teoria Estructural

Presentación

Administración

Teoria Estructuralista

Objetivos Organizacionales

Ambiente Estrategia y conflicto

Introducción

10

Gracias

Equipo

Organizaciones

Tipo de Hombre

Estructura

Fundamentos

Contexto

ÍNDICE

Veremos el proceso de desarrollo del enfoque estructuralista de la administración, que tiene por objetivo la supervivencia del sistema, estudiando los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a la autoridad y la comunicación dentro de una empresa, desarrollada por Max Weber y sus colaboradores.

Pretenden estudiar el Comportamiento Humano

Integrada por Psicólogos y Sociólogos

Aparece a finales de los 50

1. Por la oposicion entre la teoria tradicional y la teoria de las relaciones humanas
2. Necesidad de ver a la organizacion como una unidad social grande y compleja donde interactuan los grupos sociales
3. La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales
4. Nuevo concepto de estructura.

Origenes

Max Weber Estructuralismo Fenomenológico La estructura es un conjunto que se constituye, se organiza y se altera y sus elementos tienen una cierta función bajo cierta relación.

Karl Marx Estructuralismo dialéctico La estructura se constituye en la autonomia de las partes y la reciprocidad entre ellas.

Gurwitch y Radcliffe Brown Estructuralismo Concreto La estructura es un conjunto de de relaciones sociales, en un momento dado.

Levi Strauss Estructuralismo Abstracto: La estructura es una construcción abstracta de modelos para respresentar la realidad empirica.

PENSADORES QUE DAN FUNDAMENTO

Hay estructura cuando se reunen elementos en una totalidad y cuando las propiedades de los elementos dependen entera o parcialmente de esos caracteres de la totalidad.

Estructura

El concepto de Estructura significa el analisis interno de una totalidad en sus elementos incluidos.

El estructuralismo es un método analitico y comparativo que estudia los elementos o fenomenos en relación con una totalidad

Estructura y Estructuralismo

1. Flexibilidad, se adapta a los cambios de la vida moderna, asi como tambien a los papeles a cumplir en diversas organizaciones.
2. tolerancia a las frustraciones, para evitar el desgaste emocional que produce el conflicto entre la vida organizacional e individual.
3. Capacidad de posponer las recompensas, y compensar el trabajo rutinario, dejando las preferencias y vocaciones.
4. Permanente deseo de realización, para garantizar la conformidad y cooperacion con las normas que lo controlan y aseguran el acceso a las posiciones de carrera.

Caracteristicas para ser exitoso:

El hombre que desmpeña diferentes papeles en varias organizaciones

HOMBRE ORGANIZACIONAL

ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES

La diversidad de las organizaciones

Diferentes niveles de la organización

Los diferentes enfoques de la organización

Recompensas materiales y socialaes

Organizacion formal e informal

Enfoque Multiple

Analisis interorganizacional

Objetivos derivados

Objetivos de productos

Objetivos de sistemas

Objetivos de producción

Objetivos de la Sociedad

Objetivos Organizacionales

BLAU Y SCOTT

1. Propios miebros de la organizacion.
2. Propietarios, dirigentes o accionistas de la organización
3. Clientes de la organización
4. El publico en general.

1. División del trabajo, atribucion del poder y responsabilidad.
2. Centro de poder
3. Sustitución del personal

TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES

ETZIONI

es todo lo que envuelve externamente a una organizacion

Conjunto Organizacional

Analisis inter- organizacional

Interdepencia de las organizaciones

Ambiente organizacional

d.

c.

b.

a.

Coalicion

Cooptación u coopcion

Ajuste o Negociacion

Estrategia Organizacional

Competencia

¿ES IMPORTANTE?

¿QUE SIGNIFICA?

¿QUE SON?

Conflictos organizacionales

Romina Lopez

Marcelo Marco

Cristian Procopowich

Daniela Germino

EQUIPO

¡GRACIAS!