibir reconocimiento por sus esfuerzos. Todo esto genera una experiencia positiva en el trabajo.

Teoria de Herzberg

Da importancia a motivos de dedicación a las tareas laborales, define que las personas con ansias de obtener poder e influenciar a otros están dispuestos a hacer su trabajo en un sentido efectivo que le genere distintos beneficio.

Teoría de McClelland

Se divide en tres neseciades.

AFILIACIÓN: busca el sentido de pertenecer a un grupo, le parece agradable el contacto con los demás

PODER: tener un status mayor que el de los compañeros

logro: son las metas a lanzar

Creada por el economista estadounidense Douglas McGregor representa dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de los recursos humanos.

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo evitándolo si es posible. El director piensa que, por término medio, los trabajadores son poco ambiciosos, buscan la seguridad, prefieren evitar responsabilidades.

Teoría X

Por el contrario, en este, los trabajadores se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles. Se cree que el desarrollo del esfuerzo en el trabajo (mental o físico) es tan natural como el descanso. Al ser humano común no le disgusta trabajar.

Teoría Y

Comparaciones

Maslow creia que etapas seguian su secuencia tiene que cumplirse la primera para realizar la segunda.

Teoria jerarquica de Necesidades

Todos atravesamos por 5 etapas diferentes que motivan a nuestro comportamiento.

  • Fisiologicos
  • Seguridad
  • Afiliación
  • Reconocimiento
  • Autorrealización

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