método de alineación

MÉTODO DE

ALINEAMIENTO.

Es el proceso para analizar y comparar el contenido de los puestos, es un sistema metodológico para determinar la importancia de cada puesto en relación a los demás dentro de la organización a efecto de clasificarlos por orden de categorías, las cuales servirán de base para el sistema de remuneración, en otras palabras, se trata del precio que tiene el puesto, ya que el objetivo primordial es decidir el nivel de los sueldos y salarios que corresponde a cada uno.

¿qué es una valuación de puestos?

Hay varios métodos de valuación de puestos, algunos objetivos y otros muy subjetivos, unos cualitativos y otros más cuantitativos. La diferencia entre unos y otros es la complejidad y confianza que brindan en cuanto a la eficiencia y eficacia de los resultados proporcionados. La elección de uno u otro depende de las características de la organización, tales como su tamaño, giro, actividades y necesidades.

Es un método que ordena los puestos de una empresa valiéndose del promedio de series de orden, formadas por cada uno de los miembros de un comité de valuación, respecto de los puestos básicos.

¿Qué es el método de alineamiento?

¿PARA QUÉ SIRVE?

• Nos permite ordenar los puestos de una organización váliendose de un promedio numerico, dado a través de valores asignados por un cómite de valuador.

• Ello implica recoger puntos de vista de distintos y complementarios.

• El valor promedio obtenido se acerca a la realidad por lo que la información del comité es indispensable.

• Se llega a asingar salarios.

• La valuación del puesto está dada por su contenido organizacional total.
• Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni requerimientos para ocuparlos.
• Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
• Es conveniente cuando se conocecabalmente al puesto.
• Recomendado para estructuras con pocos puestos.
• Es útil para estructuras de pago fijo por puesto

CARACTERÍSTICAS.

DESVENTAJAS

VENTAJAS

• 2 SUPERVISORES.
• 2 REPRESENTANTES DEL PERSONAL.
• 1 TRABAJADOR.
• 1 ASESOR ESPECIALIZADO.

ESTRUCTURA IDEAL.

Esta metodología requiere de la participación requiere de la participación de un comité compuesto por 6 personas de la organización. Esta puede variar:

EJEMPLO.

"Hotel Peñasco del Desierto" Como primer paso de este ejercicio elegimos los puestos a valuar y les asignamos un sueldo a nuestro criterio, hicimos un concenso y llegamos a este resultado:

Como segundo paso le dimos una calificación a cada uno de los puestos siendo 1 la calificacion mas alta y 5 la mas baja, con estos datos calculamos un promedio:

Para realizar el tercer paso, en una nueva tabla ordenamos por promedios los puestos que valuamos donde podemos observar si la valuacion esta bien realizada o habra que corregirla, podria ser que estuvieramos pagando de mas a un puesto de baja importancia o que tengamos un sueldo muy bajo para un puesto importante, aqui presentamos la ultima tabla:

GRACIAS