RR.HH

Tarea Tema 4. Proceso de selección de personal. Biografía "Society for Human Resource Management" Robert L. Mathis, John H. Jackson.

RECURSOS HUMANOS

Para saber qué aspirante seleccionaremos después del proceso de reclutamiento deberemos tener claro cuál es el perfil que necesitamos. ¿Un empleado polivalente que cumpla varias funciones dentro de la empresa? ¿Un trabajador muy experimentado en el sector? ¿Un profesional muy especializado en una determinada tarea? ¿Que domine varios idiomas? Si no se sabe qué es lo que se está buscando, difícilmente se encontrará el talento más idóneo para el negocio. (Elaboración oferta de empleo)

Definición del perfil del candidato

La ampliación o renovación de la plantilla nunca puede ser caprichosa, sino que debe servir para cubrir las necesidades de la empresa en cada momento de su plan de negocio.Es el momento de examinar en profundidad las parcelas en las que más necesaria resulta la entrada de nuevos perfiles (o de reforzar los ya existentes) y orientar el proceso de selección en esa dirección.

Detección y análisis de necesidades para el proceso de selección

• Reclutamiento Pasivo.
• Reclutamiento Activo

Nueva contratatación.

Promoción interna del personal

Selección

El siguiente paso será someterlos a un examen mucho más riguroso para comprobar en qué medida los currículums hacen justicia a los profesionales que los firman. El procedimiento más habitual es el de las entrevistas de trabajo, aunque en los últimos han dejado de ocuparse de las cuestiones más técnicas o en preguntas sobre formación o experiencia . Así, ha tomado protagonismo la entrevista de competencias que trata de evaluar el grado de desempeño del candidato en diferentes situaciones.

05

Recepción de candidaturas y preselección

Una vez recibidas las candidaturas, el departamento de RR.HH procederá a una preselección con el fin de reducir los candidatos iniciales. Se podrá clasificar en tres grupo.- Desestimadas - Dudosas - Que cumple con los requisitos

04

Reclutamientos antes del proceso de selección

Hay dos funtes de reclutamiento.Interna Externa

03

la decisión última no puede precipitarse por motivos de calendario o para cerrar cuanto antes el procedimiento. No solamente está en juego el futuro laboral de los candidatos sino el de la propia empresa. Una vez se ha alcanzado un acuerdo en materia de contratación, es el momento de comunicarlo a todos los interesados.

Los profesionales encargados de evaluar las candidaturas y realizar las entrevistas pertinentes se hacen una idea muy aproximada de lo que puede ofrecer cada aspirante. No obstante, en aras de que la decisión final sea lo más objetiva posible, conviene preparar una serie de informes del proceso de selección con las fortalezas y las debilidades de cada candidato. Este documento es de carácter confidencial y se elabora para uso exclusivamente interno. Para que el proceso de selección sea eficiente, el reclutamiento debe ser en equipo y tener en cuenta las notas y la opinión de distintos profesionales.

LA DECISIÓN

CREACIÓN DE INFORMES

Documentos y procedimientos

Una vez todo proceso de selección, ha de archivarse la documentación generada para dejar constancia del proceso de selección

LUGAR DEL REGISTRO

ARCHIVO

CLASIFICACIÓN