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Les rouages de la coopération

Outil identifiant le processus de coopération à développer pour la transformation sociétale d'un territoire. La mise en relation d'acteurs diversifiés sur un territoire permet le développement et la pérennisation d'activités socio-économiques innovantes construite par la coopération entre différents acteurs et la mise à disposition de moyens multiples.

Ces rouages constituent un outil de diagnostic, pilotage et d'évaluation de l'émergence d'un projet collectif jusqu'à sa réalisation, en y intégrant : la définition des étapes pour chaque rouage ainsi que les actions à réaliser, des exemples de produits et les indicateurs associés.

Noyau dur

  • Description : Groupe d'organisations parties prenantes similaires à l'organisation pilote (dans la nature juridique et/ou le secteur d'activités), qui partagent, représentent et co-organisent le projet collectif et sa vision.
  • Mission : Un groupe d'organisations se réunit régulièrement pour imaginer et permettre le passage à la réalisation concrète du projet collectif identifié.
  • Questions :
    • Quel est le degré de collaboration ou d’expérience de coopération des membres du noyau dur (pré-existants et pour ce projets) ?
    • Comment les organisations restent motivées pour le projet global ?
    • Quelles sont les modalités pour chercher des membres et les impliquer dans le projet global et les activités ?
    • Quelles sont les modalités de rencontres des organisations membres du noyau dur ?
    • Quelles sont les modalités de prise de décision et délégation concernant le projet collectif ?
  • Indicateurs : réalisations de comités de pilotage ou temps d'échanges réguliers, recherche d'organisations diverses pour intégrer le noyau dur et les activités co-gérées, décisions prises collectivement concernant la visio et les thématiques / dimensions pour les activités imaginées.
  • Productions:
    • Questionnaire visant à sonder les liens entre les intérêts individuels et le projet global,
    • Tableaux de prospection des organisations du territoire concernant le projet collectif et les activités,
    • Lettre d'intention collective des organisations membres du noyau dur pour préciser la visée du projet collectif,
    • Présentation du noyau dur du projet collectif
  • Réalisations : Comités de pilotage réguliers, conférences de presse avec l'ensemble des organisations du noyau dur, évènement co-animé pour présenter le projet global sur le territoire.

Pilote

  • Description : Acteur qui porte le projet de transformation sociétale.
  • Mission : Des personnes dédiées ont pour but d'animer le projet de coopération et la coordination des organisations parties prenantes (stratégie, ingénierie & animation)
  • Questions :
    • Quelle est la volonté du pilote à coopérer pour monter ce projet (intérêts, vision stratégique) ?
    • Quelle responsabilité est-il prêt à engager (ressources, temps, etc.) ?
    • Quel est le coordinateur du projet de coopération ? A-t-il des fonctions d'animation et d'ingénierie de projets collectifs ?
    • Quel est le degré d’ancrage territorial du ou des porteurs (reconnaissance par les acteurs locaux) ?
    • Quelle est la légitimité du ou des porteurs (reconnaissance institutionnelle au-delà du local) ?
  • Indicateurs :
    • Mise à disposition de temps dédié de personnes ressources,
    • Portage juridique et politique de la démarche,
    • Organisation de temps d'enquête auprès de partenaires pour des échanges collectifs sur le projet
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Fiche de présentation de l’organisation pilote,
    • Fiche de présentation du coordinateur & des missions qu'il accomplit,
    • Fiche de présentation du projet stratégique et politique de transformation sociétale,
  • Réalisations : Identification du pilote (et du coordinateur) dans la communication et les éléments administratifs et d'animation du projet, présentation d'une vision de transformation sociétale qui dépasse les besoins uniques du porteur et porte sur des enjeux de territoire.

Collectif élargi

  • Description : Organisations parties prenantes diversifiées (différentes formes juridiques et secteurs d'activités, organisations et citoyens) et du territoire, intéressées par le projet collectif et ses activités
  • Mission : Regroupement des organisations parties prenantes diversifiées impliquées dans le projet et ses activités opérationnelles. Mise en place d'un espace de gouvernance et pilotage collectif.
  • Questions :
    • Quels types d'organisations sont présentes et engagées dans le projet ?
    • Comment les organisations restent motivées et impliquées pour le projet global et ses activités ?
    • Quelles modalités pour chercher des organisations diversifiées et les questionner sur le projet global et les activités ?
  • Indicateurs :
    • Diversité des organisations parties prenantes (associations, entreprises, collectivités locales, centres de formation/ recherche, citoyens, etc.)
    • Implication des parties prenantes (dans les espaces de gouvernance, les activités co-gérées, la mutualisation et mise à disposition de moyens et ressources)
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Enquête auprès des parties prenantes diversifiées,
    • Processus de recherche constant d'organisations parties prenantes du projet et des activités,
    • Présentation du collectif d’organisations (collectivités territoriales, associations, organisations de l'ESS, entreprises, citoyens, centres de formations et de recherche, institutions),
    • Comités de pilotage,
    • Groupes techniques pour co-imaginer et co-gérer les activités
  • Réalisations : Evènementiel sur le territoire, enquête auprès de parties prenantes intéressées avant tout par une activité opérationnelle imaginée, intégration progressive dans les groupes de travail puis dans les comités de pilotage, etc.

Structuration collective

  • Description : L'ensemble des organisations parties prenantes et pilotes qui se retrouvent pour représenter et gérer le projet collectif et sa philosophie.
  • Mission : Structuration des espaces de gouvernance, de prise de décision et de gestion budgétaire et support des activités du projet collectif.
  • Questions :
    • Quel enjeu de formaliser les modalités de coopération entre les membres et/ou pour le projet et/ou pour les activités ?
    • Une structure juridique a-t-elle été créée spécifiquement ? Quel est son rôle ? Quels en sont les membres ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Charte de formalisation des rôles & relations entre les acteurs et vis-à-vis du projet collectif,
    • Processus de structuration et renforcement des engagements des acteurs et organisations dans le projet collectif,
    • Structuration juridique avec intégration formelle des membres et projet politique
  • Réalisations :

Impacts et réalisations

  • Description : Communication sur les différents impacts et les réalisations matérielles et immatérielles engendrés par le projet de territoire
  • Mission :
  • Questions : Quels besoins de communication entre les organisations et vers l'extérieur ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser : Outils de communication maitrisés par les acteurs en charge de cette dernière, et identifiés par les communautés d'acteurs internes et externes au projet
  • Réalisations :

Valorisation

  • Description : Communication sur les expérimentations et porteurs de projets des activités
  • Mission :
  • Questions : Quels besoins de communication entre les organisations et vers l'extérieur ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Outils de communication pour les expérimentations
    • Outils de communication pour la communauté d'acteurs
  • Réalisations :

Projet collectif

  • Description : Communication sur le constat, le besoin & l’idéal de la solution + Communication sur les liens entre le projet collectif et les axes de développement (sous-axes ou axes thématiques)
  • Mission :
  • Questions :
    • Quels besoins de communication entre les organisations et vers l'extérieur ?
    • Quels besoins de communication entre les organisations et vers l'extérieur ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Réunion de lancement du projet
    • Mise en place d'outils de communication entre les organisations
    • Outils de communications pour les axes thématiques
  • Réalisations :

Pérennisation d'activités

  • Description : Pérennisation des activités socio-économiques expérimentées et évaluées comme pertinentes au regard des besoins du territoire, de l'aspiration sociale collective et des porteurs de projets
  • Mission :
  • Questions : Quelles modalités de pérennisation et évaluation des activités expérimentées ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Présentation des activités pérennisées
    • Modalités de pérennisation et d'évaluation des activités
  • Réalisations :

Expérimentation d'activités

  • Description : Activités socio-économiques permettant de répondre à l'enjeu de transformation sociétale, expérimentées par le collectif d'acteurs
  • Mission :
  • Questions :
    • Sur quelles thématiques / axes de développement portent les activités expérimentées ?
    • Avec quelle modèle économique ?
    • Quelles modalités d'évaluation des activités expérimentées ?
  • Indicateurs :
  • Réalisations :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Présentation des activités expérimentées
    • Mise en place de groupes thématiques
    • Modalités d'expérimentations des activités et de leur évaluation

Aspiration sociale collective

  • Description : Idéal envisagé à partir du projet et des besoins de territoire, partagés entre les organisations parties prenantes et organiser afin de développer des activités opérationnelles socio-économiques pour y répondre.
  • Mission : Co-construire et co-imaginer une envie commune et des projets thématiques / par dimensions pour répondre aux besoins du territoire grâce au développement d'activités socio-économiques.
  • Questions :
    • Quelles modalités de rencontres des groupes opérationnels liés à des activités ?
    • Accord sur la solution commune à co-créer ?
  • Indicateurs :

  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Présentation de l'aspiration sociale collective et partagée
    • Présentation des thématiques / activités et des groupes opérationnels associés pour les développer
  • Réalisations :

Constats de territoire

  • Description : Volonté de développer un projet de territoire, une envie de changement ou de transformations sociétales. Ces constats font ressortir les manques et envies des organisations et citoyens du territoire pour ce territoire.
  • Mission : Enquêter et rencontrer une diversité d'acteurs pour permettre d'établir des constats, envies et besoins communs pour le territoire sur des enjeux écologiques, solidaires et sociaux.
  • Questions :
    • Sur quels constats de départ s’appuie-t-il ? Sur quoi s’appuient ces constats ?
    • Quels sont les besoins/problèmes soulevés ? Quelle complémentarité et manque des activités existantes ?
    • Confrontation des projets et solutions envisagés ?
    • Poser les constats sur la base des expériences vécues, des diagnostics, des travaux des collectivités ?
  • Indicateurs :
    • Le noyau dur partage des constats de territoire et une vision commune.
    • Compréhension et cohésion au sein du noyau dur
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Présentation du but commun pour le territoire.
    • Questionnements des acteurs vis-à-vis des besoins, manques et envies pour le territoire, leurs activités, les citoyens.
  • Réalisations:
    • Rapport d'enquête sur les constats
    • Note d'opportunité
    • Mise en forme de thématiques en lien avec les besoins des territoires

Premières ressources

  • Description : Financements pour lancer le projet par l'organisation pilote. Mise à disposition de ressources de l'organisation pilote pour développer le projet collectif (temps passé, locaux, moyens, financements, etc.)
  • Mission :
  • Questions :
    • Quelles sont les opportunités de financement pour faciliter la coordination du projet et financer les expérimentations d'activités ?
    • Quels sont les modes d'engagement des parties prenantes (financement, ressources, temps passé) ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Financements publics, financements privés, apports en nature
    • Auto-financement et mise en valeur des contributions de l'organisation pilote
  • Réalisations :

Ressources expérimentations

  • Description : Recherche de financements complémentaires pour financer la cellule de coordination du projet ainsi que les expérimentations + Mise à disposition de ressources des organisations parties prenantes (temps, expertise, matériel, financement, etc.)
  • Mission :
  • Questions :
    • Quelles sont les opportunités de financement pour faciliter la coordination du projet et financer les expérimentations d'activités ?
    • Quels sont les modes d'engagement des parties prenantes (financement, ressources, temps passé) ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Financements publics, financements privés, apports en nature
    • Questionnaires à destination du collectif élargi concernant les ressources à mettre à disposition
  • Réalisations :

Modèle économique pérenne

  • Description : Recherche et mise en place d'un modèle économique collectif à l'ensemble des organisations parties prenantes
  • Mission :
  • Questions : Quelles modalités de pérennisation et évaluation du modèle économique collectif du projet ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser : Mise en place des règles du modèle économique collectif partagé entre les organisations
  • Réalisations :

Diagnostic

  • Description : Recherche des opportunités, chiffres clés et faits permettant d'étayer le diagnostic des besoins de territoire
  • Mission :
  • Questions : Quels liens entre l'envie de transformation et les constats de départ ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser : Etude d'opportunités et des constats de départ
  • Réalisations:
    • Note d'opportunité
    • Avant projet sommaire

Déploiement

  • Description : Développement de l'activité de coopération territoriale au-delà du territoire ou de la thématique traitées (semblable à l'essaimage des conditions de développement de projets collectifs).
  • Mission :
  • Questions :
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
  • Réalisations :

Démarche prospective

  • Description : Recherche d'acteurs, de projets et benchmark concernant les thématiques et besoins identifiés sur le territoire
  • Mission :
  • Questions :
    • Quels acteurs experts / expérimentés concernant les thématiques / axes de développement ?
    • Quelles modalités pour recenser les besoins ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
    • Mener une démarche prospective auprès des acteurs du territoire (communication de la démarche, connaissance des acteurs, recensement des besoins, recensement des projets, identification des porteurs de projets, …)
    • Effectuer un travail d’analyse et préfigurer/structurer les axes thématiques
  • Réalisations :

Etude de faisabilité

  • Description : Réalisation d'études de faisabilité pour les activités expérimentées
  • Mission :
  • Questions :
    • Quelles expériences similaires (réussites et échecs) sur ce territoire et les autres ?
    • Questions économiques, sociales, etc. liées aux activités ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser:
    • Etude d'opportunités et de faisabilité concernant les activités expérimentées
    • Analyse des risques
  • Réalisations:
    • Etude de faisabilité
    • Note de cadrage
    • Cahiers des charges

Prototypage

  • Description : Réalisation d'étude de faisabilité de la structuration du collectif
  • Mission : Tester en situation réelle
  • Questions : Quels besoins nécessaires à la création d'une structure collective ?
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :Etude d'opportunités et de faisabilité concernant la structuration d'une organisation collective
  • Réalisations :

Test et évaluation

  • Description : Permet de jauger la portée du projet et ses axes d'amélioration
  • Mission :
  • Questions :
  • Indicateurs :
  • Exemples d'outils à mobiliser :
  • Réalisations :

Diagnostic PTCE Auton'hommes (PHARE) - Octobre 2021

Le PTCE Auton'hommes (PHARE) met aujourd'hui l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée, ainsi que la mise en évidence d'une aspiration sociale collective permettant le déploiement de plusieurs expérimentations et activités transformatrices du territoire. Les acteurs, regroupés dans une association, mettent à disposition leur temps et moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération et mutualisent également un animateur du projet. Le travail de valorisation ainsi que la mise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources complémentaires permet au PHARES de continuer l'accélération et la réalisation de projets tout en animant la communauté d'acteurs afin de créer le territoire solidaire et durable de demain.

  • Structuration collective en association collégiale (PHARE)
  • Ressources internes dédiées pour mutualiser et développer (coordinateur, communication)
  • Travail en cours d'aller chercher des citoyens et entreprises pour développer le collectif élargi


  • Communication sur le projet collectif (PHARE + PTCE Autono'hommes)

  • Constats partagés sur plusieurs thématiques dans le Valenciennois & Hainaut-Cambrésis : mobilité, mutualisation des fonctions supports, autonomisation des personnes, services, transition écologique
  • Plusieurs expérimentations : vélos, BTP, GPEC, etc.

  • Etudes de faisabilité pour les projets et le projet global de PTCE

  • Ressources dédiées par l'implication financière des membres, financement des collectivités territoriales et de l'Etat

Accompagnement Emergence Beauvaisis - 2021-2022

Le PTCE met aujourd'hui l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée, ainsi que le déploiement et la pérennisation de nombreuses expérimentations et activités transformatrices du territoire. Les acteurs mettent à disposition de nombreux moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération : valorisation, communication, évènementiel ainsi que lamise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources multiples (locaux, accompagnement, réunions thématiques, financements multiples et mise à disposition de salariés dédiés). Ces moyens permettent à Emergence Beauvaisis de continuer l'accélération et la réalisation de projets tout en animant la communauté d'acteurs afin de créer le territoire solidaire et durable de demain.

Accompagnements réalisés :

  • Structuration et répartition des fonctions animation et ingénierie du PTCE - montée en compétences,
  • Mise à disposition de ressources (templates, fiches notions, listes, etc.) pour toutes les organisations parties prenantes,
  • Questionnement du noyau dur concernant la structuration du PTCE - remise à plus tard au profit de l'animation de la communauté des porteurs de projets,
  • Structuration et aide à l'animation d'une communauté des porteurs de projets (Communauté Emergence Beauvaisis - groupes de travail, évènementiel, ateliers de co-développement) - montée en compétences et réalisation interne

Accompagnements réalisés :

  • Construction d'un site ressources à destination des organisations d'Emergence Beauvaisis - montée en compétences,
  • Réalisation de vidéos de valorisation de la démarche et des activités réalisées / en cours dans le PTCE - réalisation interne,
  • Création d'un document synthétique présentant la démarche, les organisations parties prenantes, l'aspiration sociale collective et les thématiques, et les activités réalisées du PTCE - réalisation interne.



Accompagnements réalisés :

  • Questionnement et aide à l'actualisation de l'aspiration sociale collective (PTCE & thématiques) - appui de l'Institut Godin,
  • Appui au prototypage des constructions nécessaires à la réalisation d'activités (scène mobile autonome pour l'ASCA et Rosoo pour Noute Etang) - appui des Sens du Bray.


Le Rosoo, premières esquisses pour prototypage d'une solution d'habitat mobile destiné aux pêcheurs de Noute Etang.

Accompagnements réalisés :

  • Aide à la réalisation d'études de faisabilité technique, stratégique, économique et opérationnelle de certaines des activités - réalisation interne,
  • Appui à la réalisation de groupes de travail collectifs de certaines activités - montée en compétences,
  • Réalisation d'un diagnostic et mise en place d'une méthodologie de R&D concernant la coopération (à partir de l'outil "méthode d'accompagnement") - réalisation interne,
  • Appui à la recherche de ressources concernant la R&D technique de certaines des activités - réalisation interne.

Accompagnements réalisés :

  • Aide à la recherche de financements complémentaires concernant le financement de la démarche globale et l'appui recherche & méthodologique du PTCE - montée en compétences.

Diagnostic Emergence Sud Oise - Juillet 2021

Le PTCE met aujourd'hui l'accent sur le développement des activités opérationnelles sur des thématiques variées menant à des expérimentations pour transformer le territoire. Le noyau dur initial est peu mobilisé et nécessite un élargissement vers une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée dans les thématiques. Les acteurs mettent à disposition du temps pour développer et rechercher des moyens afin de faciliter les activités en cours d'expérimentations par le prototypage de services et produits. Ces moyens et réflexions permettent à Emergence Sud Oise de se questionner quant à la redéfinition de l'aspiration sociale collective afin d'élargir le cercle d'organisations et également de développer les moyens favorisant le développement des activités.

Diagnostic Interm'aide (Rouen) - Juillet 2021

Le PTCE est au démarrage et se concentre sur l'étude de faisabilité d'une activité concrète permettant d'y associer plusieurs organisations qui constituent alors le noyau dur. Les acteurs mettent à disposition des premières ressources pour développer l'activité. Cependant, le développement d'une aspiration sociale collective permettrait de faciliter la valorisation du projet et l'élargissement des acteurs au-delà des organisations impliquées afin de créer le territoire solidaire et durable de demain dans de multuples dimensions et impliquant tous les acteurs intéressés sur le territoire.

Diagnostic Emergence Compiègne - Septembre 2021

Le PTCE met aujourd'hui l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée, ainsi que le déploiement d'expérimentations et activités transformatrices du territoire. Cependant les acteurs mettent à disposition peu de moyens ce qui entraîne des difficultés à financer et mettre à disposition des outils et personnes pour expérimenter ces activités. Le déploiement du collectif ainsi que l'implication des acteurs permettraient d'aller chercher de plus amples moyens pour le projet et les activités : ressources complémentaires, valorisation du projet et ingénierie de projet.

Diagnostic PTCE Vivre Les Mureaux - Juin 2021

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Accompagnement
Maison d'Economie Solidaire - 2021-2022

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Accompagnement Scène à Vélos (ASCA) - 2021-2022

Accompagnements réalisés :

  • Enquête auprès des acteurs culturels, publiques et associatifs (développement durable et diffusion de spectacles) pour conforter le besoin identifié - montée en compétences,
  • Animation du comité de pilotage entre les membres du noyau dur - montée en compétences,
  • Partage de ressources entre les membres du noyau dur (dessins, benchmark) - réalisation interne.

Accompagnements réalisés :

  • Construction d'un espace ressources à destination du collectif - réalisation interne,
  • Création d'un document synthétique présentant la démarche, les organisations parties prenantes, l'aspiration sociale collective et le prototype de la scène mobile autonome en énergie - montée en compétences.


Accompagnements réalisés :

  • Enquête du projet de territoire porté par l'ASCA et des besoins partagés par les différentes parties prenantes - montée en compétences,
  • Construction de l'aspiration sociale collective autour d'une scène mobile autonome en énergie (diffusion de spectacles, ruralité et développement durable) - montée en compétences,
  • Appui au prototypage des constructions nécessaires à la réalisation d'activités (3 modules : scène, boite à énergie et régie) - appui des Sens du Bray.


La scène à vélos, résultat de l'étude de faisabilité

Accompagnements réalisés :

  • Aide à la réalisation d'études de faisabilité technique, stratégique, économique et opérationnelle de la scène mobile - réalisation interne,
  • Appui à la réalisation de groupes de travail collectifs concernant certaines thématiques (exploitation, sécurité / normes, faisabilité technique) - montée en compétences.
  • Réalisation d'un diagnostic et mise en place d'une méthodologie de R&D concernant la coopération (à partir de l'outil "méthode d'accompagnement") - réalisation interne,
  • Appui à la recherche de ressources concernant la R&D technique du module énergétique - montée en compétences.

Accompagnements réalisés :

  • Aide à la recherche de financements complémentaires concernant le financement de la démarche globale et la construction de la scène mobile autonome - montée en compétences.

Accompagnement
TZCLD Bailleul (Nord) - 2021-2022

Le PTCE met aujourd'hui l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée, ainsi que le déploiement et la pérennisation de nombreuses expérimentations et activités transformatrices du territoire. Les acteurs mettent à disposition de nombreux moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération : valorisation, communication, évènementiel ainsi que lamise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources multiples (locaux, accompagnement, réunions thématiques, financements multiples et mise à disposition de salariés dédiés). Ces moyens permettent à Emergence Beauvaisis de continuer l'accélération et la réalisation de projets tout en animant la communauté d'acteurs afin de créer le territoire solidaire et durable de demain.

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Diagnostic
Tiers-lieu inclusif APF - Octobre 2021

Le PTCE met aujourd'hui l'accent sur le développement d'une communauté d'acteurs élargie et diversifiée impliquée, ainsi que le déploiement et la pérennisation de nombreuses expérimentations et activités transformatrices du territoire. Les acteurs mettent à disposition de nombreux moyens pour favoriser ce développement d'activités par la coopération : valorisation, communication, évènementiel ainsi que lamise à disposition d'ingénierie de projets et de ressources multiples (locaux, accompagnement, réunions thématiques, financements multiples et mise à disposition de salariés dédiés). Ces moyens permettent à Emergence Beauvaisis de continuer l'accélération et la réalisation de projets tout en animant la communauté d'acteurs afin de créer le territoire solidaire et durable de demain.

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