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1. FUNDAMENTOS GENERALES

GERENCIA ESTRATÉGICA

Carlos Massuh Villavicencio

gerencia estratégica

1.1

Koontz y Weihrich (2001), la estrategia consiste en la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento

administración estratégicadirección estratégicadireccionamiento estratégicogerencia estratégicaplanificación estratégica

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios...

Gerencia Estratégica es un proceso mediante el cual se formulan,ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos

Arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos.Delinea por un lado la misión de la organización, mientras que por el otro lado su dirección futura, los objetivos estratégicos a largo plazo, a la vez que define estrategias y políticas para lograrlos; todo ello apoyado en procesos de evaluación del entorno tanto externo como interno a la organización.

Elementos del proceso de gerencia estratégica

1.2

01

Establecimiento de metas

03

Formulación de la estrategia

05

Evaluación y control

02

Análisis

04

Implementación de la estrategia

1.Establecimiento de metas

Esta etapa consiste en identificar tres facetas: En primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En segundo lugar, identificar el proceso de cómo lograr los objetivos. Por último, personalizar el proceso de acuerdo a nuestro personal, dar a cada integrante una tarea con la que pueda tener éxito.

2. Análisis

En esta etapa, recopila información y datos relevantes para lograr tu visión. El enfoque del análisis estratégico debe ser entender las necesidades del negocio como una entidad sostenible, con estratégica e identificar iniciativas que ayudarán al negocio a crecer.

3. Formulación de la estrategia

Determinar qué recursos tiene el negocio actualmente que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identificar cualquier área de la que se deban buscar recursos externos.

4.IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Esta es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual del negocio, se debe instalar una nueva estructura al comienzo de esta etapa.

5. Evaluación y control

Cualquier evaluación exitosa de la estrategia comienza con la definición de los parámetros a medir. Estos parámetros deben reflejar las metas establecidas en la Etapa 1. Determina su progreso midiendo los resultados reales versus el plan.

Modelo integral del proceso estratégico

1.3

Importancia del compromiso de la gerencia

1.4

COMPROMISO

Enfoques sobre la estrategia

1.5