INFORME rendicion

2020

Informe RENDICIÓN

Lic. Amado chávez

Presidente de la MNE

Esteban salazar

Coordinador general (E) de la MNE

ÍNDICE

EQUIPO

ENLACES

01

Equipo MNE

Autoridades MNE

Equipo Técnico MNE

Sr. Amado Cháves

Prefecto de la Provincia de Sucumbíos

Presidente de la MNE

Sra. Roberta Zambrano

Prefecta de la Provincia de Esmeraldas

Sr. Guillermo Herrera

Prefecto de la Provincia del Carchi

Sr. Pablo Jurado

Prefecto de la Provincia de Imbabura

Esteban Salazar

Coordinador (E)

María francisca Guerrón

Jefe Administrativa Financiera

Paul Pasquel

Jefe de Proyectos

Juan coronel

Coordinador proyecto CODESPA-MNE

Eligio Bastidas

Técnico territorial AECID - MNE

Paul Rosero - Técnico territorial

AECID - MNE

Myriam Garzón

Contadora AECID - MNE

Roberto Balseca

Coordinador Proyecto JICA - MNE

02

Informe por Proyectos

01

FORTALECIENDO MECANISMOS DE COOPERACIÓN ECONÓMICA EN LA FRONTERA NORTE DE ECUADOR

Informe por proyectos

88,9%

FORTALECIENDO MECANISMOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO, ECONÓMICO Y COMERCIAL.

La Frontera Norte se articula permanentemente a través de una Mesa Territorial de Cooperación para el Desarrollo (MTCD), con los actores públicos y privados.

01

Realizar reuniones para la conformación, seguimiento, monitoreo y evaluación de la Mesa Territorial de Cooperación para el Desarrollo en Frontera Norte.

TOTALES PLANIFICADOS = 9

TOTALES CUMPLIDOS = 8

Se cumplio el 88% del resultado planificado

Crear la plataforma de información digital para el seguimiento y monitoreo de la cooperación en la frontera norte.

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 0

20%

Se dió inicio a la implementación de la mesa técnica de cooperación internacional.

Realizar talleres (3 en cada región) para creación de 3 mesas de desarrollo y cohesión territorial,

TOTALES PLANIFICADOS = 3

TOTALES CUMPLIDOS = 2

66,67%

Considerando que es una acción concatenada a la conformación de la MTCIFN y con los resultados del estudio de barreras comerciales, se estima trabajar en su conformación a partir del mes de julio del 2021,

100%

FORTALECIENDO MECANISMOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO, ECONÓMICO Y COMERCIAL.

La MNE y sus prefecturas, operando con estructuras estables, dinámicas que responden a las necesidades del desarrollo de la Frontera Norte, articuladas al cuerpo legal vigente de frontera

02

Elaborar Plan Estratégico de la MNE

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 1

Se cumplio el 90% del resultado planificado

Elaborar tres Modelos de Gestión Territorial

TOTALES PLANIFICADOS = 3

TOTALES CUMPLIDOS = 0

0%

Una vez culminado , el estudio de Barreras de Comerciales y Económicas, la Construcción de política pública y el establecimiento de las mesas de cohesión territorial, se pretende realizar el proceso de consultoría de la construcción de los Modelos de Gestión Territorial.

Realizar 3 ferias y una rueda de negocio por año

TOTALES PLANIFICADOS = 3

TOTALES CUMPLIDOS = 4

133,33%

Se cumplio el 100% del resultado planificado

80%

FORTALECIENDO MECANISMOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO, ECONÓMICO Y COMERCIAL.

Se cuenta con propuestas de política pública regional de la Frontera Norte transfronteriza, en los ámbitos comerciales y productivos

03

Realizar un estudio especializado sobre las barreras comerciales en la ZIFEC

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 1

Se cumplio el 80% del resultado planificado.

Construir la Propuesta de Política Pública en temas comerciales y productivos transfronterizos

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 0

0%

Actualmente se esta construyendo los TDR para la contratación de dicha consultoría, lo cual se ha solicitado la aprobación para unir las actividades con el proyecto CODESPA ya que los dos cuentan con el componente de formulación de política pública en temas comerciales, productivos, integración binacional y cohesión social.

Crear una Alianza MNE con la CAN, para la construcción, validación y presentación de propuesta de política pública transfronteriza

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 0

0%

No tiene presupuesto, es una actividad de gestión y responde a ejecutarse posterior a la formulación de política pública.

0%

FORTALECIENDO MECANISMOS DE DESARROLLO PRODUCTIVO, ECONÓMICO Y COMERCIAL.

Mejorada la capacidad local de los actores públicos, privados y comunitarios de la ZIFEC en materia financiera, económica y productiva.

04

Elaborar un programa de fortalecimiento de capacidades técnicas y operativas para los funcionarios públicos, privados y comunitarios.

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 0

Implementar el programa de fortalecimiento de capacidades técnicas y operativas para los funcionarios públicos, en temas productivos y comerciales.

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 0

0%

Es importante acotar que se realizó un convenio interinstitucional con CEFA (Comité Europeo para la Formación y la Agricultura) con la finalidad de implementar un proceso de Fortalecimiento Socio Organizativo en el territorio, esta alianza incluye la implementación del Sistema Administrativo Comercial y el Diagnóstico de Herramientas para el Fortalecimiento de las Organizaciones de productores en las provincias de la MNE.

Esta actividad no se ha desarrollado por la situación de pandemia, se está evaluando realizar el proceso de fortalecimiento de capacidades técnicas y operativas de manera virtual, a través de un convenio con una de las academias del Territorio

02

INTEGRACIÓN SOCIOECONÓMICA Y EMPLEABILIDAD EN LA ZIFEC COLOMBIA Y ECUADOR - FUNDACIÓN CODESPA)

Informe por proyectos

+100%

INTEGRACIÓN SOCIOECONÓMICA Y EMPLEABILIDAD EN LA ZIFEC COLOMBIA Y ECUADOR - FUNDACIÓN CODESPA)

La Frontera Norte se articula permanentemente a través de una Mesa Territorial de Cooperación para el Desarrollo (MTCD), con los actores públicos y privados.

01

Realizar reuniones operativas y eventos con todos los integrantes de la Hermandad. Reuniones alternadas entre Provincias Ecuador y Departamentos de Colombia

TOTALES PLANIFICADOS = 14

TOTALES CUMPLIDOS = 20

Se cumplió el +100% del resultado planificado

Elaboración participativa de un Plan Estratégico y un Plan Operativo Anual de arranque que permita guiar el trabajo de la Hermandad,

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 1

100%

Se cumplió el 100% del resultado planificado

Se capacitará a personal técnico de los GADs locales de las Direcciones de planificación y fomento productivo en temas de innovación para el fomento productivo, planificación, y formulación de proyectos con un enfoque transfronterizo.

TOTALES PLANIFICADOS = 6

TOTALES CUMPLIDOS = 3

66,67%

Se ha cumplido el 50% y se ha retomado el trabajo de la Consultoria sobre el producto de lácteos

90%

INTEGRACIÓN SOCIOECONÓMICA Y EMPLEABILIDAD EN LA ZIFEC COLOMBIA Y ECUADOR - FUNDACIÓN CODESPA)

La Frontera Norte se articula permanentemente a través de una Mesa Territorial de Cooperación para el Desarrollo (MTCD), con los actores públicos y privados.

01

Estudio de brechas de género existentes, y que dificultan la participación de las mujeres en la empresas asociativas rurales, la generación de ingresos por actividades productivas y la participación socio económica al interior de sus comunidades.

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 0,1

Se cumplió el 90% del resultado planificado

Diseño y presentación de propuesta de Política Pública (ordenanzas) para la integración binacional, cohesión social (DESC) y desarrollo productivo)

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 0

0%

En esta actividad no se ha realizado antes debido a que se debe contar con la informacion de la Consultoria de Barreras comerciales y de Barreras de género

Se desarrollará una campaña de sensibilización en medios de comunicación, que permitirá tratar temas como la diversidad, la integración, derechos de las persona en situación de movilidad humana.

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 0

15%

Debido a la pandemia no se ha podido consolidar las acciones en esta actividad

+100%

INTEGRACIÓN SOCIOECONÓMICA Y EMPLEABILIDAD EN LA ZIFEC COLOMBIA Y ECUADOR - FUNDACIÓN CODESPA)

La Frontera Norte se articula permanentemente a través de una Mesa Territorial de Cooperación para el Desarrollo (MTCD), con los actores públicos y privados.

01

Desarrollo de ferias binacionales

TOTALES PLANIFICADOS = 3

TOTALES CUMPLIDOS = 4

Se cumplió el +100% del resultado planificado

se conforman al menos 3 mesas sectoriales, para propiciar la comunicación entre actores de las cadenas de valor

TOTALES PLANIFICADOS = 3

TOTALES CUMPLIDOS = 0

0%

La pandemia dificultó la ejecucion de esta actividad, se cuenta con la metodología para la implementacion y con los contactos.

03

Informe por proyectos

+100%

Fortalecer las capacidades de promoción del desarrollo local integral y sostenible de los gobiernos autónomos descentralizados provinciales de Carchi, Esmeraldas, Sucumbíos e Imbabura, que pertenecen a la Mancomunidad del Norte del Ecuador.

01

Identificar las áreas objetivo del Proyecto a nivel cantonal y los temas objeto de cooperación, sitios objetivos (KCCP) para el proyecto-Elaborar 4 contratos (Contratar 1 coordinador y 3 asistentes locales)

TOTALES PLANIFICADOS = 4

TOTALES CUMPLIDOS = 4

Se cumplió el +100% del resultado planificado

Fortalecer recursos humanos y organizaciones y relación inter organizacional para el desarrollo local.(Selección, envio e iducción de becarios)

TOTALES PLANIFICADOS = 15

TOTALES CUMPLIDOS = 9

60%

Hasta diciembre del 2020 cumplio el 60% del resultado planificado.

Mejoramiento de metodologías de intervención de los Gobiernos Autónomos Descentralizados en territorio.

TOTALES PLANIFICADOS = 15

TOTALES CUMPLIDOS = 4

26,67%

Hasta Diciembre del 2020 se cumplio el 26,67% del resultado planificado.

+100%

Fortalecer las capacidades de promoción del desarrollo local integral y sostenible de los gobiernos autónomos descentralizados provinciales de Carchi, Esmeraldas, Sucumbíos e Imbabura, que pertenecen a la Mancomunidad del Norte del Ecuador.

01

Determinación de acciones específicas de intervención a ser probadas en territorio (Organizar Seminario OVOP 2020).

TOTALES PLANIFICADOS = 12

TOTALES CUMPLIDOS = 12

Se cumplió el +100% del resultado planificado

Dotar de insumos de EPP e insumos agrícolas e infraestructura productiva como aporte emergente a las 4 provincias de la MNE a causa de pandemia COVID19

TOTALES PLANIFICADOS = 18

TOTALES CUMPLIDOS = 13

60%

Hasta diciembre del 2020 cumplio el 60% del resultado planificado.

03

Informe por proyectos

+100%

Se ha fortalecido la gestión socio-organizativa que promueve el empoderamiento y compromiso de los socios de las organizaciones de la AFC que participan en el proyecto

01

Elaboración del registro del grupo familiar (Registro de la Agricultura Familiar Campesina) y diagnóstico organizativo mediante la utilización del DIO (Diagnóstico Integral Organizativo)

TOTALES PLANIFICADOS = 60

TOTALES CUMPLIDOS = 60

Se cumplió el 100% del resultado planificado

61,54%

Se han fortalecido las capacidades para la comercialización asociativa y gestión administrativa de las organizaciones de la AFC que participan en el proyecto para la implementación o adopción del Sello

02

Se han fortalecido las capacidades para la comercialización asociativa y gestión administrativa de las organizaciones de la AFC que participan en el proyecto para la implementación o adopción del Sello

TOTALES PLANIFICADOS = 13

TOTALES CUMPLIDOS = 8

Se cumplio el 62% del resultado planificado

+100%

Se han promovido prácticas certificadas que impulsen una gestión sustentable de los sistemas agroalimentarios familiares.

03

Contratación de consultoría para la elaboración y adaptación de manuales con metodologías para la implementación de BPA con equidad de género, dirgido a la AFC, en el marco de la metodología de comunidades de aprendizaje (validado en un grupo focal en cada provincia).

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 1

Se cumplió el 100% del resultado planificado

Se han fortalecido las capacidades para la comercialización asociativa y gestión administrativa de las organizaciones de la AFC que participan en el proyecto para la implementación o adopción del Sello

04

Contratación consultoría nacional o internacional para formación de 60 promotores-gestores comerciales.

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 1

Se cumplio el 100% del resultado planificado

+100%

+100%

Se ha facilitado el acceso de productos que portan el Sello de la AFC en nuevos canales de comercialización responsables e incluyentes.

05

Talleres de capacitación en gestión comercial presencial a capacitadores (alimentación y suministros) ( 20 organizaciones x 2 talleres x 2 participantes x 3 provincias).

TOTALES PLANIFICADOS = 60

TOTALES CUMPLIDOS = 60

Se cumplió el 100% del resultado planificado

04

Informe por proyectos

+100%

Fortalecidas las cadenas de valor de café y cacao en las provincias de Esmeraldas, Carchi y Imbabura mejorando la gobernanza, la representatividad y la productividad de las asociaciones de pequeños productores y productoras de cacao y café según los principios de la economía popular y solidaria, de sostenibilidad ambiental, de igualdad y conservación del patrimonio cultural.

01

Entrega de plantula de café a la REDCF mediante la construccion de vivero, asisteca tecnica como contraparte en especio tecnicos de Carchi y Esmeraldas.

TOTALES PLANIFICADOS = 1000

TOTALES CUMPLIDOS = 1000

Se cumplió el 100% del resultado planificado

05

Informe por proyectos

+100%

Convenio de cooperación con el Comité Europeo para la Formación y la Agricultura- CEFA

01

Firma de convenio de cooperacion para la implementacion del sistema administrativo comercial SAC a 8 organizaciones de la MNE.

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 1

Se cumplió el 100% del resultado planificado

05

Informe por proyectos

+100%

CREACIÓN DE CONSEJOS CONSULTIVOS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL EN LAS PROVINCIAS DE LA MNE

01

Apoyo en la creación de los Consejos Consultivos de Educación Ambiental en las cuatro provincias, siendo los pioneros a nivel nacional para la construcción de los Planes provinciales de Educación Ambiental.

TOTALES PLANIFICADOS = 4

TOTALES CUMPLIDOS = 1

Se cumplió el 100% del resultado planificado

05

Informe por proyectos

80%

Declaratoria de la Reserva de Biosfera “Corredor de Vida Panamazónico”.

01

Construcción de la propuesta de Declaratoria de la Reserva de Biosfera “Corredor de Vida Panamazónico”. Esta es una iniciativa que promoverá y articulará las actividades para la conservación del medioambiente, para el desarrollo socioeconómico sostenible y para el mantenimiento de los valores culturales y ancestrales, lo cual generará beneficios que trascienden territorios y generaciones.

TOTALES PLANIFICADOS = 1

TOTALES CUMPLIDOS = 0,8

Se cumplió el 80% del resultado planificado.

conoce sobre la propuesta

03

Informe Financiero

03

Financiero

Fortalecimiento de los mecanismos de cooperación económica en la Frontera Norte, subvención de la Agencia Española para la Cooperación Internacional para el Desarrollo – AECID

DESCRIPCIÓN DE RESULTADO POA POR META / PROGRAMA O PROYECTO

PRESUPUESTO CODIFICADO

PRESUPUESTO EJECUTADO

% EJECUCIÓN DEL PRESUPUESTO

471720,04447

89927,06

19,06

Integración socioeconómica y empleabilidad para la construcción de un contexto estable y con garantías en la Zona de Integración Fronteriza Ecuador-Colombia (ZIFEC), convenio con CODESPA

174190,00

82543,1

47,38

Sello de la Agricultura Familiar Campesina , a través de los fondos FIED, con la ejecución de IICA,

1817500,55

134470,6

7,38

Fortalecimiento de la cadena de valor de Café y Cacao en las Provincias de Carchi, Imbabura y Esmeraldas

1388034,9

15570,79

1,12

Declaratoria de la Reserva de Biosfera “Corredor de Vida Panamazónico”

15000

15000

100

1

2

3

4

5

CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA

MEDIO DE VERIFICACIÓN

$

04

Financiero

CUMPLIMIENTO DE LA EJECUCION PRESUPUESTARIA

MEDIO DE VERIFICACIÓN

$

• TOTAL PRESUPUESTO INSTITUCIONAL

593262,6 USD

• GASTO CORRIENTE PLANIFICADO

246941,1

• GASTO CORRIENTE EJECUTADO

187782,17

• GASTO DE INVERSIÓN PLANIFICADO

346321,5

• GASTO DE INVERSIÓN EJECUTADO

71247,9

04

Enlaces o médios de verificación

04

Enlaces

Reunión de Directorio de la MNE 4 de agosto 2020

Reunión de Directorio de la MNE 5 de noviembre 2020

Transparencia LOTAIP

Certificados cumplimeinto transparencia

Cédula de gastos 2020

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