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POSITIONNEZ-VOUS

LE MANAGEMENT COLLABORATIF

des Ressources Externes
pour l'Innovation Ouverte *

CAPSULE

*MCRE/IO

Définitions

  • RESSOURCES : l'entrepreneur construit son avantage concurrentiel grâce à sa capacité à imaginer et mettre en œuvre une combinaison de ressources générant plus de valeur pour toutes les parties prenantes. Cette combinaison intègre étroitement les ressources internes (apporteurs de capital et de travail) et externes (collectivité, clients, fournisseurs...) -- Ressource Based View, Barney, 1991.

  • RESSOURCES EXTERNES : tous les acteurs externes construisant l'écosystème grâce auquel l'entreprise est en capacité de créer plus de valeur par l'innovation : clients présents et futurs, fournisseurs actuels et nouveaux, centres techniques et de recherche, startups, créateurs et experts, associations et réseaux professionnels, etc. -- Moore, 1996.

  • INNOVATION OUVERTE : innovation basée sur le partage de savoir et de savoir-faire entre l'entreprise et les multiples ressources externes compatibles avec l’économie de marché (brevets et licences). Elle permet de multiplier les opportunités de sérendipité* -- Chesbrough, 2006.

  • INNOVATION COLLABORATIVE : partage équilibré des risques et des profits en situation d'innovation fondé sur le respect réciproque d'un ensemble des valeurs incarnés dans des processus et des comportements au sein d'une relation entre l'entreprise et ses ressources externes.

* SERENDIPITE : création des opportunités d'innovation par la multiplication des "hasards heureux" fondés sur les capacités de surprise et d'interprétation à travers l'imagination, l'expérimentation et l'intuition - Définition sérendipité Wikipédia.

Quelle est votre perception de

l'innovation collaborative ouverte ?

Notre score PICO©

C'est quoi

le score PICO© ?

  • RESSOURCES : l'entrepreneur construit son avantage concurrentiel grâce à sa capacité à imaginer et mettre en œuvre une combinaison de ressources générant plus de valeur pour toutes les parties prenantes. Cette combinaison intègre étroitement les ressources internes (apporteurs de capital et de travail) et externes (collectivité, clients, fournisseurs...) -- Ressource Based View, Barney, 1991.

  • RESSOURCES EXTERNES : tous les acteurs externes construisant l'écosystème grâce auquel l'entreprise est en capacité de créer plus de valeur par l'innovation : clients présents et futurs, fournisseurs actuels et nouveaux, centres techniques et de recherche, startups, créateurs et experts, associations et réseaux professionnels, etc. -- Moore, 1996.

  • INNOVATION OUVERTE : innovation basée sur le partage de savoir et de savoir-faire entre l'entreprise et les multiples ressources externes compatibles avec l’économie de marché (brevets et licences). Elle permet de multiplier les opportunités de sérendipité* -- Chesbrough, 2006.

  • INNOVATION COLLABORATIVE : partage équilibré des risques et des profits en situation d'innovation fondé sur le respect réciproque d'un ensemble des valeurs incarnés dans des processus et des comportements au sein d'une relation entre l'entreprise et ses ressources externes.

* SERENDIPITE : création des opportunités d'innovation par la multiplication des "hasards heureux" fondés sur les capacités de surprise et d'interprétation à travers l'imagination, l'expérimentation et l'intuition - Définition sérendipité Wikipédia.

*PICO ©: Peak Innovation Collaborative Ouverte

VOTRE PERCEPTION
DE L’INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE

"Chacun perçoit la réalité

au filtre de ses besoins, compétences et expériences
sans préjuger d’une solution valable pour tous, en tous temps et tous lieux"

Fortement convaincu

Partiellement convaincu

Plutôt réservé

Fortement réservé

Quelle valeur stratégique accordez-vous à

l’Innovation Collaborative Ouverte (ICO) ?

LE SCORE PICO©*

100

0

80 à 100

60 à 80

40 à 60

20 à 40

METTEZ AU JOUR

VOTRE STRATEGIE D’INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE

"Une stratégie d’innovation intensive sans collaboration ouverte avec les acteurs externes pose la question de sa viabilité dans la durée "

INNOVATION INTENSIVE
Question 1

Intensive

INNOVATION COLLABORATIVE
Question 2

INNOVATION OUVERTE
Question 3

Ouverte

Innovation Collaborative Ouverte

Collaborative

Soutenable ?

Durable ?

Faisable ?

ALIGNEZ

INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE
AVEC VOS BESOINS
EN COMPETENCES SPECIFIQUES

" L’alignement entre stratégie et compétences des ressources humaines interroge la culture propre à chaque entreprise "

Compétences nouvelles

INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE

Question 4

Innovation d'Exploration


Question 6

Organisation

&
Processus
Spécifiques

Question 7

Innovation

de Rupture

Question 5

VOS RESSOURCES HUMAINES ONT UN ROLE DETERMINANT DANS LA MISE EN ŒUVRE DE L’INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE


" Seuls les hommes peuvent désirer, initier, tester, découvrir, soutenir, réussir, porter les initiatives d’Innovation Collaborative Ouverte

(ICO) "

Question 9

Question 8

Respect

des valeurs

Valorisation

des personnes impliquées

Question 11

Question 10

Capacités d’engagement

Développement des porteurs

RESSOURCES HUMAINES

" La dynamique d’innovation collaborative ouverte est déterminée par le partage d’un référentiel commun entre partenaires "

ACCELEREZ

LA TRANSFORMATION DE
VOTRE ORGANISATION GRÂCE
AU REFERENTIEL PEAK INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE

Besoins en compétences personnelles ICO
Question 13

Attentes
d'un référentiel ICO
Question 12

RESSOURCES

HUMAINES
ICO

STRATEGIE
ICO

COMPETENCES

TECHNIQUES
IC0

Toutes les capsules # Référentiel PICO©

Thésame (Siège social)

Jean Breton

Bâtiment L'Acropole

86 avenue d'Aix-les-Bains

Annecy 74600 - France

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