Лідерство

2

Драйв (Drive)

1

3

Колаборація (Collaboration)

Смиренність (Humility)

Лідерство засноване на характері

Які чесноти потрібні лідерам сьогодні?

5

4

6

Цілісність (Integrity)

Відвага (Courage)

8

Зваженість (Temperance)

7

9

Підзвітність (Accountability)

Візійність (Transcendence)

11

Справедливість (Justice)

10

Критичне судження (Judgment)

Гуманність (Humanity)

Драйв є важливим для лідерів, щоб встановлювати високі цілі та рухатись у напрямку їх досягнення. Лідери, що володіють цією чеснотою, виявляють завзяття на шляху досягнення поставлених цілей, мотивують інших, демонструють високий рівень ініціативності.

Колаборація є важливою чеснотою для формування лідером ефективної команди та взаємодії з іншими людьми.

Смиренність — вміння враховувати інтереси інших людей, співпереживати, співчувати та вміння вибачати.

Критичне судження — займає центральне місце у концепції лідерського характеру. Саме ця риса визначає, як лідер буде виявляти усі інші елементи характеру на практиці, приймаючи рішення. Цей елемент передбачає, що лідер є проникливим/ою, рішучий/ою, прагматичний/ою, критичний/ою у своїх судженнях.

Цілісність — означає відповідність лідера таким характеристикам як справжність, щирість, послідовність. Лідер, наділений цією чеснотою, говорить те, що думає і робить те, що каже. Рішення, які приймає такий лідер, відповідають його життєвим та професійним принципам.

Відвага — передбачає готовність йти на ризик, здійснювати зміни, висловлюватись проти неправильних дій та вчинків.

Зваженість — дозволяє лідерам зберігати спокій, коли інші починають панікувати, запобігає прийняттю рішень, що матимуть короткотерміновий успіх, проте спричинять труднощі та проблеми у довгій перспективі.

Підзвітність — передбачає відчуття власної відповідальності щодо позиції лідера і прийняття наслідків власних дій. Передбачає повагу до тих, з ким лідер працює і готовність звітувати перед ними за свої рішення.

Візійність — характеристика, що дозволяє лідерам бачити «цілісну картину» і приймати далекоглядні рішення. Передбачає фокусування на майбутніх можливостях і здійснення дій, які є правильними для організації у далекій перспективі, а не тих, що приносять короткочасні швидкі результати.

Справедливість — передбачає відчуття пропорційності щодо розподілу нагород, визнання та санкцій серед команди, а також відчуття відповідальності лідера щодо зростання та розвитку середовища, у якому він працює.

Гуманність — передбачає високий рівень самоусвідомлення, здатність до рефлексії, відчуття вдячності щодо тих, хто допомагає лідерами досягати їхніх цілей та успіхів.

Дослідження Ivey Business School та книга «Розвиток лідерського характеру» авторства Мері Кроссан, Жерарда Сейтза та Джефрі Гандза.