GE001

Carlos Massuh Villavicencio

GERENCIA ESTRATÉGICA

1. FUNDAMENTOS GENERALES

1.1

gerencia estratégica

Koontz y Weihrich (2001), la estrategia consiste en la determinación de los objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento

• administración estratégica
• dirección estratégica
• direccionamiento estratégico
• gerencia estratégica
• planificación estratégica

Gerencia Estratégica es un proceso mediante el cual se formulan,ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios...

Arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permiten a una empresa lograr sus objetivos.Delinea por un lado la misión de la organización, mientras que por el otro lado su dirección futura, los objetivos estratégicos a largo plazo, a la vez que define estrategias y políticas para lograrlos; todo ello apoyado en procesos de evaluación del entorno tanto externo como interno a la organización.

1.2

Elementos del proceso de gerencia estratégica

Implementación de la estrategia

04

Análisis

02

Evaluación y control

05

Formulación de la estrategia

03

Establecimiento de metas

01

Esta etapa consiste en identificar tres facetas: En primer lugar, definir los objetivos a corto y largo plazo. En segundo lugar, identificar el proceso de cómo lograr los objetivos. Por último, personalizar el proceso de acuerdo a nuestro personal, dar a cada integrante una tarea con la que pueda tener éxito.

1.Establecimiento de metas

En esta etapa, recopila información y datos relevantes para lograr tu visión. El enfoque del análisis estratégico debe ser entender las necesidades del negocio como una entidad sostenible, con estratégica e identificar iniciativas que ayudarán al negocio a crecer.

2. Análisis

Determinar qué recursos tiene el negocio actualmente que puedan ayudar a alcanzar las metas y objetivos definidos. Identificar cualquier área de la que se deban buscar recursos externos.

3. Formulación de la estrategia

Esta es la etapa de acción del proceso de gestión estratégica. Si la estrategia general no funciona con la estructura actual del negocio, se debe instalar una nueva estructura al comienzo de esta etapa.

4.IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS

Cualquier evaluación exitosa de la estrategia comienza con la definición de los parámetros a medir. Estos parámetros deben reflejar las metas establecidas en la Etapa 1. Determina su progreso midiendo los resultados reales versus el plan.

5. Evaluación y control

1.3

Modelo integral del proceso estratégico

1.4

Importancia del compromiso de la gerencia

COMPROMISO

1.5

Enfoques sobre la estrategia