Mentalidad de CRECIMIENTO

GROWTH MINDSET

DESAFÍOS EN LA TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL

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46 AÑOS +20 EN CONSULTORÍAQUÍMICA-PSICÓLOGA-MASTER EN HRCASADA. 2 PEQUESMI PRIMER LIBRO: DESIGN THINKING EN ACCIÓNEN BICI, SIEMPRE!

CYNTHIA RUBINSTEIN

www.EXPERIENCIAS DE APRENDIZAJE.com.ar

Directora académicaHR y agilidadUTDT

Labs Entre Colegas:-Estructuras Liberadoras- Design thinking en acción-Agilidad para no agilistas

Agile Coachs

Consultoría en innovación con Design Thinking

Consultoría integral para la transformación cultural

Enciendo la chispa de la transformación

SOBRE MI

Redes sociales: artículos, vivos

Agilidad ATR: El podcast

Design Thinking en acción: El libro

El conocimiento que se comparte se multiplica

SOBRE MI

¿SE NACE O SE HACE?

Carol Dweck

MINDSET ¿QUÉ ES?

Tengo opciones

Puedo aprender

Soy valiosa/o

¿Opera del mismo modo en las creencias sobre la transformación organizacional?

¿Cómo puede una simple creencia tener el poder de transformarnuestra vida?

Estas creencias sobre nuestras capacidades y talentos impactan en:

EN NUESTRA RELACIÓN CON EL ÉXITO/FRACASO

03

ESFUERZO PARA APRENDER

02

DECISIÓN DE APRENDER

01

Creer que nuestras capacidades están grabadas en piedra crea una urgencia por probar a otros cuánto valemos una y otra vez.

Mentalidad Fija

FIXED MINDSET

Se basa en la creencia de que nuestras capacidades son cosas que puedes cultivar a través de tus esfuerzos.

Mentalidad de crecimiento

GROWTH MINDSET

¿Cómo funcionan estas mentalidades?

¿Alguna vez alguien te dijo que no eras "buena/o en algo" y terminaste aprendiéndolo?

Un error en el trabajo.Una multa en el auto.Una nota mala en un parcial

Tuviste uno de esos días

¿Cómo funcionan estas mentalidades?

¿Perdés el tiempo demostrando lo buena/o que sos en vez de poner foco en lo que podrías mejorar? ¿Ocultás las deficiencias en lugar de superarlas?¿Buscás en tu entorno gente que no te desafía y se concentra en adularte? ¿Buscás jugar a lo seguro, lo probado, en lugar de experiencias que te saquen de la zona de confort?

ATENCIÓN SI:

La mentalidad fija hace que te preocupes por cómo te juzgarán.La mentalidad de crecimiento hace que te preocupes por mejorar.

EL ÉXITO

Desarrollarte.

Validarte.

No crecer

Exponerte

Math? Psicólogos?

EL FRACASO

Te desafía a aprender

Te define

EL ESFUERZO

Es lo que te hace talentoso.

Es sólo para quienes no son talentosos.

EL PERFECCIONISMO

Se trata de aprender algo con el tiempo: enfrentarse a un reto y progresar.

"Es cuando no cometo ningún error".

¿A dónde te gustaría ir? ¿Y qué mentalidad te llevará allí?

"No divido el mundoen débiles y fuertes, o en éxitosos y fracasados...Yo divido el mundo en los que aprenden y los que no aprenden". Barber

Oprha

J.K. Rowling

Amy Winehouse

Charles Darwin

Lucille Ball,

Ray Charles,

Elvis Presley

Michael Jordan

Marcel Proust

Jackson Pollock

04

03

02

01

Confrontar el bajón: La espada del optimismo

Frente a la adversidad: + conexión

Es tentador crear un mundo en el que somos perfectos: destrúyelo

ALGUNOS CONSEJOS

Todas las personas nacen con amor por el aprendizaje: No te bajes de esa ola.

Y en las organizaciones

¿Cómo funcionan estas mentalidades?

Gino and Sttats

Harvard Business Review

Sesgos:Nos centramos demasiado en el éxito, Actuamos con demasiada rapidezNos esforzamos demasiado por encajar.Confiamos demasiado en la expertice.

Por qué las empresas no aprenden

Desafio 1. Miedo al fracaso.

Desafío 2: La mentalidad fija

Desafío 3: Exceso de confianza en el rendimiento anterior.

Desafío nº 4: El sesgo de atribución.

ALGUNOS CAMINOS A RECORRER

Desestigmatizar el fracaso

Adoptar y enseñar una mentalidad de crecimiento.

Tener en cuenta el potencial.

Prevenir el agotamiento

Generar espacios de reflexión

Fomentar la reflexión después de hacer.

Refuerzan los principios de una mentalidad de crecimiento.Proporcionan un lugar seguro para compartir los desafíos a los que se enfrentan. Y permiten que el equipo discuta y colabore en las formas de superar esos desafíos.

Retrospectivas

Estructura básica:¿Qué salió bien?¿Qué podría haber salido mejor?¿Qué hemos aprendido?Rol del lider: mantener la seguridad psi + la apertura

Retrospectivas

Potenciar la identidad

Utilizar las fortalezas

Estimular los propios puntos fuertes. Kudo

Aumentar el conocimiento sobre la seguridad, los riesgos e implicar a los equipos

Valorar la expertice como un constructo multidimensional

Animar a los equipos a apropiarse de los problemas que les afectan.

Dar a los trabajadores diferentes tipos de experiencia.

Empoderar. Habilitar a otros para actuar.

65%

Aumento en la afirmación de la organización apoya a las personas ante los riesgos

49%

Aumento en la percepción de que su organización es innovadora

34%

Aumento en el sentido de pertenencia y compromiso

Fuente: Senn Delaney-Stanford hallazgos del estudio de mentalidad organizacional. 2014

47%

Aumento en los niveles de confianza por sus pares de sus equipos y otras areas

¿ Por qué es tan poderosa la mentalidad de crecimiento en las organizaciones?

21%

23%

39%

47%

más propensos a sentirse confiados y felices.

más listos para asumir responsabilidades adicionales.

más de probabilidad de sentirse productivos y exitosos.

menos de probabilidad de estresarse.

Fuente: Encuesta Linkedin

Colaboradores en culturas de Growth Mindset

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