Empresa Vélez

VÉLEZ

Juan Raul Velez

Fundación-1986

Primera tienda-1994

Se diversifica-2016

Crecimiento-2019

Funda complejo industrial-2009

Primera curtiembre pieles-2017

Actualidad

CUEROS VÉLEZ S.A.S. NIT: 800.191.700-8.

"Una gran parte del exito o el fracaso de una persona, es si ya todo lo tiene resuelto".

Hoy en día, la compañía tiene 330 tiendas distribuidas en siete países, en los cuales Colombia tiene la mayor presencia de estos. Otras de las naciones en las que están son Perú, Panamá, Guatemala, El Salvador, Costa Rica y México.

Se posiciono en top 10 de las grandes ventas. ahora se concentrara en abrir entre 30 y 40 puntos multimarca en Colombia, el gerente general señalo que se hará énfasis en los mercados internacionales con la apertura de tiendas físicas en México, Perú y Guatemala, pero especialmente apostando a su expansión en Estados Unidos con un canal de e-commerce.

Pusieron en funcionamiento su primera curtiembre de pieles, la cual es moderna ecológica y además hay mismo tienen un planta de aguas residuales

Cueros Vélez se diversifica y se lanza al mercado con Vélez-home, vendiendo productos para el hogar y decoración

Funda un complejo industrial para la fabricación de herrajes, plantillas y hebillas.

El empresario empezó a diversificar el portafolio con otros productos como bolsos, billeteras y calzado. En 1994 vio la necesidad de empezar a abrir su primera tienda.

Juan Raul Velez junto con su esposa Ana Maria Echeverri con el negocio establecido durante 5 años se dedicaron a vender sus productos en pequeñas Boutiquen de Medellin

Con apenas 22 años y sin haber culminado sus estudios de básica secundaria, Juan Raúl Vélez inició haciendo correas de reata y de algodón que cortaba en su cama, poniéndoles hebillas de enganche a mano para, posteriormente, ir a venderlas en el centro de Medellín, Antioquia.

PREGUNTAS

¿Cuales son las caracteristicas emprendedoras destacadas de este empresario?

¿Qué oportunidades identificó en su entorno para idear su negocio?

¿Qué dificultades tuvo que superar para consolidar su proyecto?

¿Qué riesgos asume el emprendedor en su proceso de emprendimiento?

¿Qué componentes innovadores introdujo este empresario?

¿Cuáles fueron los factores de éxito del emprendedor para convertirse en empresario?

La perseverancia a pesar de que no conto con su amigo para ser socios, y el hecho de que el siempre estuvo abierto a nuevos diseños y a innovar su negocio; fue muy dedicado en cuanto a su emprendimiento no se dejo derrotar por el fracaso, ni por la competencia

La gran demanda de este producto en esta época ya que manejaban una vestimenta forma, y al cabo de un tiempo se dio cuenta de que con la implementación de su otro producto que es el bolso sus clientes preguntaban frecuentemente por unos zapatos que combinaran con estos, así que decidió crear la linea de zapatos

La competencia, la falta de patrimonio, el no contar con la plata que le debía uno de sus clientes mas importantes ya que este quebró

Asume el riesgo de fracasar o de que no contaba con el dinero pertinente y el hecho de tener gran competencia en el mercado

La curtiembre ya que esta es ecológica, y la implementación de la planta residual

No ver el fracaso como una debilidad si no al contrario como una oportunidad, reinventar sus productos a partir del cambio en su entorno o ya sea el gusto en sus clientes