Seminario Abierto Universidad Torcuato Di Tella: Agilidad y HR

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47 AÑOS 22 EN CONSULTORÍAQUÍMICA-PSICÓLOGA-MASTER EN HRCASADA. 2 PEQUES"DESIGN THINKING EN ACCIÓN" MI PRIMER LIBROEN BICI, SIEMPRE!

CYNTHIA RUBINSTEIN

www.EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE.com.ar

Directora Académica "HR y AGILIDAD" en UTDT

Labs Entre Colegas:-Estructuras Liberadoras- Design thinking en acción

Agile Coach

Consultoría en innovación con Design Thinking

Consultoría integral para la transformación cultural

Enciendo la chispa de la transformación

SOBRE MI

Grupo telegram:Facilitando la transformación

Redes sociales: artículos, vivos

Agilidad ATR: El podcast

Design Thinking en acción: El libro

El conocimiento que se comparte se multiplica

SOBRE MI

se reunió en para discutir una mejor manera de trabajar frustrados con el modelo tradicional. Querían mejorar el desarrollo y la implementación de TI y ser más flexibles. De su reunión nació el Manifiesto Ágil.

SNOWBIRD, UTAH, EN 2001

UN GRUPO DE PROFESIONALES DE IT

Personas e interaccionesColaboración (siempre, insistentemente)La conducción hacia los resultados. Entrega de valor y feedbackAdaptación frente al cambio y aprendizaje constante

VALORES

Una metodología

NO ES

Una receta

NO ES

Ir más rápido

NO ES

Multitasking

NO ES

ADAPTABILIDAD

AGILIDAD ES

UN CAMINO

AGILIDAD ES

UN MINDSET

AGILIDAD ES

FOCO y CLARIDAD

AGILIDAD ES

acción

AGILIDAD ES

complejos

es la forma de encontrar respuestas ante problemas

La única forma de avanzar es mediante el aprendizaje continuo.

Avanza adaptándose a la realidad compleja en la que se mueve su negocio.

Una organización es ágil cuando acciona incluso sin tener todas las respuestas.

Una definición en permanente evolución

Como la capacidad personal y organizacional de accionar humanamente ante la complejidad.

AGILIDAD

¿Qué es agilidad en dos frases?

Reflexionar para Mejorar

COLABORAR PARA ENTREGAR VAlor

ENTREGA FRECUENTERETROALIMENTACIÓN CONTINUA PREGUNTAS ANTES QUE RESPUESTAS AUTO-ORGANIZACIÓNAUTONOMÍA

¿EL CLIENTE EN EL CENTRO?

Hay muchas formas de hacerlo (incluyendo al cliente)

Hay una sola forma de hacer las cosas

Tensiones

Mindset es:LA CURIOSIDAD

¿Self-direction?

Todos somos responsables del resultado

Los líderes son los responsables (comando y control)

Tensiones

Mindset es:RESPONSABILIDAD PERSONAL

¿EXPERIMENTACIÓN?

Test and learn. Nos adaptamos y reducimos la incertidumbre

PerfeccionismoNo error: éxito

Tensiones

Mindset es:APRENDIZAJE

¿Colaboración?

La complejidad necesita de más de una mirada para buscar soluciones

Tengo todas las respuestas

Tensiones

Mindset es:TRABAJO EN EQUIPO

“HR tiene un doble reto; promover el cambio al nuevo mindset y a su vez trabajar como área bajo la filosofía y principios de la agilidad”

HR 4 AGILEAGILE 4 HR

MUCHAS GRACIAS

en el 60% de los encuestados Recursos Humanos participaactivamente en la transformaciónhacia una organización ágil

NO HAY RECETAS

EXPERIMENTACIÓN

VAMOS A EXPLORAR

- ENCONTRAR EL ENFOQUE PROPIO- COMPRENDER EL PROBLEMA/DESAFIO A ABORDAR- SUBIR A TODO EL EQUIPO A BORDO

Experimentar

Cambiar

Confianza

Actitud Colaborativa

Entregar para generar valor

Entregar para aprender

Introspección (Reflexión Subjetiva)

Datos(Reflexión objetiva)

Actitud Colaborativa¿Cuántas ideas generé a partir de las ideas propuestas por los otros?Cultura de Colaboración ¿Qué ventajas específicas obtenemos al colaborar con otros? ¿Qué ventajas obtenemos si no colaboramos?Confianza¿Qué situación/conversación difícil logramos transparentar, hablar, poner sobre la mesa? ¿Qué conversaciones nos están faltando?

Entregar para aprender¿Qué entregas parciales podemos hacer para aprender de las necesidades de nuestros colaboradores? Entregar para obtener valor¿Qué cosas estamos haciendo que no están siendo usadas por nuestros colaboradores?Independientemente del valor para nuestros colaboradores ¿Qué valor tiene para nosotros lo que logramos entregar? ¿Cómo podemos incrementar ese valor?

Datos (Reflexión Objetiva) ¿Qué decisiones podríamos mejorar con más info? ¿Qué otras fuentes de datos podríamos considerar?Introspección (Reflexión Subjetiva)¿Qué cosas podemos hacer, sin necesitar más recursos o permiso, para mejorarla? ¿Cuál es tu 15%?¿Qué espacios en mi agenda tengo destinados a reflexionar?

Cambiar ¿Cómo evaluamos el éxito de un cambio? Experimentar¿Qué necesitamos para sentirnos seguros de experimentar ideas nuevas?¿Qué cosas específicas aprendimos a partir de un error?

El Manifiesto de la Gente Ágil fue elaborado en una reunión en Smögen, Suecia, en junio de 2019 por 19 personas ágiles de 15 países de todo el mundo. Es un regalo nuestro para que todos lo usen - InspírateBala Asirvatham, Cheryl Tansey, Claudio Lingua, Ed Cadura, Gustavo Couto, Helgi Gudmundsson, InancCivaz, James Stone, Kjell Tore Guttormsen, Michele Stone, Mikael Leinsköld, Ola Berg, Pablo Delgado, Pan Wei Ng, Pia-Maria Thorén, Steve Conard, Tamara Molinas, Wouter Bak, Åsa Holmberg

AGILE PEOPLE MANIFESTO

(Compromiso, Motivación y Curiosidad)

Las personas ágiles son curiosas y colaboran para crear gran valor y soluciones innovadoras que satisfagan necesidades de las personas.

(Diversidad, Seguridad, Sentimiento de pertenencia)

Las personas ágiles adoptan activamente la diversidad y la inclusión para crear comunidades donde las personas tengan un sentido de pertenencia y seguridad

(Cultura, conexión, humanidad, enfoque en una sociedad más amplia)

Las personas ágiles conectan profundamente con las personas, las empresas y la sociedad para crear una cultura donde se fomente, valore y libere la capacidad humana.

(Propósito, Significado)

Las personas ágiles persiguen continuamente significado y propósito en la vida para crear un impacto positivo y significativo en el mundo del trabajo.

(Adaptabilidad, Experimentación)

Las personas ágiles buscan activamente oportunidades de experimentar y aprender para adaptarse rápidamente y prosperar en un entorno cambiante

(Propósito, Significado)

Las personas ágiles buscan activamente oportunidades de experimentar y aprender para adaptarse rápidamente y prosperar en un entorno cambiante

(Transparencia, Sentimiento de Propiedad, Responsabilidad, Auto-organización)

Las personas ágiles promueven la transparencia entre organizaciones y equipos para permitir la confianza, sentimiento de propiedad (ownership) y auto-organización

(Multifuncional, Colaboración, Comunicación, Aprendizaje)

Las personas ágiles aprovechan el poder de “expansor de fronteras” para facilitar la colaboración proactiva a través de las barreras organizacionales