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POSITIONNEZ-VOUS

LE MANAGEMENT COLLABORATIF

des Ressources Externespour l'Innovation Ouverte *

CAPSULE

*MCRE/IO

Définitions

RESSOURCES : l'entrepreneur construit son avantage concurrentiel grâce à sa capacité à imaginer et mettre en œuvre une combinaison de ressourcesgénérant plus de valeur pour toutes les parties prenantes. Cette combinaison intègre étroitement les ressources internes (apporteurs de capital et de travail) et externes (collectivité, clients, fournisseurs...) -- Ressource Based View, Barney, 1991.RESSOURCES EXTERNES:tous les acteurs externes construisant l'écosystèmegrâce auquel l'entreprise est en capacité de créer plus de valeur par l'innovation: clients présents et futurs, fournisseurs actuels et nouveaux, centres techniques et de recherche, startups, créateurs et experts, associations et réseaux professionnels, etc. -- Moore, 1996.INNOVATION OUVERTE : innovation basée sur le partage de savoir et de savoir-faireentre l'entreprise et les multiples ressources externes compatibles avec l’économie de marché (brevets et licences). Elle permet de multiplier les opportunités desérendipité* -- Chesbrough, 2006.INNOVATION COLLABORATIVE :partage équilibré des risques et des profits en situation d'innovation fondé sur le respect réciproque d'un ensemble des valeurs incarnés dans des processus et des comportements au sein d'une relation entre l'entreprise et ses ressources externes.* SERENDIPITE : création des opportunités d'innovation par la multiplication des "hasards heureux" fondés sur les capacités de surprise et d'interprétation à travers l'imagination, l'expérimentation et l'intuition - Définition sérendipité Wikipédia.

Quelle est votre perception del'innovation collaborative ouverte ?Notre score PICO©

C'est quoile score PICO© ?

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RESSOURCES : l'entrepreneur construit son avantage concurrentiel grâce à sa capacité à imaginer et mettre en œuvre une combinaison de ressourcesgénérant plus de valeur pour toutes les parties prenantes. Cette combinaison intègre étroitement les ressources internes (apporteurs de capital et de travail) et externes (collectivité, clients, fournisseurs...) -- Ressource Based View, Barney, 1991.RESSOURCES EXTERNES:tous les acteurs externes construisant l'écosystèmegrâce auquel l'entreprise est en capacité de créer plus de valeur par l'innovation: clients présents et futurs, fournisseurs actuels et nouveaux, centres techniques et de recherche, startups, créateurs et experts, associations et réseaux professionnels, etc. -- Moore, 1996.INNOVATION OUVERTE : innovation basée sur le partage de savoir et de savoir-faireentre l'entreprise et les multiples ressources externes compatibles avec l’économie de marché (brevets et licences). Elle permet de multiplier les opportunités desérendipité* -- Chesbrough, 2006.INNOVATION COLLABORATIVE :partage équilibré des risques et des profits en situation d'innovation fondé sur le respect réciproque d'un ensemble des valeurs incarnés dans des processus et des comportements au sein d'une relation entre l'entreprise et ses ressources externes.* SERENDIPITE : création des opportunités d'innovation par la multiplication des "hasards heureux" fondés sur les capacités de surprise et d'interprétation à travers l'imagination, l'expérimentation et l'intuition - Définition sérendipité Wikipédia.

*PICO ©: Peak Innovation Collaborative Ouverte

VOTRE PERCEPTIONDE L’INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE

"Chacun perçoit la réalitéau filtre de ses besoins, compétences et expériencessans préjuger d’une solution valable pour tous, en tous temps et tous lieux"

Fortement convaincu

Partiellement convaincu

Plutôt réservé

Fortement réservé

Quelle valeur stratégique accordez-vous àl’Innovation Collaborative Ouverte (ICO) ?

LE SCORE PICO©*

100

0

80 à 100

60 à 80

40 à 60

20 à 40

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METTEZ AU JOUR VOTRE STRATEGIE D’INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE

"Une stratégie d’innovation intensive sans collaboration ouverte avec les acteurs externes pose la question de sa viabilité dans la durée"

INNOVATION INTENSIVEQuestion 1

Intensive

INNOVATION COLLABORATIVEQuestion 2

INNOVATION OUVERTEQuestion 3

Ouverte

Innovation Collaborative Ouverte

Collaborative

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Soutenable ?

Durable ?

Faisable ?

ALIGNEZINNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE AVEC VOS BESOINS EN COMPETENCES SPECIFIQUES

" L’alignement entre stratégie et compétences des ressources humaines interroge la culture propre à chaque entreprise"

Compétences nouvelles

INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE

Question 4

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Innovation d'ExplorationQuestion 6

Organisation&ProcessusSpécifiquesQuestion 7

InnovationdeRuptureQuestion 5

VOS RESSOURCES HUMAINES ONT UN ROLE DETERMINANT DANS LA MISE EN ŒUVRE DE L’INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE

" Seuls les hommes peuvent désirer, initier, tester, découvrir, soutenir, réussir, porter les initiatives d’Innovation Collaborative Ouverte(ICO) "

Question 9

Question 8

Respectdes valeurs

Valorisationdes personnes impliquées

Question 11

Question 10

Capacités d’engagement

Développement des porteurs

RESSOURCES HUMAINES

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" La dynamique d’innovation collaborative ouverte est déterminée par le partage d’un référentiel commun entre partenaires"

ACCELEREZLA TRANSFORMATION DEVOTRE ORGANISATION GRÂCEAU REFERENTIEL PEAK INNOVATION COLLABORATIVE OUVERTE

Besoins encompétences personnelles ICOQuestion 13

Attentesd'un référentiel ICOQuestion 12

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RESSOURCESHUMAINESICO

STRATEGIEICO

COMPETENCESTECHNIQUESIC0

Toutes les capsules # Référentiel PICO©

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Thésame (Siège social)Jean BretonBâtiment L'Acropole86 avenue d'Aix-les-BainsAnnecy 74600 -Francejb@thesame-innovation.com

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