Administración Basada en el Valor

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Lic. M. A. Mariano Estrada Teletor

Administración Basada en el Valor

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Es un modelo de negocios que describe el rango completo de actividades necesarias para crear un producto o servicio. Para las empresas que producen bienes, esta cadena comprende los pasos que llevan un producto desde la etapa de concepción hasta la de distribución.

Definir la Cadena de Valor

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Identificar los Generadores de Costos

También conocido como cost driver, es el factor que crea, causa o influye en el costo.• Originan cambios en el rendimiento de una actividad y afectan a los recursos requeridos para la misma.• El número óptimo de generadores de costo dependerá del nivel de precisión y complejidad que exija el grado de conocimiento del costo del producto.

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1. Clara relación causal con las actividades. 2. Cantidad estable de los recursos consumidos por los productos. 3. Habilidad de inducir una conducta beneficiosa. 4. Relativa independencia de otros generadores.5. Fácil de interpretar por las personas. 6. Las cantidades, o los precios, son controlables.7. Difícil de manipular 8. La medida es de bajo costo.

Características de un Buen Generador deCostos

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Son las razones fundamentales dentro de la cadena de una organización de porque una actividad es única (exclusiva).En esta se encuentran los siguientes generadores de valor: las políticas empresariales, los vínculos entre las actividades de la cadena, la ubicación, el aprendizaje, las políticas públicas, entre otros.

Identificar los Generadores de Valor

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La cadena del valor de una compañía para competir en un determinado sector forma parte de una mayor corriente de actividades que se denomina el sistema del valor (Porter 1986). De acuerdo al concepto de cadena de valor descrito por Porter (1986), extendiéndolo al sistema de valor, el cual considera que la empresa esta inmersa en un conjunto complejo de actividades ejecutadas por un gran número de actores diferentes. Este punto de vista lleva a considerar al menos tres cadenas de valor adicionales a la que se describen como genérica

La cadena del valor de una compañía para competir en un determinado sector forma parte de una mayor corriente de actividades que se denomina el sistema del valor (Porter 1986). De acuerdo al concepto de cadena de valor descrito por Porter (1986), extendiéndolo al sistema de valor, el cual considera que la empresa esta inmersa en un conjunto complejo de actividades ejecutadas por un gran número de actores diferentes. Este punto de vista lleva a considerar al menos tres cadenas de valor adicionales a la que se describen como genérica

Cadena de valor y la ventaja competitiva

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