teoria Estructural
dani.germino
Created on May 1, 2021
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Transcript
Presentación
Administración
Teoria Estructuralista
Objetivos Organizacionales
Ambiente Estrategia y conflicto
Introducción
10
Gracias
Equipo
Organizaciones
Tipo de Hombre
Estructura
Fundamentos
Contexto
ÍNDICE
Veremos el proceso de desarrollo del enfoque estructuralista de la administración, que tiene por objetivo la supervivencia del sistema, estudiando los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a la autoridad y la comunicación dentro de una empresa, desarrollada por Max Weber y sus colaboradores.
Pretenden estudiar el Comportamiento Humano
Integrada por Psicólogos y Sociólogos
Aparece a finales de los 50
- Por la oposicion entre la teoria tradicional y la teoria de las relaciones humanas
- Necesidad de ver a la organizacion como una unidad social grande y compleja donde interactuan los grupos sociales
- La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales
- Nuevo concepto de estructura.
Origenes
Max Weber Estructuralismo Fenomenológico La estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta función bajo cierta relación.
Karl Marx Estructuralismo dialéctico La estructura se constituye en la autonomia de las partes y la reciprocidad entre ellas.
Gurwitch y Radcliffe Brown Estructuralismo Concreto La estructura es un conjunto de de relaciones sociales, en un momento dado.
Levi Strauss Estructuralismo Abstracto: La estructura es una construcción abstracta de modelos para respresentar la realidad empirica.
PENSADORES QUE DAN FUNDAMENTO
Hay estructura cuando se reunen elementos en una totalidad y cuando las propiedades de los elementos dependen entera o parcialmente de esos caracteres de la totalidad.
Estructura
El concepto de Estructura significa el analisis interno de una totalidad en sus elementos incluidos.
El estructuralismo es un método analitico y comparativo que estudia los elementos o fenomenos en relación con una totalidad
Estructura y Estructuralismo
- Flexibilidad, se adapta a los cambios de la vida moderna, asi como tambien a los papeles a cumplir en diversas organizaciones.
- tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional que produce el conflicto entre la vida organizacional e individual.
- Capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario, dejando las preferencias y vocaciones.
- Permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y cooperacion con las normas que lo controlan y aseguran el acceso a las posiciones de carrera.
Caracteristicas para ser exitoso:
El hombre que desmpeña diferentes papeles en varias organizaciones
HOMBRE ORGANIZACIONAL
ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
La diversidad de las organizaciones
Diferentes niveles de la organización
Los diferentes enfoques de la organización
Recompensas materiales y socialaes
Organizacion formal e informal
Enfoque Multiple
Analisis interorganizacional
Objetivos derivados
Objetivos de productos
Objetivos de sistemas
Objetivos de producción
Objetivos de la Sociedad
Objetivos Organizacionales
BLAU Y SCOTT
- Propios miebros de la organizacion.
- Propietarios, dirigentes o accionistas de la organización
- Clientes de la organización
- El publico en general.
- División del trabajo, atribucion del poder y responsabilidad.
- Centro de poder
- Sustitución del personal
TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
ETZIONI
es todo lo que envuelve externamente a una organizacion
Conjunto Organizacional
Analisis inter- organizacional
Interdepencia de las organizaciones
Ambiente organizacional
d.
c.
b.
a.
Coalicion
Cooptación u coopcion
Ajuste o Negociacion
Estrategia Organizacional
Competencia
¿ES IMPORTANTE?
¿QUE SIGNIFICA?
¿QUE SON?
Conflictos organizacionales
Romina Lopez
Marcelo Marco
Cristian Procopowich
Daniela Germino
EQUIPO
¡GRACIAS!