Résultats Sondage Cercles de coaching Janvier 2021

Qui sommes nous?

Qu'est-ce qu'un cercle de coaching?

Quelles habiletés, qualités et résultats découlent d'une participation à un cercle de coaching (Q1)
Quelle est valeur est accordée à l'expérience au sein d'un cercle de coaching (Q2)
Dans quelle mesure la structure du cercle de coaching est-elle efficace (Q3)

LE RSI DES CERCLES DE COACHINGRésultats du sondage mondial

En novembre 2020, près d’une centaine de personnes ayant récemment participé à un cercle de coaching dans une douzaine de pays ont été interrogées pour évaluer l’impact de leur expérience sur le plan individuel ainsi que sur les résultats obtenus dans leur équipe et leur organisation. Le sondage a été réalisé en collaboration avec Martina Lupo et sa directrice Luigina Sgarro dans le cadre de la préparation de son mémoire de thèse à l’Université Tor Vergata à Rome. Le rapport décrit les résultats en fonction de trois grands axes de recherche :

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questionnaire

81% disent atteindre de meilleurs résultats au sein de leur équipe et de leur organisation.

84% affirment que le travail avec leurs collègues est plus efficace et a un plus grand impact.

91% ont apprécié le temps passé dans le cercle de coaching même lorsque d’autres pressions professionnelles s’exerçaient.

La multitude de diagrammes en couleur que vous verrez témoigne clairement du rôle clé que sont appelés à jouer les cercles de coaching dans le perfectionnement accéléré et la performance des individus, des équipes et des organisations. Les résultats mettent également en lumière la contribution de ceux et celles qui dirigent les cercles de coaching au sein d'organisations variées autour du monde, et dont l'engagement, la présence et les compétences contribuent à ce que tout un chacun profitent d'une expérience riche et puissante.

Un argument puissant pour les cercles de coaching

82% disent avoir amélioré de façon remarquable leur manière de travailler et de diriger.

91% affirment être plus en mesure de coacher les autres et d’appuyer leur perfectionnement.

80% affirment qu'ils s’acquittent mieux de leurs fonctions après le Cercle comparativement à d'autres activités d’apprentissage déjà réalisées.

89% des participants affirment qu'ils ont tiré quelque chose de leur participation au cercle de coaching qu'ils n’auraient pu recevoir ailleurs.

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D'accord + Fortement d'accord

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70.94%

69.78%

68.60%

Dans notre organisation/équipe, nous avons une plus grande capacité à gérer les conflits.

3 - POUR CETTE QUESTION

Dans notre organisation/équipe, nous sommes mieux en mesure de prendre des engagements pour appuyer nos objectifs.

Dans notre organisation/équipe, nous sommes mieux en mesure de nous tenir mutuellement responsables de ce que nous faisons et de la façon dont nous le faisons.

Aller aux +++--- pour la Question 2

96.51%

97.68%

98.84%

Je suis mieux en mesure de voir de nouvelles possibilités lorsqu’on fait face à un problème ou à un défi et d’aider les autres à en faire de même.

D'accord + Fortement d'accord

3 + POUR CETTE QUESTION

Je suis plus en mesure de voir et d’inclure le point de vue de l’autre personne en parlant et en écoutant.

Je suis plus conscient de ma propre personnalité, de mes réactions et de mon impact sur les autres.

Qu'est-ce que ma participation au cercle de coaching a rendu possible ?

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Je suis plus en mesure de voir et d’inclure le point de vue de l’autre personne en parlant et en écoutant

Je suis plus conscient de ma propre personnalité, de mes réactions et de mon impact sur les autres

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Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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Je suis plus confiant et plus capable de relever les défis de mon rôle

Je comprends et j’apprécie mieux mon rôle au sein de l’organisation

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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Je suis mieux en mesure de voir de nouvelles possibilités lorsqu’on fait face à un problème ou à un défi et d’aider les autres à en faire de même

J’ai plus de résilience et de concentration pour faire face au changement, à l’ambigüité ou à la complexité

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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Je suis mieux en mesure de traiter les désaccords et les conflits

Je suis mieux en mesure d’identifier et d’utiliser les ressources dont j’ai besoin pour apprendre et appuyer mon travail

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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Je comprends mieux la façon dont notre organisation fonctionne et ce qui appuie ou nuit à mon efficacité dans ce contexte

Je reconnais mieux ce qui a le plus de sens pour moi et quels engagements vont de pair

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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J’ai pu aller de l’avant de façon importante en ce qui concerne le projet et les défis que j’ai présentés à mon cercle de coaching

Je me sens plus ouvert et plus en contact avec les membres de mon équipe ou du reste de l’organisation

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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J’ai vu mes collègues du cercle de coaching changer et s’améliorer au fil du temps

J’ai appris des situations et des défis de leadership que mes pairs ont explorés au cours des sessions que nous avons passées ensemble

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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J’ai amélioré de façon remarquable ma manière de travailler et de diriger

Je suis plus en mesure de coacher les autres et d’appuyer leur perfectionnement (y compris par une rétroaction claire)

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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Mon travail avec les collègues est plus efficace et a un plus grand impact

Je crois que les changements que j’ai apportés seront durables

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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Dans notre organisation/équipe, nous nous comprenons, nous nous faisons confiance et nous nous respectons davantage

J’ai pu aider mon équipe et mon organisation à travailler plus efficacement et à obtenir de meilleurs résultats

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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Dans notre organisation/équipe, nous sommes mieux en mesure de prendre des engagements pour appuyer nos objectifs

Dans notre organisation/équipe, nous avons une plus grande capacité à gérer les conflits

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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Les changements que j’ai apportés (que nous avons apportés) ont permis à nos clients ou à nos intervenants d’en profiter

Dans notre organisation/équipe, nous sommes mieux en mesure de nous tenir mutuellement responsables de ce que nous faisons et de la façon dont nous le faisons

Q1: Qu'est-ce que ma participation aux cercles de coaching a rendu possible ?

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Question ouverte : Voici le plus grand changement que j’ai remarqué dans mon travail jusqu’à maintenant en raison de ma participation au cercle de coaching - Top 5

Question ouverte : Voici d’autres qualités ou capacités que j’ai améliorées à la suite de ma participation au cercle de coaching - Top 5

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D'accord et Fortement d'accord

86.40%

86.04%

83.53%

Je recommanderais cette expérience d’apprentissage et de perfectionnement à mes collègues et amis (Moyenne)

3 - POUR CETTE QUESTION

J’évalue l’impact positif général de ma participation au cercle de coaching (Moyenne)

Comparativement à d’autres formations antérieures, j’ai apprécié cette expérience plus que les autres

Quelle a été la valeur de mon expérience dans le cercle de coaching

Aller au +++--- pour la Question 3

91.00%

94.20%

95.34%

Je m’acquitte mieux de mes fonctions qu’à la suite d’activités d’apprentissage précédentes

D'accord et Fortement d'accord

3 + POUR CETTE QUESTION

J’ai apprécié le temps passé dans le cercle de coaching, même lorsque d’autres pressions professionnelles s’exerçaient

J’ai tiré quelque chose de ma participation au cercle de coaching que je n’aurais pas pu recevoir ailleurs

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Comparativement à d’autres formations antérieures, j’ai apprécié cette expérience plus que les autres

J’ai apprécié le temps passé dans le cercle de coaching, même lorsque d’autres pressions professionnelles s’exerçaient

Q2: Quelle a été la valeur de mon expérience dans le cercle de coaching ?

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J’ai tiré quelque chose de ma participation au cercle de coaching que je n’aurais pas pu recevoir ailleurs

Je m’acquitte mieux de mes fonctions qu’à la suite d’activités d’apprentissage précédentes

Q2: Quelle a été la valeur de mon expérience dans le cercle de coaching ?

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Je recommanderais cette expérience d’apprentissage et de perfectionnement à mes collègues et amis 1 (pas du tout) – 10 (complètement)

J’évalue l’impact positif général de ma participation au cercle de coaching comme suit : 1 (extrêmement négatif) – 10 (extrêmement positif)

Q2: Quelle a été la valeur de mon expérience dans le cercle de coaching ?

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Question ouverte : Le résultat le plus précieux de ma participation au cercle de coaching est : Top 5

(D'accord + Fortement d'accord)

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76.75%

72.10%

70.92%

J’ai eu le soutien nécessaire de la part de mon entourage pour appliquer ce que j’ai appris et passer à l’action

3 - POUR CETTE QUESTION

J’ai reçu le soutien des collègues de mon groupe en dehors des sessions du cercle de coaching

Mon superviseur a appuyé ma participation au cercle de coaching

Dans quelle mesure la structure du processus du cercle de coaching était-elle efficace?

94.18%

95.31%

96.52%

Le facilitateur-coach a bien orienté le processus

(D'accord + Fortement d'accord)

3 + POUR CETTE QUESTION

J’ai pu simplement être moi-même en présence de mes collègues

Le groupe était vraiment ouvert et honorait notre diversité

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Je me sentais à l’aise et confiant dans l’exploration de mon projet ou de mes défis avec le groupe

Le cercle de coaching a été structuré de manière à appuyer mon engagement à apprendre, à grandir et à améliorer mon rendement

Q3: Dans quelle mesure la structure du processus du cercle de coaching était-elle efficace ?

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En tant que client, j’ai apprécié toute l’attention et toute la contribution de mes collègues

J’ai pu simplement être moi-même en présence de mes collègues

Q3: Dans quelle mesure la structure du processus du cercle de coaching était-elle efficace ?

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En tant que pairs, nous avons bien collaboré et avons bien intégré la posture de coach

J’ai constaté qu’aider les autres dans leur situation appuyait mon propre processus d’apprentissage

Q3: Dans quelle mesure la structure du processus du cercle de coaching était-elle efficace ?

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J’ai reçu le soutien des collègues de mon groupe en dehors des sessions du cercle de coaching

Le groupe était vraiment ouvert et honorait notre diversité

Q3: Dans quelle mesure la structure du processus du cercle de coaching était-elle efficace ?

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Mon superviseur a appuyé ma participation au cercle de coaching

J’ai eu le soutien nécessaire de la part de mon entourage pour appliquer ce que j’ai appris et passer à l’action

Q3: Dans quelle mesure la structure du processus du cercle de coaching était-elle efficace ?

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A bien orienté le processusA vu à ce que tous les membres du groupe se sentent inclusA toujours été bien préparéA fait preuve de souplesse dans le processus au besoinA contribué à ce que nous soyons ouverts et francsA été efficace pour donner et recevoir la rétroactionA aidé à améliorer nos compétences en coachingA modélisé la posture de coachA soutenu activement l'apprentissage et le perfectionnementA été accessible entre les séancesA aidé à régler les conflits lorsqu’ils sont survenus

Le facilitateur-coach a contribué à faire en sorte que notre groupe travaille bien ensemble et atteigne les résultats escomptés. Le facilitateur-coach...

Q3: Dans quelle mesure la structure du processus du cercle de coaching était-elle efficace ?

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Question ouverte : Le cas échéant, qu’est-ce qui manquait pour appuyer pleinement ma participation ? Top 5

Q3: Dans quelle mesure la structure du processus du cercle de coaching était-elle efficace ?

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Question ouverte : Qu’est-ce qui aurait contribué à améliorer le processus du cercle de coaching ? Top 5

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Question ouverte : Derniers commentaires ou pensées en ce qui concerne ma participation au cercle de coaching. Top 5

Q4: Dernières réflexions sur l'expérience du cercle de coaching

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Nombre de sessions - Moyenne 8.3

Taux de participation : 41%

À propos des répondants

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Le cercle de coaching auquel j’ai participé a eu lieu dans l’organisation suivante :

Taille du groupe - Moyenne 7.0

À propos des répondants

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Âge

Mon rôle actuel

À propos des répondants

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Sexe

Éducation

À propos des répondants

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Endroit où vous demeurez

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Plus grand que soiUne écoute plus profonde et une empathie grandissante génèrent un espace plus vaste pour l'expression de la diversité, l'exploration et le dialogue

Sans frontièresLes compétences en coaching acquises dans le cercle contribuent à une plus grande efficacité au sein de l'équipe, un sentiment d'accomplissement...et des relations plus épanouies à la maison!

Résilience Résilience et compétences accrues face aux changements continus et à la complexité

Croissance ET performanceLe développement de la conscience et la présence accrue qui en découle rehaussent la performance de l'individu et de son équipe

Ce que les cercles de coaching activent...

Je ne suis pas seul(e) Partager un sentiment de confiance, de bienveillance et de solidarité au sein d'une communauté valorisante

Le contexte est primordialLa multitude de défis abordés par les collègues contribue à développer une compréhension pratique du fonctionnement de l'organisation

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Engagements concurrentielsMême sous pression, la participation aux cercles de coaching est privilégiée en raison du soutien et de la valeur qu'elle engendre

Devenir responsableComposer avec des enjeux difficiles et découvrir de nouvelles possibilités sans avoir à dépendre de l'expertise ou du savoir de l'autre

Ce que les cercles de coaching activent...

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Favoriser la prise en chargeLe facilitateur-coach joue un rôle primordial dans l'encadrement du cercle de coaching, appuyant le processus et l'épanouissement de ses membres jusqu'à ce que ceux-ci se sentent prêts à s'auto-gérer

Favoriser une culture de développementLorsque de plus en plus de gens adoptent une posture de coach dans leur manière de travailler et de collaborer, les équipes et les organisations arrivent à de meilleurs résultats tout en créant des lieux de travail plus sains et empreints de sens

Partager la richesseLes cercles de coaching sont considérés comme la meilleure expérience d'apprentissage de ceux et celles y ayant participé et ils/elles souhaitent que leurs collègues et amis puissent en faire de même

Court terme/Long termeLe cycle action, réflexion et apprentissage expérientiel permet de composer avec les défis en temps réel et soutient les changements durables dans sa façon d'être et de faire

Ce que les cercles de coaching activent...

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03 Analyse

Favoriser les conversations difficilesSoutenir davantage le développement d'habiletés et de pratiques pour mieux composer avec les conflits, les désaccords et la polarisation au sein du cercle de coaching, mais surtout à l'extérieur de celui-ci

Renforcer les réseaux d'appuisRechercher des engagements plus soutenus pour appuyer les participants au delà du cercle de coaching, comme par l'intermédiaire du mentorat ou bien par des interventions opportunes du superviseur

Exploiter les percées individuellesFavoriser le transfert de l'apprentissage, du développement et des résultats individuels afin d'améliorer l'efficacité des équipes et de l'organisation

Ce qui pourrait être amélioré...

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