Perencanaan Produk
Dian Palupi R
Created on August 18, 2021
Over 30 million people create interactive content in Genially.
Check out what others have designed:
ANCIENT EGYPT
Learning unit
MONSTERS COMIC "SHARING IS CARING"
Learning unit
PARTS OF THE ANIMAL CELL
Learning unit
PARTS OF THE PLANT CELL
Learning unit
PARTS OF A PROKARYOTIC CELL
Learning unit
Transcript
START
PERENCANAAN PRODUK
DASAR PERENCANAAN PERANCANGAN PRODUK
Segmen pasar?
Target finansial?
Teknologi?
Anggaran dan waktu?
Sasaran dan batasan
- Pasar target dibanding produk pesaing tidakk terpenuhi
- Perencanaan waktu pengenalan produk di pasar tidak tepat
- ketidaksesuaian antara kapasitas pengembangan dengan jumlah proyek
DAMPAK KETIDAKEFISIEN RENCANA
INFO
DAMPAK KETIDAKEFISIEN RENCANA
- Distribusi sumber daya kurang baik
- Proyek tidak menguntungkan
- Frekuensi pengaturan proyek sering berubah
Lorem ipsum dolor sit amet
2
3
1
Identifikasi Peluang
Evaluasi & Prioritas Proyek
Alokasi Sumber Daya & Penentuan Waktu
TAHAPAN RENCANA PRODUK
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Penyelesaian Perencanaan Proyek Pendahuluan
Refleksi Hasil & Proses
Sumber + Peluang = Ide
Identifikasi Peluang
Sumber
Manufaktur
Pihak Ketiga
Penelitian
Tim Pengembang
Pemasaran
Pelanggan
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
INFO
Peluang
- Teknik Kreativitas: Inspirasi & SKAMPER
- Importance- Performance Analysis
- Quality Function Deployment (QFD)
- KANO
- Kansei
- Conjoint
- Analisis SWOT
- Analisis Segitiga
Lorem ipsum dolor sit amet
Gagasan dari Fase Inspirasi disaring dengan kriteria-kriteria yang dirumuskan di fase klarifikasi
Inspirasi: pencarian suara individu dan dengan suatu usaha untuk membangkitkan perasaan empati yang mendalam
Klarifikasi: membuat pilihan atas alternatif, serta pemahaman diri, motif, dan pengharapan pribadi
Teknik Fase Inspirasi & Klasifikasi
- S = Substitusi, mengganti sebagian produk/proses/jasa layanan yang ada
- K = Kombinasi, Mengkombinasikan atau menggabungkan satu atau dua produk, proses atau jasa layanan
- A = Adaptasi, Mengadaptasi produk, proses atau jasa layanan lain ke dalam produk, proses atau jasa layanan Anda
- M= Modifikasi, Memodifikasi produk, proses atau jasa layanan menjadi lebih komplek atau lebih sederhana dan menjadi lebih baik
- P = Penggunaan Lain, menempatkan ide Anda saat ini ke dalam bentuk lain sehingga dapat memecahkan masalah proses maupun hasil pembelajaran yang Anda hadapi
- E = Eliminasi, berusaha memikirkan dan melakukan penyederhanaan, pengurangan atau penghilangan komponen-komponen tertentu sehingga dapat lebih fokus pada bagian atau fungsi yang paling penting.
- R = Reverse / Rearrange, berusaha memikirkan dan melakukan upaya penyusunan atau penataan ulang yang berbeda dari komponen atau prosesur yang sudah ada sehingga dapat memberikan nilai tambah dibandingkan dengan sebelumnya.
Alex Osborne-1953, Bob Eberle 1971
Teknik Kreativitas SKAMPER
Martilla dan James (1977)
Importance-Performance Analysis
- Tujuan untuk mengukur hubungan antara persepsi konsumen dan prioritas peningkatan kualitas produk/jasa
- Analisis Kuadran: respon konsumen terhadap atribut yang diplotkan berdasarkan tingkat kepentingan & kinerja atribut tsb
- Analisis Kesenjangan (gap): melihat kesenjangan antara kinerja suatu atribut & harapan konsumen
Fokus QFD: kepentingan dan harapan konsumen
QFD: praktik merancang suatu proses tanggapan terhadap kebutuhan pelanggan
QFD
Aktivitas QFD
- Penjabaran persyaratan pelanggan (kebutuhan & kualitas)
- Penjabaran karakteristik kualitas yang dapat diukur
- Penentuan hubungan antara kebutuhan kualitas & karakteristik
- Penetapan nilai-nilai berdasarkan angka tertentu terhadap masing-masing karakteristik kualitas
- Penyatuan karakteristik kualitas ke dalam produk
- Perancangan, produksi, & pengendalian kualitas produk
INFO
- Instrumen perencanaan strategis yang klasik
- Framework: Kekuatan, kelemahan, eksternal, internal
Analisa SWOT
Lorem ipsum dolor sit amet
Analisis Segitiga
Teknik untuk melakukan analisis & mencari jawaban sebuah masalah, yang distruktur seputar isi, struktur, budaya dalam sistem kebijakan
Segmentasi Pasar
Platform produk
Alur Teknologi Alur Teknologi
Evaluasi Peluang
Strategi Bersaing
Evaluasi dan Prioritas
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Lorem ipsum dolor sit amet
Sumber Daya dan Waktu
Sumber daya
Keterampilan
Kapasitas
Faktor yang Mempengaruhi Waktu: Waktu Pengenalan produk
- Kesiapan Teknologi
- Kesiapan Pasar
- Persaingan
- Faktor yang Mempengaruhi Waktu:
- Waktu Pengenalan produk
- Kesiapan Teknologi
- Kesiapan Pasar
- Persaingan
4. Penyelesaian Rencana Proyek Pendahuluan
Pernyataan Misi
- Uraian Produk Ringkas
- Sasaran Bisnis Utama
- Pasar Utama
- Pasar Kedua
- Asumsi & batasan
- Stakeholder
- Manufaktur
- Pelayanan
- Lingkungan
Contoh Pernyataan misi
Thank u!
name@mail.com
000 111 222