Full screen

Share

Show pages

START
PERENCANAAN PRODUK
Want to create interactive content? It’s easy in Genially!

Over 30 million people create interactive content in Genially.

Check out what others have designed:

Transcript

START

PERENCANAAN PRODUK

DASAR PERENCANAAN PERANCANGAN PRODUK

Segmen pasar?

Target finansial?

Teknologi?

Anggaran dan waktu?

Sasaran dan batasan

  • Pasar target dibanding produk pesaing tidakk terpenuhi
  • Perencanaan waktu pengenalan produk di pasar tidak tepat
  • ketidaksesuaian antara kapasitas pengembangan dengan jumlah proyek

DAMPAK KETIDAKEFISIEN RENCANA

INFO

DAMPAK KETIDAKEFISIEN RENCANA

  • Distribusi sumber daya kurang baik
  • Proyek tidak menguntungkan
  • Frekuensi pengaturan proyek sering berubah

Lorem ipsum dolor sit amet

2

3

1

Identifikasi Peluang

Evaluasi & Prioritas Proyek

Alokasi Sumber Daya & Penentuan Waktu

TAHAPAN RENCANA PRODUK

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

Penyelesaian Perencanaan Proyek Pendahuluan

Refleksi Hasil & Proses

Sumber + Peluang = Ide

Identifikasi Peluang

Sumber

Manufaktur

Pihak Ketiga

Penelitian

Tim Pengembang

Pemasaran

Pelanggan

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

INFO

Peluang

  • Teknik Kreativitas: Inspirasi & SKAMPER
  • Importance- Performance Analysis
  • Quality Function Deployment (QFD)
  • KANO
  • Kansei
  • Conjoint
  • Analisis SWOT
  • Analisis Segitiga

Lorem ipsum dolor sit amet

Gagasan dari Fase Inspirasi disaring dengan kriteria-kriteria yang dirumuskan di fase klarifikasi

Inspirasi: pencarian suara individu dan dengan suatu usaha untuk membangkitkan perasaan empati yang mendalam

Klarifikasi: membuat pilihan atas alternatif, serta pemahaman diri, motif, dan pengharapan pribadi

Teknik Fase Inspirasi & Klasifikasi

  • S = Substitusi, mengganti sebagian produk/proses/jasa layanan yang ada
  • K = Kombinasi, Mengkombinasikan atau menggabungkan satu atau dua produk, proses atau jasa layanan
  • A = Adaptasi, Mengadaptasi produk, proses atau jasa layanan lain ke dalam produk, proses atau jasa layanan Anda
  • M= Modifikasi, Memodifikasi produk, proses atau jasa layanan menjadi lebih komplek atau lebih sederhana dan menjadi lebih baik
  • P = Penggunaan Lain, menempatkan ide Anda saat ini ke dalam bentuk lain sehingga dapat memecahkan masalah proses maupun hasil pembelajaran yang Anda hadapi
  • E = Eliminasi, berusaha memikirkan dan melakukan penyederhanaan, pengurangan atau penghilangan komponen-komponen tertentu sehingga dapat lebih fokus pada bagian atau fungsi yang paling penting.
  • R = Reverse / Rearrange, berusaha memikirkan dan melakukan upaya penyusunan atau penataan ulang yang berbeda dari komponen atau prosesur yang sudah ada sehingga dapat memberikan nilai tambah dibandingkan dengan sebelumnya.

Alex Osborne-1953, Bob Eberle 1971

Teknik Kreativitas SKAMPER

Martilla dan James (1977)

Importance-Performance Analysis

  • Tujuan untuk mengukur hubungan antara persepsi konsumen dan prioritas peningkatan kualitas produk/jasa
  • Analisis Kuadran: respon konsumen terhadap atribut yang diplotkan berdasarkan tingkat kepentingan & kinerja atribut tsb
  • Analisis Kesenjangan (gap): melihat kesenjangan antara kinerja suatu atribut & harapan konsumen

Fokus QFD: kepentingan dan harapan konsumen

QFD: praktik merancang suatu proses tanggapan terhadap kebutuhan pelanggan

QFD

Aktivitas QFD

  • Penjabaran persyaratan pelanggan (kebutuhan & kualitas)
  • Penjabaran karakteristik kualitas yang dapat diukur
  • Penentuan hubungan antara kebutuhan kualitas & karakteristik
  • Penetapan nilai-nilai berdasarkan angka tertentu terhadap masing-masing karakteristik kualitas
  • Penyatuan karakteristik kualitas ke dalam produk
  • Perancangan, produksi, & pengendalian kualitas produk

INFO

  • Instrumen perencanaan strategis yang klasik
  • Framework: Kekuatan, kelemahan, eksternal, internal

Analisa SWOT

Lorem ipsum dolor sit amet

Analisis Segitiga

Teknik untuk melakukan analisis & mencari jawaban sebuah masalah, yang distruktur seputar isi, struktur, budaya dalam sistem kebijakan

Segmentasi Pasar

Platform produk

Alur Teknologi Alur Teknologi

Evaluasi Peluang

Strategi Bersaing

Evaluasi dan Prioritas

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

Lorem ipsum dolor sit amet

Sumber Daya dan Waktu

Sumber daya

Keterampilan

Kapasitas

Faktor yang Mempengaruhi Waktu: Waktu Pengenalan produk

  • Kesiapan Teknologi
  • Kesiapan Pasar
  • Persaingan
  • Faktor yang Mempengaruhi Waktu:
  • Waktu Pengenalan produk
  • Kesiapan Teknologi
  • Kesiapan Pasar
  • Persaingan

4. Penyelesaian Rencana Proyek Pendahuluan

Pernyataan Misi

  • Uraian Produk Ringkas
  • Sasaran Bisnis Utama
  • Pasar Utama
  • Pasar Kedua
  • Asumsi & batasan
  • Stakeholder
Asumsi & Batasan
  • Manufaktur
  • Pelayanan
  • Lingkungan
Penentuan Staf & Kegiatan

Contoh Pernyataan misi

Thank u!

name@mail.com

000 111 222

Next page

genially options