MODULO 2

Somos un grupo cooperativo para el tercer sector con el objetivo de ayudar a las entidades a ser más fuertes y sostenibles, aumentar y diversificar la financiación y, además, potenciar nuestra incidencia social e institucional. Planteamos propuestas interconectadas, definidas en nuestras líneas estratégicas, pensadas y diseñadas para dotar a nuestras entidades de mayor fortaleza y capacidad de transformación, mejores y más diversos canales de financiación, desarrollo de proyectos e iniciativas en cooperación. El hilo conductor es un ecosistema articulado y con capacidad de incidencia social e institucional..

Sesión 2: Diseñando la mejor versión de tu proyecto

Sesión 1: Claves para la gestión eficiente de tu entidad

¿Dónde tenemos que poner el foco para realizar una gestión eficiente de nuestras entidades? ¿Cuáles son los aspectos que tenemos que observar y cuidar? En esta primera sesión trabajaremos sobre unas claves básicas que tenemos que incorporar para realizar una gestión eficiente de nuestras entidades.

Módulo 2: MODELOS ECONÓMICOS Y GESTIÓN COLABORATIVA

Equipo Docente

Impartido por el Consorcio Andaluz de Impulso Social (CAIS)

ISRAEL SANCHEZ. Economista y gestor de proyectos. Especializado en la facilitación de los procesos necesarios para la creación de proyectos innovadores en el tercer sector de acción social. Participa en la creación de varios proyectos de cooperativismo transformador con un enfoque de economía complementaria y transformación ecosocial

MANUEL ALBERTOS. Consultor especializado en el tercer sector y formador para el desarrollo organizacional. Con enfoque de trabajo orientado a generar procesos de desarrollo organizativo y transformación en organizaciones y equipos. Con una amplia experiencia en el diseño y facilitación de espacios de reflexión y aprendizaje para el desarrollo

Cada vez es más necesario centrarnos en hacer un buen diseño de nuestros proyectos e iniciativas. Nuestro entorno cambia constantemente, las personas que están detrás de un proyecto también, y, por lo tanto, nuestros proyectos tienen que ser rediseñados constantemente. En esta sesión trabajaremos con varias herramientas que nos permiten tener una visión más clara sobre qué tenemos que hacer y dónde tenemos que estar, incorporando nuestras reflexiones en el diseño de las iniciativas que llevamos a cabo

Sesión 3: Herramientas claves para la gestión de equipos y proyectos

Los equipos de trabajo son el principal activo de las organizaciones, siendo un elemento clave para el logro de los retos y la calidad del trabajo. Es por ello que las entidades prestan una especial atención al funcionamiento de los equipos, sus relaciones y dinámicas internas. Todo ello orientado a un adecuado desarrollo de los proyectos que tenemos en marcha. En esta sesión trabajaremos sobre algunas claves para que cada equipo saque lo mejor que tiene.

Sesión 4: Diversificar las fuentes de ingresos: licitaciones y contratación pública

Cada vez son más las organizaciones que necesitan asegurar la financiación de sus proyectos, para poder seguir ofreciendo un servicio de calidad. Además, las administraciones públicas también necesitan unas garantías y seguridad de los servicios que están financiando. Es por ello, que la relación entre administración pública y entidades tiende cada vez más al contrato público. En esta sesión trabajaremos sobre cómo abordar un proceso de licitación y contratación pública