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Transcript

TestimoniosPAI 2018-2021

Gladis AristizábalAsistenteDirección de Regionalización

Álvaro RodríguezAsesor temático, Unidad Especial de PazVicerrectoría General

Diego Sossa MedinaJefeDivisión de Gestión Informática

David Hernández GarcíaVicerrector de Extensión

Ramón Javier CallejasVicerrector Administrativo

Proyecto Definición de lineamientos estratégicos para la misión universitaria en regiones

"Este fue uno de los proyectos bandera de Regionalización en este trienio. A partir de su inicio se avanzó en la construcción de una línea base, de la cual se desprendieron las dinámicas territoriales que corresponden a caracterizaciones de cada una de las regiones donde se habla de temas ambientales, problemáticas sociales, económicas, dinámicas del conflicto, oportunidades entre otras, y, que sirve, como fuente de consulta para los actores de la Institución. Estos lineamientos son fundamentales porque apoyan la actualización de ese marco estratégico para el desarrollo universitario en las regiones, que desde el 2012 no se hacía, y sirven como punto de partida para definir los retos a futuro. Se hicieron encuentros con actores institucionales y estamentos para construir apuestas y retos de futuro hacia el 2030. El INER acompañó el proceso a partir de la metodología de mesas de interlocución. Como resultado de estos ejercicios se definieron nueve (9) retos que contemplan unos lineamientos institucionales, misionales y organizacionales, con orientaciones para su ejecución. En las mesas participaron directivos, docentes, coordinadores, estudiantes, empleados administrativos, entre otros actores".

Nivel de cumplimiento:95%

Gladis AristizábalAsistente,Dirección de Regionalización

Programa Vinculación a la construcción de paz y superación de la inequidad

"Lo que más destaco de este primer trienio de trabajo de la Unidad Especial de Paz, es haber definido, de manera participativa, colaborativa y plural, una propuesta de paz con enfoque territorial, a partir de la cual se dispone de toda la capacidad científica, técnica y cultural de la Universidad; con el objetivo de participar en la promoción y la construcción de condiciones objetivas y simbólicas para el goce efectivo, pleno y seguro de los derechos humanos de las comunidades vulnerables y más afectadas por el conflicto armado. Esa definición nos ha permitido, dos impactos importantes. El primero es que los intereses y las necesidades de las comunidades se van convirtiendo en los objetivos de la Universidad en cada contexto. Esta propuesta nos ha permitido que eso sea así, que aquí, hoy, ahora, con esta propuesta de paz con enfoque territorial, sean los intereses y las necesidades de las comunidades las que se convierten en los objetivos de la universidad, como equipo interdisciplinario que llega a acompañar una comunidad. El segundo impacto que tiene mucho que ver con el anterior es que nos ha permitido superar la que diríamos es una visión y una perspectiva academicista y reduccionista de la relación entre universidad y construcción de paz. Esos dos son los elementos principales que yo destaco de ese gran logro que es haber definido una propuesta de paz con enfoque territorial para la Universidad, para que la Universidad se vincule a esos espacios".

Nivel de cumplimiento:91%

Álvaro RodríguezAsesor temático, Unidad Especial de PazVicerrectoría General

programa transformación tecnológica y digital

Nivel de cumplimiento: 95%

"Este tema implica una transformación que involucra a los individuos que usan y se benefician de la tecnología en diferentes ámbitos de las instituciones y la sociedad. En la UdeA arrancamos ese camino con el PAI 2018-2021 con unos réditos muy importantes. La Meta del trienio del Indicador de la Transformación Digital en la UdeA era obtener 67 puntos y se logró llegar a 65 puntos, los cuales se vieron representados en acciones cómo: la implementación de una firma digital en los documentos oficiales, actas de grado y diploma; generación de constancias digitales en capacitaciones; automatización del proceso de contratación de profesores cátedra y por prestación de servicios; potencialización del uso de herramientas de Google Workspace durante el periodo de trabajo en casa; creación de la estrategia de Oficina Virtual; Implementación del servicio Data UdeA; Implementación del servicio de Facturación Electrónica; puesta en marcha de la plataforma On Base, entre otras muchas iniciativas. En la UdeA comprendimos que la Transformación Digital va más alla del uso de las tecnologías, y que esta implica también aspectos culturales, actitudinales, comunicacionales y de servicio al usuario. Estamos encaminados en este proceso, que esperamos dar continuidad en el próximo Plan de Acción Institucional":

Diego Sossa MedinaJefeDivisión de Gestión Informática

"La responsabilidad social ha tenido varios sentidos a lo largo de la historia. En alguna época significó filantropía, en otra, el que las organizaciones cumplieran el objetivo de permanecer en el tejido empresarial o industrial. En esta línea, nuestra Política pretende aclarar qué significa ser una Institución responsable. En la Política queda claro que nuestro compromiso es generar, desde la corresponsabilidad, las condiciones que hacen posible el desarrollo sostenible, entendido desde la constelación conceptual de las libertades y capacidades de las generaciones presentes y futuras.La alineación de los ejes misionales de la Universidad con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, ODS, es clara muestra de esta decisión. Dentro de estos, cabe su compromiso especial con la democracia participativa, la equidad, la inclusión, la paz, la prosperidad general y la convivencia con los otros y lo otro.La implementación de este proyecto ha sido muy significativa para la Universidad, porque ha permitido, como lo declara la Política Institucional, hacer autorreflexiones sobre el quehacer universitario, lo que hoy se refleja en que en la actual construcción del PAI 2021-2024, se estén involucrando elementos esenciales desde la mirada de los impactos, acordes con el nuevo modelo implementado. Una tarea fundamental es la de que todos comprendan que ella será sostenible en la medida en que todos la cuiden. A manera de ejemplo, sus docentes y empleados, en su cotidianidad pueden aportar al cuidado de los recursos naturales, al manejo responsable de sus finanzas y un trato respetuoso entre ellos. (Permear la cultura de la Universidad desde el principio de la corresponsabilidad de los grupos de interés.). En este punto, enfatizamos en que los estudiantes son el alma de la Universidad y desde la Política se trabaja para que conciban su ejercicio académico y su futuro desempeño profesional como claves para propiciar el desarrollo de sus comunidades y del país".

INDICADOR NIVEL DE AVANCE EN LA POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

Nivel de cumplimiento:95%

David Hernández GarcíaVicerrector de Extensión

"Desde la Vicerrectoría Administrativa gestionamos nuevas medidas de apalancamiento financiero, mediante la extensión justa de los periodos de pago, el fortalecimiento del proceso de recaudos y la austeridad en el gasto. Vale resaltar que al cierre del trienio la Universidad pudo reducir su déficit, logró cumplir con sus compromisos y obtener equilibrio financiero pese a la difícil situación económica del mundo y del país por la Pandemia.En cuanto al programa de crecimiento de recursos financieros, planteado en el PAI, podemos agregar también que la Estampilla de la Universidad de Antioquia de Cara al Tercer Siglo de Labor, incrementó su valor de doscientos mil millones de pesos ($200.000.000.000) a quinientos mil millones de pesos ($500.000.000.000), lo cual representa aproximadamente 40 años de inversión para la institución. En cuanto a la importancia de tener un marco fiscal de mediano plazo este instrumento de planeación financiera brinda mayor claridad sobre los compromisos de la Universidad, da pautas sobre el contexto económico y las perspectivas de cada unidad, permite adaptar a la institución al panorama económico e ir observando cambios en el entorno e implementando medidas respecto a las finanzas de largo plazo. Con ello logramos el fortalecimiento de la cultura financiera en la Universidad, haciendo énfasis en la sostenibilidad y la creación e implementación de instrumentos de medición y planificación financiera".

Programa gestión del financiamiento

Nivel de cumplimiento: 88%

Ramón Javier CallejasVicerrector Administrativo