Periódico SG SST (Primera Edición)

Características del Liderazgo

Primero delega, luego participa, seguido persuade y finalmente dirige

Apoyo Profesional de Psicología

#001 ESE IMSALUD

Características del Liderazgo

Edición de Junio, 2021

Secretos de un Líder

Meta la misma rana en la misma cazuela, sólo que esta vez llena de agua fría. La rana se sentirá cómoda en su elemento, y no saltará. Luego caliente paulatinamente el agua, y verá como la rana termina su vida cociéndose sin que apenas se entere. Simplemente que en el segundo experimento la rana no detecta los pequeños cambios paulatinosino que percibe una agradable tibieza que

La Rana Cocida

Si usted arroja una rana viva a una cazuela con agua hirviendo, la rana con toda seguridad se salvará, pues ante la sensación abrasadora del agua en ebullición, el batracio se impulsará sobre el agua en centésimas de segundo y saltará fuera de la cazuela humeante. Pero existe una pequeña variante del experimento.

Tema del mes

PERIÓDICO OFICINA SG SST

no tiene la voluntad de ayudarse a si mísmo. aquellas organizaciones que no detectan los pequeños aunque constantes cambios que experimenta el entorno: acaban por quebrarse paulatinamente, pudiendo desaparecer cocidas en su propio inmovilismo, autocomplaciencia y

Inmovilismo

Tipos de líderes

termina llevándole a la muerte, pues cuando quiere reaccionar ya es tarde, bien porque carece de fuerzas, que termina llevándole a la muerte, pues cuando quiere reaccionar ya es tarde, o bien porque no encuentra la base necesaria para apoyarse y dar un buen salto o posiblemente por que

Se dice que los líderes pueden ser de tipo político como también de tipo caudillo, empresario y finalmente de tipo estratega.

La crisis y los líderes

zona de confort, la introspección es un pilar de desarrollo organizacional que invita a la gestión del cambio, fundamental en este década intrépida

Convenciendo a su equipo de trabajo mediante la persuasión, motivación, empoderamiento y capacitación.

Innovando y sacar el mayor rendimiento promoviendo la participación de todos

Analizando las novedades, escuchar y aclarar dudas a sus funcionarios , finalmente tomar decisiones.

Planificando, organizar, controlar y hacer seguimiento a los resultados

¿Cómo se llega a ser un líder integral?

Parece que en nuestra naturaleza está el que necesitemos sacudidas, e impactos para que reaccionemos y tomemos conciencia del peligro o el cambio de situación para poder actuar a tiempo, además, reflexionar y modificar hábitos poco funcionales

Conclusiones

Los seres humanos somos como las ranas de la parábola, que nos vamos habituando a los cambios lentos sin percatarnos que son muy dañinos (como el tabaco, relaciones toxicas, estrés habitual, conformismo y sobre todo perseguirse a si mísmo etc).

El conflicto no es error, es una oportunidad

Aspectos claves para formar líderes

empleado reconoce que su compañía es un buen lugar para trabajar por el desarrollo y el clima organizacional que tiene, facilita su desempeño, el 30% restante tiene que ver con las capacidades propias de los funcionarios y su adaptación

Aquí es importante entender que algunas personas lo logran más rápido que otras, lo cual da cuenta de su disposición personal. Por eso en la siguiente página, les mostraremos los secretos de un líder moderno

1. Definir cuáles son las prácticas o comportamientos que quiero en mi líder. 2. Formar y entrenar a los líderes.3. Acondicionar el sistema para ejercer el liderazgo.

Los expertos dicen: “los líderes son los mediadores entre la organización y los empleados. La experiencia que vive un empleado o lo que éste puede contar de su empresa, está dado en un 70% por el líder que tiene”; cuando un

El líder también se hace

Redacción y edición Ps. Jairo Muñoz Angarita

Gracias

Secretos de un lídermoderno

1. Entrena a su equipo todo el tiempo2. Proporciona formación de calidad3. Se apoya en gestión humana y SST4. Se compromete a participar siempre

funcionarios muy flexibles y a veces hasta permisivos. Lo que ocurrió para pasar de jefe a líder, se dio por la necesidad de resignificar la función de liderazgo. El asunto no pasa por ser jefe, líder o coach, el problema son las prácticas que se tienen. Aunque el término ‘jefe’ se ha satanizado un poco, ser jefe está bien y es necesario, porque básicamente es la función de liderar un equipo para lograr una estrategia”. Siempre se necesitará un Jefe, y estaremos mejor si ese Jefe también es un líder equipado

Este es un gran paradigma que tiene décadas en el mundo organizacional, las posturas estan polarizadas, desde los estrategas con una tendencia aferrada hacia el estilo industrial implacable, fuerte y lineal, es decir: su comunicación es descendiente con moderada retroalimentación de su líder hacia su equipo de trabajo, hasta las nuevas tendencias de los "coach",

¿Es igual ser jefe a ser líder?

"Ser jefe está bien y es más que necesario"