AQ BS 2020

DIMENSIONE ECONOMICA

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

Assemblea 15.01

Assemblea 19.06

Lavori Cantiere Felice Casa Colombo

Assemblea 05.08

ASSEMBLEA DEI SOCI

STRUTTURA ORGANIZZATIVA

AREE DI PRODUZIONE

LAVORATRICI E LAVORATORI

Formazione sulla struttura organizzativa

BILANCIO

SOCIALE 2020

23.02. chiusura delle scuole

09.03 - 18.05 lock down totale

18.05 11.06 fase 2

11.06 fase 3

10 inizio restrizioni

03.11 sistema per fasce

ripresa scuole

DAD superiori

Assemblea 30.06

Assemblea 28.10

Comunicazione... inizio di una rivoluzione!!

Creazione della figura del Responsabile COVID e dei protocolli di sicurezza, con successivi aggiornamenti

Area Individualizzati

Area Minori

Area Politiche Giovanili

Area Famiglie ed Adulti

Area Socio-culturale

tra stop e ripartenze...

per essere vicini anche se lontani

RICAVI

TOTALI

933.637 €

BILANCIO SOCIALE APPROVATO DALL'ASSEMBLEA DEI SOCI DEL 28.06.2021

FONDO DI GARANZIA - DECRETO SOSTEGNI

25.000 €

ATTIVAZIONE FIS

Anticipo FIS ai lavorat*

LAVORAT* 59 AL 31.12.2019

LAVORAT* 61 AL 31.12.2020

RIPRESA DEL LAVORO PER TUTTI E TUTTE

BANDO LET'S GO - FONDAZIONE CARIPLO

64.320 €

Travel

Audit

Company meeting

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Company meeting

L’Aquilone Società Cooperativa Sociale

Sede legale e operativa: Via Vittorio Veneto 13/b - 21018 Sesto Calende (VA)

Tribunale di Busto Arsizio n. 27782 Reg. Soc. CCIAA di Varese n. 234538 Registro Prefettizio Sezione VII n. 291 – Sez. VIII n. 33

Part. IVA: 02150100127

DATI GENERALI

Siamo una Cooperativa vissuta e partecipata da persone con sensibilità sociale, in continuo movimento e ascolto per individuare e comprendere le esigenze e i desideri della comunità che ci circonda, in modo da poter rispondere al meglio ai bisogni sociali del contesto in cui operiamo e alle problematiche, anche emergenti, di persone in condizione di fragilità. Siamo una realtà che trasforma mentre si trasforma.

Da 26 anni L’Aquilone è presente sul territorio varesino prestando particolare attenzione all’infanzia, ai giovani e alle loro famiglie. Elaboriamo progetti e gestiamo servizi con il quotidiano intento di rappresentare un luogo di incontro tra il mondo dei singoli e la società che ci circonda, facilitando il dialogo e il benessere.

Poniamo attenzione al vissuto di ogni individuo, quel vissuto che lo rende unico e che, se accolto e valorizzato, può diventare ricchezza e risorsa per l’intera comunità.

Come la tessera di un mosaico o un colore sulla tela, ogni persona desidera trovare il proprio posto e, in armonia con gli altri, creare la più bella immagine possibile.

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MISSION

ISCRIZIONI AD ALBI

ED ACCREDITAMENTI

Albo Regionale delle Cooperative Sociali Sez. A – n. 181
Albo Nazionale delle Società Cooperative– n. A132964
Iscritta all’Albo territoriale dei soggetti accreditati del Distretto di Sesto Calende Centro di Aggregazione Giovanile - Servizio Affidi Zonale- Servizio Famiglie allo specchio – Assistenza Domiciliare Minori – Servizio Tutela Minori
Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto di Tradate – Assistenza Domiciliare Minori e Spazio Neutro
Iscritta all’Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto del Piambello – Assistenza Domiciliare Minori
Iscritta all'Albo dei soggetti produttori di servizi e prestazioni sociali del Distretto di Azzate - Assistenza Domiciliare Minori
Iscritta all’Albo Provinciale dei soggetti di servizi e prestazioni sociali accreditabili – Provincia di Varese
Iscritta all’Albo ATS INSUBRIA dei soggetti erogatori di servizi e prestazioni a favore di ipovedenti e ipoacusici, Adolescenti in situazioni di vulnerabilità

Bilancio Sociale 2020

www.laquilonescs.it

La regia del BILANCIO SOCIALE 2020 è stata tenuta dalla Responsabile del Bilancio Sociale in collaborazione con diverse parti della cooperativa, in linea con lo spirito dello strumento stesso.
Ogni sezione ha visto il contributo di chi lavora specificamente in esso e quindi:

L'Assemblea
Il Consiglio d'Amministrazione
Gli Uffici (Amministrazione, Ufficio Personale, Innovazione e Progettazione, Gestione Amministrativa del Personale)
La Responsabile della Comunicazione

I Coordinatori e le Coordinatrici della cooperativa
I Lavoratori e le Lavoratrici della cooperativa

AUTORI E COLLABO-RAZIONI

La struttura del presente documento ha preso come traccia di lavoro le “Linee Guida per il Bilancio Sociale degli Enti non-profit” proposte dall’Agenzia per le ONLUS.

Quanto riportato nel presente Bilancio Sociale è stato estratto e rielaborato a partire da:

documenti ufficiali della cooperativa (Verbali, Bilancio Economico, Contratti...)
questionari somministrati a coordinatori/trici e lavoratori/trici
documenti di comunicazione della cooperativa (newsletter, sito, post sui social...)

Bilancio Sociale 2020

Il Bilancio Sociale 2020 ha proseguito il rinnovamento iniziato nel 2019, il formato vuole semplificare la lettura del documento evidenziando i dati, i processi e gli aspetti che abbiamo ritenuto più significativi.

La "linea temporale del 2020" è diventata il filo rosso della narrazione del BS perchè la particolarità dell'anno (la pandemia e le sue ripercussioni)

La slide iniziale dà uno spaccato del 2020 riletto attraverso 5 chiavi di lettura: Aspetti Economici, Assemblea dei Soci, Struttura Organizzative, Lavoratrici e lavoratori, Aree di Produzione.

La modalità interattiva permette di selezionare immediatamente la chiave di lettura del BS che si vuole approfondire.

Questa modalità "leggera e smart" ci permetterà di diffondere in maniera più veloce e agile il documento sia sul sito che tramite i social e la mailing list.

Il piano di diffusione del documento parte dalla mappa degli stakeholders della cooperativa e cerca di trovare una modalità ad hoc per ciascun gruppo, per fare questo si sta costituendo un piccolo staff di lavoro.

Il primo momento è l'assemblea soci del 28.06.2021 in cui verrà discusso e approvato dagli stakeholders interni.

Successivamente verrà condiviso con tutti i lavoratori e le lavoratrici (altro fondamentale gruppo di stakeholder), gli Enti con cui collaboriamo e i donatori che ci hanno sostenuto in questo anno complesso.

Il Bilancio Sociale verrà pubblicato sul sito della cooperativa e diffuso via social per raggiungere tutte le persone che ci conoscono, partecipano in vario modo alle nostre iniziative e ci fanno sentire la loro vicinanza.

FONTI

PIANO

DI DIFFUSIONE

NOTA METODO-

LOGICA

Dimensione economica

Bilancio Sociale 2020

Il Bilancio Sociale si pone come strumenti per presidiare tutte le dimensioni dell'agire dell'organizzazione.

in tal senso si propone anche l'obiettivo di monitorare l'andamento della dimensione economica, che seppur strumentale rispetto al perseguimento delle finalità sociali, è in grado di influenzare direttamente o indirettamente il raggiungimento della mission.

questa sezione si propone di mettere in evidenza le modalità con cui la cooperativa reperisce le risorse economiche e come venono utilizzate per il perseguimento delle finalità, in coerenza con i proprio obiettivi e strategie.

SI propone qui la RICLASSIFICAZIONE DEL CONTO ECONOMICO A VALORE AGGIUNTO della cooperativa, utilizzando il modello proposto dall'Agenzia delle ENtrate all'interno delle Linee Guida per il Bilancio Sociale degli Enti non-profit.

Company meeting

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Dimensione economica - RICAVI

FONTI

RICAVO

Bilancio Sociale 2020

11.909 €

donazioni

758.679 €

enti pubblici

85.605 €

contributi

CONFRONTO CON 2019

77.352 €

PRIVATI

SUDDIVISIONE RICAVI

PER

AREE

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137.169 €

A. POL GIOVANILI

351.087 €

A. INDIVIDUALIZZATI

232.281 €

A. MINORI

110.305 €

A. FAMIGLE E ADULTI

3.903 €

A. SOCIO-CULTURALEI

CONFRONTO CON 2019

RICAVI

TOTALI

933.637 €

2019

1.111.034 €

3.903 €

ALTRO

Company meeting

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Dimensione economica - COSTI

TIPOLOGIA

COSTI

Bilancio Sociale 2020

15.462 €

GESTIONE POLITICA

630.669 €

DIRETTI REALIZZAZIONE MISSION

120.457 €

GESTIONE ORGANIZZATIVA

CONFRONTO CON 2019

55.180 €

STRUTTURE

COSTI

TOTALI

978.833 €

2019

1.146.065 €

141.195 €

COSTI STRAORDINARI

15.867 €

COSTI COVID

Company meeting

Dimensione economica - PROSPETTIVA STORICA

Bilancio Sociale 2020

1.500.000 €

900.000 €

PAREGGIO di

BILANCIO

Valore della

produzione

Risultati di esercizio

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

Company meeting

Deleghe

Soci/e presenti

IN PRESENZA

A DISTANZA

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

Bilancio Sociale 2020

Assemblea dei soci

Tipo Assemblea

Temi delle Assemblee

Tasso di partecipazione

NUMERI IN PROSPETTIVA STORICA

78,4%

27 su 35

29 su 36

Presentazione e approvazione Bilancio Sociale 2019
Approvazione del Bilancio di Esercizio 2019
Presentazione Bilancio Consuntivo gen-mag 2020

Presentazione Bilancio Preventivo set-dic 2020

29 su 37

uscita di un socio

32 su 36

Presentazione Bilancio Preconsuntivo 2020 e consideraiozni
Comunicazioni tra Soci/e e CdA
Programmazione 2020-2021

Presentazione del Bilancio Preventivo 2020 - 1 °trimestre

2019

2018

15.01

19.06

30.06

05.08

28.10

IN PRESENZA

uscita di una socia

30 su 35

80,5%

88,9%

77,1%

85,7%

Uscite soci/e: 2

Ingressi soci/e: 0

Soci/e al

01.01.2020

Soci/e al

31.12.2020

Assemblea

in pillole

N° Assemblee:

Partecipazione media:

76%

82%

2020

82,1%

N° soci al 31.12:

Presentazione Bilancio Preventivo giu-ago 2020
Programma di contenimento e rilancio della cooperativa

Inizio percorso rinnovo cariche

Consiglio di Amministrazione:

Marco Bernardi

Wanda Ferraro

Silvia Levati

Matteo Zanon

Antonella Zinchiri

Triennio 2018/21

Socie: 27

Soci: 8

Travel

Company meeting

Donazione di una casa

Donazione di ore di Lavoro "manuale"

dei soci e

delle socie

di amici/parenti e affini

Scelta di una famiglia di mettere a disposizione un appartamento vuoto

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

Audit

Cantiere Felice Casa Colombo

Donazioni

monetarie

ricevute

Donazioni

materiali

ricevutee

Miriam - Archistar

Berni, Anto, Ellen, Wanda, Ag, Silvia, Angela,

Zinchi, Zia Fra, Caresan,Micol, Andre,

Gloria, Giulia, Tizi, Marzia, Robu, Stefi, aura C, Bicius, Rossella, Vale, Paolina, Licia

LAVORATORI, AMICI, PARENTI e AFFINI

Romano

Enrico

Edith

MATERIALI E ATTREZZATURE

Marika

Monica

Giovanni - Archivi

Elmec (grazie a Marco ed Eleonora) - Computers

Serena e Paolo Fammilume - Vernici

Bilancio Sociale 2020

Donazioni di prestazioni professionali

Mamma Andrea Mantovani - lucidatrice

I PROFESSIONISTI

GENERI DI CONFORTO

Giannina e Ignazio

Chino - Falegname

Gianni - Rasatore

Ale - videoreporter

Luca - Elettricista

Simone, Laura A, Annamaria B, Antonella M, Giorgio, Marika, Andrea papà Ag

Zio Ag, Erika, Jessica

I CORRIERI

I SOCI E LE SOCIE PRESENTI AL CANTIERE FELICE:

Roberto, Nuccio, Claudia, Edith, Laura B,

Michi P, Berni, Anto S

TOTALE 900€

Chiara Robustellini

Laura Barbieri

Struttura Organizzativa

Marianna Bonetti

Bilancio Sociale 2020

UFFICIO PERSONALE

INNOVAZIONE E PROGETTAZIONE

AMMINISTRAZIONE

GESTIONE AMMINISTRATIVA DEL PERSONALE

Angela Murgia

Paola Paratore

(fino a settembre)

Silvia Levati

Patrizia Nevosi

(da settembre)

Stefania Mattiroli

TIROCINI

ACCREDITAMENTO

Laura Cazzani

Tiziana Isella

UFFICI

- Rappresentanti degli Uffici

- Rappresentanti del CdA

ASSEMBLEA

BILANCIO SOCIALE

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE

QUADRIGLIERI

FORMAZIONE

COMUNICAZIONE

PERCORSI

FORMATIVI

SU AREE ORGANIZZATIVE

RESP: Chiara Aggio

RESP: Sabrina Rossi

/Marco Bernardi

RESP: Chiara Caresani

AMM

UFFICI

ORGANIGRAMMA: WORK IN PROGRESS!!!

16 Soci/e rivestono ruoli organizzativi

(esclusi i coordinamenti)

45,7 %

dei soci/e

Laura Barbieri

PRIVACY

AREA PROGETTI INDIVIDUALIZZATI

AREA MINORI

AREA POLITICHE GIOVANILI

AREA FAMIGLIE E ADULTI

AREA

SOCIO-CULTURALE

Coordinatrici/ori

Lavoratrici/ori

Coordinatrici/ori

Lavoratrici/ori

Coordinatrici/ori

Lavoratrici/ori

Coordinatrici/ori

Lavoratrici/ori

Coordinatrici/ori

Lavoratrici/ori

Resp. Area:

Laura Cazzani

Resp. Area:

Licia Vitale

Resp. Area:

Wanda Ferraro

Resp. Area:

Paola Paratore

(fino a settembre)

Resp. Area:

Massimo Erbetta

(fino a settembre)

Responsabili degli spazi:

- Corgeno

Wanda Ferraro

- Matrioska

Elena Berloso

- Housing

Wanda Ferraro

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JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

Formazione sull'Organizzazione

Bilancio Sociale 2020

FUNDRAISING

E MARKETING SOCIALE

Durata: 20 ore

Formatore: Fondazione Finanza Etica

Partecipanti: 5 (Staff IP, 2 socie)

Modalità: in aula

Altre coop partecipanti: Totem

METODI E STRUMENTI PER LA MISURAZIONE DELL'IMPATTO DELLE ATTIVITA'

Durata: 20 ore

Formatore: Fondazione Finanza Etica

Partecipanti: 3

(membro IP, membro CdA, ref. Bilancio Sociale)

Modalità: in aula

Altre coop partecipanti: Totem e Naturart

Formazioni L'Aquilone

Formazione on the job

Durata: 20 ore

Formatrice: Michela Estrafallaces

Partecipanti: 4

(Presidente, ref. Bilancio Sociale, Resp. Comuncazione, socia con epserienza in FR)

Modalità: in aula e online

FUNDRAISING

E MARKETING SOCIALE

Durata: 20 ore

Formatore: Giorgio Fiocchi

Partecipanti: 7 (Presidente, 2 consiglieri, 2 IP, GAP, Resp. Comunicazione)

Modalità: online

PROCESSI DI CAMBIAMENTI E DI CRISI

RIDEFINIZIONE ED AVVIO DEGLI STAFF IN FUNZIONE DI UN'INNOVAZIONE SOCIALE VERSO NUOVI MERCATI

Durata: 20 ore

Formatore: Filippo Cecchini Manara

Partecipanti: 8 (Resp UP, Resp IP, Resp AMM, Ref. GAP, Ref Comunicazione)

Modalità: online

In pillole

5 CORSI

100 ORE DI FORMAZIONE

25 PARTECIPANTI

Formazioni condivise

BANDO FonCoop42 interaziendale

Cooperative partecipanti:

L'Impronta, Naturart, Totem, L'Aquilone, Elaborando

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Evoluzione della Comunicazione

Bilancio Sociale 2020

SITO INTERNET ISTITUZIONALE

comunicazione più formale con obiettivo principalmente informativo

AGGANCI NEWSLETTER

INTERNA

racconto interno ai soci per raccontare la cooperativa e quello che succede

NEWSLETTER ESTERNA

tramite mailing list

CANALI SOCIAL

(profilo FB)
promozione principalmente di iniziative ed eventi

FB IN CIFRE

2019: 103 post, media visualizzazioni 400 (con sponsorizzazione)

2020: 217 post, media visualizzazioni 1.000 senza sponsorizzazione

LA COMUNICAZIONE DE L' AQUILONE PRIMA DEL COVID

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

LOCK DOWN:

TUTTI CHIUSI IN CASA

BLOCCO DEI PROGETTI E SERVIZI

SOCIAL DIVENTANO STRUMENTO PER MANTENERE UNA VICINANZA CON I NOSTRI RAGAZZI E LE FAMIGLIE, PER ESSERCI IN MANIERA DIFFERENTE

SOCIAL

COSTRUZIONE DI MATERIALI DI VARIO TIPO PER

"STARE VICINO IN MANIERA ALTERNATIVA"

(Video, Foto, Tutorial ...) AI NOSTRI BAMBINI E BAMBINE, RAGAZZE E RAGAZZI

Esempi:

Video di presentazione di giochi da fare in famiglia e da costruire; Video con esercizi di psicomotricità da fare in casa; Video di cucina; Letture di libri ...

COSTRUIRE I POST CON:

- FREQUENZA E COSTANZA NEL TEMPO,

- CITAZIONE DEI PARTNER E DELLE COLLABORAZIONE TRAMITE I TAGS,

- INSERIMENTO DI # HASTAG PER "ESSERE TROVATI" ANCHE DA ESTERNI,

- LINK ALLE PAGINE SPECIFICHE DEL SITO ISTITUZIONALE

PARTENDO DA...

DIFFUSIONE TRAMITE FB, CONTESTUALE RACCONTO PUNTUALE E PRECISO DEL SENSO DEI MATERIALI DIFFUSI:

ESSERE VICINI ANCHE LONTANI

INVITO A SEGUIRE IL PROFILO FB E INTERAZIONE MAGGIORE CON I FOLLOWERS

VOCE DI TUTTA LA COOPERATIVA, ANCHE I SERVIZI CHE NORMALMENTE NON ERANO NARRATI

(ad esempio gli interventi individualizzati)

SI PONE ATTEZIONE A ...

CI SI PRENDE CURA DI

NOI

DEI NOSTRI UTENTI

DELLE FAMIGLIE

DELLE COMUNITA'

FOLLOWER FB: 1261

FOLLOWER FB: 1473

DA PUBBLICITA' ...

... A NARRAZIONE

APERTURA PROFILO INSTAGRAM

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T. INDETERMINATO

T. DETERMINATO

CONTRATTO A CHIAMATA

CO.CO.CO

PARTITA IVA

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

Lavoratrici e lavoratori

SCADENZA NATURALE DEL CONTRATTO 1

NUOVE ASSUNZIONI (in diverse tipologie contrattuali)

CESSAZIONI

TRASFORMAZIONI (da t. determ a t. indeterm.)

DIMISSIONI PER MOTIVI DI STUDIO 1

IN/OUT 2

ASSUNZIONI E DIMISSIONI PER CAMBIO LAVORO MOLTO BREVI

(messa a disposizione nella scuola)

Bilancio Sociale 2020

TIPOLOGIA CONTRATTUALE

DATI AL 31.12.

2020

SOCI LAVORATORI 27

DIPENDENTI 16

FASCE D'ETA'

Cassa integrazione FIS

TOT

OVER 50 ANNI

45-50 ANNI

40-45 ANNI

35-40 ANNI

30-35 ANNI

25-30 ANNI

20-25 ANNI

GENERE

UOMINI

13.2%

DONNE

86.8%

TURNOVER

DIMISSIONI PER CAMBIO LAVORO DI SOCI/E 3

DIMISSIONI PER CAMBIO LAVORO 2

Maternità 1

Congedi parentali 0

DATI AL 31.12.

2019

DATI AL 31.12.

2018

43 48

4 19

6 5

1 7

4 3

59 83

DONNE

89.6%

DONNE

90%

UOMINI

10.4%

UOMINI

10%

ETA' MEDIA

35.9

ETA' MEDIA

35.9

NB Calcolata sulla media delle fasce d'età, non con dati anagrafici specifici dei singoli

NUOVE

ASSUNZIONI

CESSAZIONI

IN/OUT

CONTRATTO COLLETTIVO NAZIONALE DELLE COOPERATIVE SOCIALI

IN QUANTE AREE PRODUTTIVE E/O

ORGANIZZATIVE LAVORI?

La parola alle Lavoratrici e ai Lavoratori

Bilancio Sociale 2020

INFORMAZIONI GENERALI

IN QUALI DISTRETTI LAVORI?

IN QUANTI DISTRETTI LAVORI?

N questionari inviati: 68

Risposte: 30

44%

DATI PARZIALMENTE RAPPRESEN-

TATIVI

RAPPORTO CON LA COOPERATIVA: LE COMUNICAZIONI

NEI LIMITI DI QUANTO DETTATO DALLA NORMATIVA, LE COMUNICAZIONI SONO STATE:

CHIARE

TEMPESTIVE

A CHI HAI POSTO DOMANDE DI CHIARIMENTO SU COME SI STAVANO EVOLVENDO LE COSE?

Coordinatori/trici > 24
Ufficio Personale > 10
Colleghi soci/e > 8
Consiglio d'Amm > 4
Colleghi non soci/e > 3

COME VALUTI L'ACCOGLIENZA RICEVUTA IN CASO DI DOMANDE/RICHIESTE?

NEL CORSO DEI MESI DA CHI HAI RICEVUTO COMUNICAZIONI SULLE POSSIBILITA' DI SVOLGERE I TUOI INCARICHI?

La parola alle Lavoratrici e ai Lavoratori

Bilancio Sociale 2020

Ritieni che siano stati valutati adeguatamente i fattori di rischio a cui potevi essere esposto/a?

ASPETTI SANITARI

FATTORI DI PROTEZIONE

Sì

POCO

Molto e abbastanza

Ritieni che le misure di protezione che sono state messe in campo siano state adeguate?

Sì

POCO

Molto e abbastanza

Se hai segnalato criticità o rischi non evidenziati, sei stato/a preso/a in considerazione?

Sì > 16

Non so dire > 13

No > 1

ASPETTI ECONOMICI

La comunicazione dell'attivazione del FIS è stata chiara?

Molto e abbastanza

Sì

Poco o

per nulla

L'aggiornamento su tempi e modi di erocazione del FIS è stato chiaro?

Molto e abbastanza

Sì

Poco o

per nulla

Ti è stato detto in modo chiaro che era possibile chiedere l'anticipo del FIS, in caso di necessità?

Sì

ATTENZIONE ALLA CONCILIAZIONE

Nei limiti della situazione, hai potuto organizzare il lavoro conciliando le tue esigenze personali/familiari?

Molto e abbastanza

Sì

Poco o

per nulla

Hai trovato elasticità e flessibilità nella Cooperativa rispetto alla rimodulazione del lavoro?

POCO

Molto e abbastanza

Sì

Hai potuto riportare fatiche e difficoltà rispetto alla conciliazione vita/lavoro?

Sì > 18

Poco > 8

No > 4

La parola alle Lavoratrici e ai Lavoratori

Bilancio Sociale 2020

OCT

NOV

DEC

NULLA

10%

< 50%

26,6%

NON C'ERO

TUTTO

> 50%

20 %

6,6%

36,6%

Con l'arrivo dell'Estate si sono aperte tantissime possibilità di incontrare, stare e lavorare con bambin* e ragazz* anche in gruppo.

Le norme introdotte hanno comportato un cambio nel modo di organizzarsi e di lavorare.

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

L'ESTATE

JUN

JUL

AUG

SEP

JUN

JUL

AUG

SEP

OCT

NOV

DEC

Sei riuscito/a a riprendere a lavorare?

NULLA

25% CIRCA

50 % CIRCA

75 % CIRCA

TUTTO

In che % sei riuscito/a a trasferire in digitale il tuo lavoro con l'utenza (no equipe)?

Ambiguità delle norme

Committenza

Cooperativa

Poca chiarezza con l'utenza

Non c'ero/No risposta

Gli eventuali ritardi nella ripartenza secondo te a chi/cosa sono attribuibili?

In alcuni casi non ci sono stati ritardi e in altri mancavano strumenti adeguati per la ripresa

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

L'INVERNO

E LA PRIMAVERA

Lavoro il più possibile all'aperto
Lavoro in piccoli gruppi
Mix con operatori/trici che non conoscevo
Utilizzo di nuovi spazi
Conoscenza con nuoci pezzi della cooperativa

Impossibilità di scambio tra i gruppi
Equipe di lavoro molto numerose
Lavoro in gruppi fissi
Lavoro in nuovi territori e relativi spostamenti

La parola alle Lavoratrici e ai Lavoratori

Bilancio Sociale 2020

JUN

JUL

AUG

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

L'AUTUNNO E L'INVERNO

SEP

OCT

NOV

DEC

LE EQUIPE A CUI PARTECIPI SONO:

EFFICACIA: SI RAGGIUNGONO MEGLIO GLI OBIETTIVI?

LE EQUIPE

LA RETE

ESSENDO A DISTANZA, SI RIESCONO A ORGANIZZARE PIU' INCONTRI?

EFFICACIA: SI RAGGIUNGONO MEGLIO GLI OBIETTIVI?

RISCONTRI UN "AVVICINAMENTO DEI NODI DI RETE CON LA FLESSIBILITà DEL DIGITALE?

La parola alle Lavoratrici e ai Lavoratori

Bilancio Sociale 2020

JUN

JUL

AUG

JAN

FEB

MAR

APR

MAY

L'AUTUNNO E L'INVERNO

SEP

OCT

NOV

DEC

LAVORO CON I SINGOLI

LAVORO CON I GRUPPI

PIANO COVID:

Ben definito e comunicato?

Rispettato dai diversi attori?

Hai avuto momenti di DAD?

Sì

RAPPORTO CON LA FAMIGLIA

RAPPORTO CON LA SCUOLA

RAPPORTO CON LA RETE

PIANO COVID:

Ben definito e comunicato?

Rispettato dai diversi attori?

E' stato possibile attivare e/o riconvertire le attività?

Quanto è stata faticosa la doppia progettazione?

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Area INDIVIDUALIZZATI

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Bilancio Sociale 2020

ADM Prevenzione

(Sesto C)

ADM Tutela e Spazi Protetti

(Sesto C)

Spazi Protetti

(@ Corgeno)

Spazi Protetti

(Taino)

Disabilità Sensoriale (Sesto C.)

Assistenza Scolastica

(Travedona M)

ADM Sumirago

Ambito di Sesto Calende

Ambito di Tradate

Ambito di Azzate

Altri DIstretti

ADM Ambito Piambello

Ambito di Piambello

Assistenze Scolastiche Sumirago

Assistenze Scolastiche Castronno

ADM Castronno

Assistenze Scolastiche

ADM

Assistenze Scolastiche Ambito Piambello

ADM Arcisate

Assistenze Scolastiche Arcicate

Disabilità Sensoriale

ADM e AH

da privati

Assistenza Scolastica

Varese

Assistenza Scolastica Malnate

Ambito di Varese

L'INVERNO E LA PRIMAVERA

COME ABBIAMO ATTRAVERSATO LE DIVERSE STAGIONI...

Assistenze scolastiche:

a seconda delle scuole e dei Comuni per quanto riguarda tempi e modi, ci si è organizzati per seguire in DAD i minori che seguivamo. In alcuni casi si è effettuato l'intervento al domicilio.

Non sempre è stato permesso o possibile.

ADM e Spazi Protetti:

a seconda dei Comuni e delle situazioni si è trasformato l'intervento online tramite videochiamate o messaggi...

L'ESTATE

ADM e Spazi Protetti:

si è tornati in presenza con le debite precauzioni

Voucher Estivi:

hanno permesso di riprendere la relazione e proporre nuove attività

L'AUTUNNO E L'INVERNO

Assistenze scolastiche:

si era generalmente più pronti a gestire le eventuali quarantene o chiusure. In alcuni Comuni o scuole ci si era accordati fin dall'inizio per poter trasferire automaticamente in digitale.

ADM e Spazi Protetti:

i protocolli stilati hanno permesso di gestire gli eventuali blocchi

Area MINORI

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Bilancio Sociale 2020

Macramè

Centro Estivo a Corgeno

CAG dei bambini a Corgeno

Servizio Psicologico Elementari Ambito Sesto C

Sportello di Ascolto Ambito di Sesto C.

Ulisse

Lab. Dipendenze

Centro Estivo Gornate

Ulisse

Lab. sulle emozioni Vedano

Doposcuola Elementari Sumirago

Centro Estivo a Sumirago

Post-scuola Materne Arcisate

Doposcuola Elementari Arcisate

Doposcuola Besano

Sportello Psicologico Biandronno

Centro Estivo a Comerio

Ambito di Sesto Calende

Ambito di Tradate

Ambito di Azzate

Ambito di Arcistae

Altri

distretti

L'INVERNO E LA PRIMAVERA

COME ABBIAMO ATTRAVERSATO LE DIVERSE STAGIONI...

Sospensione quasi totale delle attività, qualcosa si è trasferito on line ma difficile e non adatto a tutte le fasce d'età.

La parte psicologica è riuscita in parte a proseguire.

Qualche progetto è riuscito a riprogettare alcune attività online e a creare materiali video

L'ESTATE

E' stato permesso di riprendere la relazione e proporre nuove attività, in alcuni casi si è ripreso anche un servizio che normalmente in estate non c'era.

L'attenzione ai protocolli ha portato a implementare molto le atività all'aperto con benefici per tutti!

L'AUTUNNO E L'INVERNO

Più pronti alla ripartenza, protocolli e condivisione delle strategie con le committenze hanno permesso di portare avanti i servizi in sicurezza garantendo (soprattutto ai più piccoli) spazi e attività adatte e sicure.

Si è sviluppato il lavoro con i genitori in maniera interessante e profiqua.

Sakido

Progetto LEGO

Cortocircuito

Di pari passo

Company meeting

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Area POLITICHE GIOVANILI

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Bilancio Sociale 2020

InformaGiovani

Vergiate

CAG adolescenti

Corgeno

CAG preadolescenti

Corgeno

Fuori Camera con Superiori Sesto C

Educativa di Strada

Ambito di Sesto C

PW Una bottiglia è per sempre

CAG adolescenti a Vedano

Sportello Giovani Vedano

CAG preadolescenti a Vedano

Edubar allo Yak

Ambito di Sesto Calende

Ambito di Tradate

Ambito di Azzate

Altri

distretti

Io mi racconto

Ambito di Arcisate

Educativa di Strada

a Vedano

VEDI - dipendenze

a Vedano

Caracoles

Housing 18-21 Venegono S

L'INVERNO E LA PRIMAVERA

COME ABBIAMO ATTRAVERSATO LE DIVERSE STAGIONI...

In alcuni casi, soprattutto i CAG dove i ragazzi erano già agganciati, si sono proposti incontri e attività on-line.

In altri si è riusciti ad agganciare dei ragazzi su contatto specifico e gli incontri erano solo online

In alcuni casi non è stato possibile fare NULLA...

L'ESTATE

Si è tornati in presenza!!!

piccoli gruppi e protocolli chiari ma era indispensabile "incontrare e stare" con i ragazzi e le ragazze

L'AUTUNNO E L'INVERNO

Molto utili i social e le piattaforme per lavorare con i ragazzi, adattandosi agli sviluppi che via via avanzavano,

molto penalizzati i ragazz* dalla seconda media in su perchè spesso chiusi in casa. Alcune partenze a rilento...

Flessibilità è la parola magica!

Progetto Mosaico

Sumirago

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Area FAMIGLIE E ADULTI

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Bilancio Sociale 2020

Psicologo Prevenzione Vergiate

Bando Conciliazione

Famiglie allo Specchio (Corgeno)

Servizio Affidi Zonale Ambito Sesto C

Incontriamoci a casa Ambito di Sesto C.

Animazione di Comunità Vedano

Tradate Welfare

Nonni Intorno

Vedano

Ambito di Sesto Calende

Ambito di Tradate

Famiglie allo Specchio (Sesto C)

Psicologo Prevenzione Taino

Famiglie allo Specchio (Vedano)

Caracoles Housing Famiglie

(Venegono S)

Nonni Intorno

Venegono S

L'INVERNO E LA PRIMAVERA

COME ABBIAMO ATTRAVERSATO LE DIVERSE STAGIONI...

L'ESTATE

L'AUTUNNO E L'INVERNO

Tanto lavoro è stato fatto on-line cercando di tenere vive le relazioni, non sempre facile in base alle situazioni.

Alcune parti di lavoro hanno subito delle interruzioni inevitabili data la pandemia.

Ambito del Piambello

Oplà

Il miglioramento della situazione e la costruzione di protocolli precisi ha permesso di offrire alle famiglie e agli adulti dei servizi la possibilità di scelta tra intervento in presenza e a distanza, permettendo di rispondere meglio alle diverse esigenze.

La costruzione di protocolli precisi ha permesso di offrire alle famiglie e agli adulti dei servizi la possibilità di scelta tra intervento in presenza e a distanza, permettendo di rispondere meglio alle diverse esigenze.

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Area SOCIO-CULTURALE

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Bilancio Sociale 2020

Donne in Gioco

Closieu

@ Cag Corgeno

Terzo Sabato

@ Cag Corgeno

Laboratori Teatrali Materne Vergiate

Rassegna teatrale Biblioteca Vergiate

CORSO LIS

Ambito di Sesto Calende

EX- AREA FORMAZIONE CONCLUSI NEL 2020

Laboratori Primaria Sumirago

Ambito di Azzate

Varese

Laboratori Teatrali Manzoni

L'INVERNO E LA PRIMAVERA

COME ABBIAMO ATTRAVERSATO LE DIVERSE STAGIONI...

L'ESTATE

L'AUTUNNO E L'INVERNO

Tutto fermo... tutto sospeso ... tutto in apnea...

All'aperto e con le debite accortezze riparte la Cultura!!!!

Tutto fermo... tutto sospeso ... tutto in apnea... di nuovo...

Ambito di Tradate

Estate a Vedano

Effetti Covid sul lavoro

Bilancio Sociale 2020

JAN

FEB

ASPETTI POSITIVI DEL LAVORO (PARZIALE O TOTALE IN DIGITALE)

IMPATTO DEL DIGITALE

SUL LAVORO

ASPETTI NEGATIVI DEL LAVORO (PARZIALE O TOTALE IN DIGITALE)

Più possibilità di incastri
Ottimizzazione degli spostamenti
Ottimizzazione dei tempi
Scoperta di nuovi spazi e luoghi di lavoro per ovviare ai limiti
Tempo di lavoro dilatato > più possibilità

Mancanza del contatto/distanza dovuta allo schermo
Tempo di lavoro dilatato > non si stacca mai!
Difficoltà tecniche nell'uso degli strumenti
Resistenze allo strumento

Dal Questionario delle Lavoratrici e dei Lavoratori

Aspetti positivi della ripartenza estiva in base ai DPCM nel lavoro con i minori

Lavoro il più possibile all'aperto
Lavoro in piccoli gruppi
Mix con operatori/trici che non conoscevo
Utilizzo di nuovi spazi
Conoscenza con nuovi pezzi della cooperativa

Accorgimenti, strategie e apprendimenti che portiamo come bagaglio

Contatto r confronto costante con le committenze per riprogettare e/o adattare progetti e servizi per poter offrire attività ai minori e alle famiglie in sicurezza
Vedere i protocolli come possibilità e non solo vincoli o limiti
Intensificazione del lavoro con le famiglie per spiegare le scelte, coinvolgerli anche a distanza, condividere il lavoro con i loro figl* in modalità diversa dal solito (es. video, riunioni on line...)
Gruppo di lavoro unito e coeso come motore portante
Attività all'aperto come grande ricchezza
Flessibilità nella costante progettazione, riprogettazione e adattamento
Assumersi dei rischi, chiedere e "osare immaginare" soluzione nuove!

Dal Questionario delle Coordinatrici e dei Coordinatori

AQ BS 2020

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