Semana 4 ¿Qué es un EAD y cómo formarlo?

Taller de Equipos de alto desempeñoMtra. Ana Lilia Lara Sánchez

Unidad 4. ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlo?

Unidad 4. ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlo?

Estructura Open class

Establecimiento de metas para transformar un equipo a alto desempeño

Avances semana 5

¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlo?

• Rúbrica semana 4
• Pregunta de investigación

Unidad 4

Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

Repaso semana 3

3.3 Promover canales de comunicación

3.2 Liderazgo efectivo

3.1 Bases para el trabajo en equipo

3.4 Ambiente de trabajo armónico

Repaso

Open class de la semana 3

Estrategias que fomentan el trabajo en equipo

4.3 La importancia de los valores en los equipos de alto desempeño

Unidad 4. ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo formarlo?

4.4 Las disfunciones básicas en los equipos de trabajo

4.2 Un nuevo paradigma organizacional

4.1 Atributos de los equipos de alto desempeño

Índice

4.1 Atributos de los EAD

TOM PETERS

4.1 Atributos de los EAD

Tom Peters responde World Business Forum. 04 julio 2019. Negocios BanColombia.

Vídeo

4.2 Un nuevo paradigma organizacional

Cultura jerárquica

• Mando
• Seguimiento
• Responsabilidad individual
• Estructuras funcionales
• Conducción directiva
• Hacer lo que a uno le dicen
• Docilidad
• Empleados
• Jefes

Empowerment

• Equipos autónomos
• Autoseguimiento
• Responsabilidad de equipo
• Estructuras transversales
• Delegación
• Ser propietario del trabajo
• Criterio o sentido común
• Miembros del equipo
• Líderes

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Peter drucker

“Los líderes son el recurso clave, pero el más escaso en cualquier organización”.

El liderazgo efectivo no se relaciona con habilidades técnicas, son más importantes las habilidades de autogestión, autoconciencia, autorregulación, motivación y habilidades de manejo de relaciones, mostradas a través de nuestra empatía y habilidades sociales.

www.trabajaen.gob.mx

Liderazgo efectivo

• Cumplimiento inalienable de los compromisos

• Capacidad de decir "no sé"

• Receptividad y flexibilidad a los cambios

• Apertura constante a nuevas ideas

• Coopetitividad = cooperación + competitividad

• Capacidad para aprender o desaprender

• Responsabilidad compartida

• Alineación con la visión

Los valores son uno de los elementos más importantes de un equipo

4.3 La importancia de los valores en los EAD

Socializar fuera del trabajo, compartían aficiones, expedientes académicos, estilos de vida

"La busqueda del equipo perfecto"

"El todo es mayor que la suma de las partes"

No hay un patrón, es relacional

Resultados

Hipótesis

2016

The New York TImes

Equipo de alto desempeño

La esencia de un equipo de trabajo es el compromiso, la confianza y la responsabilidad, entre los miembros y frente al objetivo definido.Para ello el lider necesita delegar y generar las condiciones de empowerment.

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Resistencia natural al cambio

Miedo al conflicto

Problemas de comunicación

Problemas de actitud

Ego - estatus

4.4 Las disfunciones básicas en los equipos de trabajo

Negociación

• Mayor riesgo de accidentabilidad.
• Ausentismo
• Baja productividad
• Estrés laboral, enfermedades.
• Denuncias

DESENLACE

1. Manejo del conflicto
2. Solución de problemas

INTERVENCIÓN DE LOS SUPERIORES

PERSECUCIÓN SISTEMÁTICA

El conflicto es parte de la vida diaria de las organizaciones, en sí es una oportunidad de mejora pero .....

INCIDENTE CRÍTICO

Condiciones sociolaborales

FASE CERO

Manejo del conflicto

El desempeño extraordinario emerge de una RED de relaciones conectada, dialogante, positiva e incluyente; con metas y objetivos claros y desafiantes, en un trabajo con impacto y sentido.

Conclusiones

04

¿Qué retos genera la pandemia a la integración de equipos de alto desempeño?

• Pregunta de investigación

• Recuerda participar en el foro y además retroalimentar el punto de vista de otro compañero, fundamentando dicha opinión

+ Puntos extras

Foro colaborativo 50%

Reporte académico 50%

• De la página 225 de Comportamiento organizacional (Flanklin, E., 2011), El departamento de contaduría de la compañía Química , da respuesta a los siguientes elementos:

Rúbrica semana 4

Puntos acumulados Semana 4= 6 +8 = 8

Integración de la calificación

+ info

5.

5. Establecimeinto de metas para transformar un equipo de alto desempeño

Establecimiento de metas para transformar un equipo a alto desempeño

Antecedentes semana 5

NO OLVIDES CALIFICAR LA OC

¡Muchas gracias!