CREATIVIDAD E INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

La Creatividad e Innovación en las Organizaciones

Un estudio de años...

La interacción y conducta del hombre con las organizaciones ha sido objetvo de estudio desde principios de siglo

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Gerencia Científica

Desarrollada por Frederick W. Taylor a principios del siglo XX

Relaciones Humanas en la empresa

Estudios de Hawthorne + piscología humanista de Maslow

Teoría de Sistemas en la Organzación

Desarrollada por Bertalanffy (Katz y Kahn en 1985)

Modelo Oriental

Basado en el trabajo en equipo, en contra del individuo alismo

Organizaciones Inteligentes

Grupos de personas aprendiendo a nivel individual y colectivo

Equilibrio Organizacional

Principios que permiten evaluar situaciones organizacionales

Teoría del Caos

Las organizaciones, sistemas impredecibles.

Sociedad del Conocimiento

La organizacion moderna de Drucker(1998)

Creatividad e Innovación en el siglo XXI

Harrington(1990)Amabile(1990)Woodman,Sawyer y Griffin

El enfoque científico hace énfasis en:

• Estudios previos para cuantificar los logros
• Trabajo en equipo
• Selección del personal
• Capacitación
• Supervisión
• Motivación a los colaboradores

• Productividad + Variables físicas (horas de descanso, lunches) + Entrevistas (Satisfacción) + Condiciones de trabajo
• No está permitido cambios bruscos tanto interno como externos

• Sistemas sociales
• Destacan la importancia de los papeles, normas y valores en el funcionamiento organizacional

Encontramos a los "Trabajadores del conocimiento"La organización como Orquesta Sinfónica3 Practicas Sistemáticas:

• mejora continua
• sacar provecho de sus éxitos
• aprender a innovar

Promueve el desarrollo inteligente de una organización, las personas dialogan entre sí para exponer sus ideas

• En 1995 , Senge señala un enfoque basado en 5 disciplinas de aprendizaje
• En 1990, Covey señala 3 pasos para coformar una organización inteligente

• Busca innovación con el fin de mejorar los procedimientos del trabajo
• Trabajadores como recurso potencial
• Relaciones de autoridad tipo paternalista y tradicional

• Teoria que intenta acercar el enfoque occidental y oriental
• Busca lograr objetivos especificos en función del contexto de la organización
• Se rige por un conjunto de 9 leyes organizacionales

• Explica las diferencias de un sistema caótico y un sistema lineal, dando a conocer al caótico como un sistema previsible y al lineal como un sistema más difícil de manejar debido a su carácter impredecible.
• En esta gerencia organizacional es necesaria una constante innovación para mantener el éxito.

• Es un proceso de ideas nuevas por parte de un grupo promoviendo la innovación como exitosa por parte de la organización.
• La capacitación del personal es importante para el desarrollo de la organización.
• Las empresas mientras estén en constante desarrollo y empleando estrategias, brindará una mejora en el desarrollo social, implicando un cambio positivo en las relaciones de individuos en la sociedad.