REUSSIR LES EIA copie
pascal.thery
Created on December 29, 2020
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Transcript
VOS ENTRETIENS ANNUELS
REUSSIR
DECOUVRIR LES EIA
QUI et OU?
- L'ensemble des collaborateurs dans le cadre d'une relation hiérarchique directe.
- Il se passe sur les lieux de travail, ordinairement dans le bureau du responsable.
DECOUVRIR LES EIA
QUAND et COMBIEN?
- Avant les décisions GRH ( rémunération, formation, mobilité) et après que les orientations de l'entreprise aient été fixées.
- Une évaluation annuelle et un entretien d'1heure
DECOUVRIR LES EIA
COMMENT?
- Préparation récapitulative
- Entretien de face à face
- Exploitation et Décisions
- Traçabilité avec support
- Suivi
COMMENTAIRES
PROJET PRO
EVOLUTION PRO
ANNEE A VENIR
BILAN
LES ETAPES
BILAN
Bilan de l'année écoulée
– Performance sur objectifs – Formations et impacts– Evaluation comportementale – Engagement sur les valeurs
ANNEE A VENIR
Mise en perspectives
- Modifications des tâches- Nouveaux objectifs SMART - Moyens à mobiliser- Formations nécessaires
2 types d'objectifs
- Performance- Engagement
OBJECTIFS
SMART
- Spécifique- Mesurable- Ambitieux- Réaliste- Temporel
EVOLUTION PROFESSIONNELLE
- Lui avez-vous suggéré une modification future de ses fonctions?
Votre collaborateur est-il?
- Bien dans son poste
- Mobile géographiquement
- Apte pour un autre genre de travail
- Apte pour une évolution pro
PROJET PROFESSIONNEL
- Le manager coach aide le collaborateur à formuler ses projets professionnels
COMMENTAIRES
Synthèse
- Le manager fait une relecture du support et invite son collaborateur à mettre un commentaire
PILOTER
LE SUIVI DES OBJECTIFS
- Animer les one to one
- Être attentif au quotidien
- Anticiper les difficultés
- Remarquer les efforts
- Valoriser les progrès
- L'appréciation porte sur le travail, jamais sur la personne
- Tenir ses engagements
- Ne décider et promettre que ce que l'on pourra réaliser
- Préparer l'entretien, c’est 50% de la réussite
- Être objectif, factuel quantitatif dans ses appréciations
- Respecter son interlocuteur
CONSEILS
- Aborder l'appréciation en « Gagnant-Gagnant »
- L'appréciation est une situation à responsabilités partagées
MERCI!