Actividad

¿Qué son los equipos de trabajo?

¿Para qué trabajar en equipo?

¿Cuáles son las habilidades que se emplean?

¿Cuáles son los tipos?

¿Cuáles son los roles en un equipo de trabajo?

¿Cuál es la diferencia entre Equipo de trabajo y Grupo de trabajo?

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6 PREGUNTAS FRECUENTES SOBRE Los Equipos de Trabajo

Actividad: Realizar una infografia con la precentacion mostrada durante la clase y estas preguntas.

El equipo de trabajo es un conjunto de personas con habilidades complementarias comprometidas con una meta y con unos objetivos comunes.

No siempre lo mejor es trabajar en equipo. Hay muchas ocasiones en las que trabajar en equipo resulta más complejo y caro en dinero o en tiempo. Se recomienda el trabajo en equipo y cuando haga falta: Redistribuir las cargas de trabajo: Cuando un proyecto es demasiado complejo o demasiado amplio como para que una sola persona se haga cargo, Reforzar las capacidades individuales: Trabajar en equipo permite que los diferentes miembros del grupo contribuyen con capacidades y conocimientos específicos, Favorecer la participación e implicación: El trabajo en equipo es esencialmente participativo y fomenta las actitudes constructivas de responsabilización hacia una tarea colectiva.

Además de las habilidades técnicas y funcionales de cada uno de los miembros del equipo de trabajo las habilidades interpersonales son también importantes: la comunicación efectiva, la disposición para el diálogo y la discusión, la asunción de riesgos, el espíritu crítico, la objetividad, la escucha activa, el reconocimiento hacia el interés y los logros de los demás.

Equipos informales. De organización interna flexible, usualmente autogestionada, estos grupos surgen a partir de los intereses comunes de los individuos o de la posibilidad de resolver dudas, necesidades, etc., Equipos de resolución de problemas. Creados con un fin específico, estos equipos surgen para enfrentar el problema en cuestión y desaparecen apenas se lo haya resuelto, agrupando en él mientras tanto a los individuos mejor capacitados para, conjuntamente, darle una resolución rápida y eficaz, Equipos autodirigidos. Comunes en el outsourcing, se trata de equipos a los que se les da la libertad y la autonomía para conducir sus esfuerzos y decidir cuál es la mejor estrategia para conseguir un objetivo, Equipos virtuales. Propios de la era global que inauguró el siglo XXI, consisten en grupos de individuos alejados el uno del otro geográficamente, pero conectados gracias a la tecnología.

A simple vista, ambos términos parecieran ser sinónimos: grupo de trabajo y equipo de trabajo. Pero los separa una diferencia fundamental, que tiene que ver con el grado de organización interno que se tenga. Así, los equipos de trabajo suelen ser estables, fijos, con cierto nivel de compromiso y de formalidad, incluso cuando se trata de equipos informales. Existe una jerarquía y un orden interno de cara a resolver ciertos problemas. En cambio, los grupos de trabajo son mucho más flexibles y horizontales. No necesariamente poseen un líder, ni una agenda fija, ni se guían por mucho más que las necesidades de quienes lo integran, las cuales pueden variar a menudo. Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que se organizan en torno a un objetivo común, pero a menudo sin distribuir las labores.

Un equipo de trabajo puede tener tantos roles como requiera, y éstos pueden ser formales o no, fijos o rotativos, todo de acuerdo a la naturaleza del grupo. Incluso en algunos casos un mismo individuo puede desempeñar más de un rol. Los principales roles asignables en un equipo de trabajo son: Líder o coordinador. Quien toma las decisiones, guía el esfuerzo mancomunado o resuelve las disputas internas, tratando de mantener un ambiente cordial y eficaz dentro del grupo, Secretario. Aquel que se encarga de la burocracia interna del equipo, de haberla, o de la gestión administrativa mínima necesaria para tener un orden interno, como llevar el archivo, hacer una minuta de cada reunión, comunicar a los miembros del grupo entre sí, etc. Creativo. El o los encargados de la parte artística o creativa del grupo, suelen dedicarse al diseño, el embellecimiento o la redacción de los documentos emanados del equipo, así como de presentaciones, disertaciones, etc. Generador de recursos. Aquel que se encarga de conseguir los recursos necesarios para el funcionamiento constante y fluido del grupo, sin importar de qué tipo de recursos se trate. Puede pensarse como un “productor” en términos cinematográficos. Evaluador. Aquel que evalúa, como su nombre lo indica, la gestión del grupo de trabajo, para así retroalimentar a partir de los objetivos conseguidos y saber qué tan cerca de conseguir el objetivo final se encuentran.