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Le reporting : entre contrainte et outil de pilotage d’évaluation, et référentiel

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Le reporting : entre contrainte et outil de pilotage d’évaluation, et référentiel

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L’entreprise a utilisé le cadre des Objectifs du Développement Durable (ODD) pour donner une direction et un cadre à la démarche entreprise. Les ODD sont en effet suffisamment larges pour inscrire les démarches RSE dans un référentiel reconnu internationalement, mais aussi « largement adaptables et flexibles qui parlent à tout le monde ».En revanche, les ODD ne permettent pas d’évaluer plus finement les mesures adoptées.C’est pour cela que l’entreprise a adopté des reportings tels que GAIA (pour les entreprises cotées) et aussi Bcorp.GAIA a notamment permis de suivre l’évolution de certains indicateurs et de s’apercevoir aussi de certains trous dans le suivi des politiques mises en place.A titre d’exemple, afin d’indiquer dans le questionnaire si Mecelec Composites avait mis en place une politique de revalorisation des déchets, la responsable QHSE a procédé à une vérification auprès de ses prestataires de la bonne exécution du contrat consistant à revaloriser une partie des déchets. Or, suite à vérification, il s’est avéré que non seulement le prestataire n’avait pas revalorisé à cause d’une remontée des prix de la part de l’entreprise censée reprendre les déchets, mais que les déchets ont finalement été enfouis !