GANAR / GANAR

HÁBITO N° 4

START

ganar ganar

19. BIBLIOGRAFÍA

18. CONCLUSIONES

17. PROCESOS

16. SISTEMAS

15. ACUERDOS DE DESEMPEÑO GANAR / GANAR

14. ADIESTRAMIENTO PARA LA ADMINISTRACIÓN GANAR / GANAR

13. ACUERDOS

12. RELACIONES

11. CARÁCTER

10. DIMENSIONES DE GANAR /GANAR

9. GANAR / GANAR O NO HAY TRATO

8. ¿CUÁL ES LA MEJOR OPCIÓN?

7. GANO

6. PIERDO / PIERDES

5. PIERDO/ GANAS

4. GANO / PIERDES

3. GANAR / GANAR

2. PARADIGMAS DE LA INTERACCIÓN HUMANA

1. PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

ÍNDICE

1. SER PROACTIVO2. EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE 3. PRIMERO LO PRIMERO 4. PIENSA EN GANAR / GANAR 5. PROCURE PRIMERO COMPRENDER… Y DESPUÉS SER COMPRENDIDO 6. SINERGICE

PRINCIPIOS DE LIDERAZGO

• GANAR / GANAR
• GANO / PIERDES
• PIERDO / GANAS
• PIERDO / PIERDES
• GANO
• GANAR / GANAR O NO HAY TRATO

6 PARADIGMAS DE INTERACCIÓN HUMANA

GANO / PIERDES

Es un enfoque autoritario, Si yo consigo lo que quiero, tú no consigues lo que quieres.

Es una estructura de la mente y el corazón que constantemente procura el beneficio mutuo en todas las interacciones humanas

GANAR / GANAR

«Yo pierdo, tú ganas.» «Adelante. Impone lo que quieres.» «Pisoteame de nuevo.

PIERDO / GANAS

Una persona con mentalidad “Gano” piensa en términos de asegurar sus propios fines, permitiendo que las demás personas logren lo de ellas.

7. GANO

«Si nadie gana nunca, tal vez ser un perdedor no sea tan malo.»

6. PIERDO / PIERDES

Ambas partes deben llegar a un acuerdo.

9. Ganar / ganar o no hay acuerdo

La mejor opción siempre será Ganar / Ganar

8. ¿CUÁL ES LA MEJOR OPCIÓN?

10. dimensiones de ganar / ganar

11. carácter

Sobre la base del carácter, construimos y conservamos relaciones del tipo ganar/ganar. La confianza, la cuenta bancaria emocional, es la esencia de la filosofía ganar/ganar.

12. RELACIONES

De las relaciones derivan los acuerdos que dan definición y dirección a ganar/ganar. A veces se denominan acuerdos de ejecución o acuerdos de asociación.

13. acuerdos

Se basa en el como lograremos que las personas logren el objetivo de pensar ne ganar-ganar colocando pautas claves para cumplir con el objetivo.

14. adiestramiento para la administración ganar /ganar

Para crear acuerdos de desempeño ganar/ganar se necesitan cam bios vitales de paradigma. El objetivo está en los resultados, no en los métodos.

14. acuerdos de desempeño ganar / ganar

La filosofía ganar/ganar sólo puede sobrevivir en una organización cuando los sistemas le brindan sustento. Si uno habla en ganar/ganar pero recompensa en gano/pierdes, tiene entre las manos un programa perdedor.

15. sistemas

No hay modo alguno de lograr fines ganar/ganar con medios gano/pierdes o pierdo/ganas. Uno no puede decir: «Vas a pensar en términos de ganar/ganar, te guste o no». De modo que se trata de llegar a una solución ganar/ganar.

16. procesos

Se puede concluir que el cuarto hábito nos muestra diferentes facetas las cuales pueden llegar a representar una persona, pero una de las más importantes o de las mejores opciones es la de ganar / ganar ya que hay una plena cooperación entre todos los individuos, lo cual conlleva a que todos salgan victoriosos ante cualquier proyecto que se quiera ejecutar.

Este cuarto hábito nos permite desarrollar una mentalidad de abundancia la cual nos permite lograr el bien común siempre y cuando se establezca primero un balance de nuestros objetivos y el de los demás.

conclusiones

bibliografía

Covey. S. (2003). Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva . Mozilla Firefox Recuperado de file:///C:/Users/Downloads/Los-7-Habitos-de-las-Personas-Altamente-Efectivas.pdf http://youtube.com/watch?v=KQiTh-8IdV0

¡Muchas gracias!