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VOS ENTRETIENS ANNUELS

REUSSIR

DECOUVRIR LES EIA

QUI et OU?

  • L'ensemble des collaborateurs dans le cadre d'une relation hiérarchique directe.
  • Il se passe sur les lieux de travail, ordinairement dans le bureau du responsable.

DECOUVRIR LES EIA

QUAND et COMBIEN?

  • Avant les décisions GRH ( rémunération, formation, mobilité) et après que les orientations de l'entreprise aient été fixées.
  • Une évaluation annuelle et un entretien d'1heure

DECOUVRIR LES EIA

COMMENT?

  1. Préparation récapitulative
  2. Entretien de face à face
  3. Exploitation et Décisions
  4. Traçabilité avec support
  5. Suivi

COMMENTAIRES

PROJET PRO

EVOLUTION PRO

ANNEE A VENIR

BILAN

LES ETAPES

BILAN

Bilan de l'année écoulée

– Performance sur objectifs – Formations et impacts– Evaluation comportementale – Engagement sur les valeurs

ANNEE A VENIR

Mise en perspectives

- Modifications des tâches- Nouveaux objectifs SMART - Moyens à mobiliser- Formations nécessaires

2 types d'objectifs

- Performance- Engagement

OBJECTIFS

SMART

- Spécifique- Mesurable- Ambitieux- Réaliste- Temporel

EVOLUTION PROFESSIONNELLE

  • Lui avez-vous suggéré une modification future de ses fonctions?

Votre collaborateur est-il?

  • Bien dans son poste
  • Mobile géographiquement
  • Apte pour un autre genre de travail
  • Apte pour une évolution pro

PROJET PROFESSIONNEL

  • Le manager coach aide le collaborateur à formuler ses projets professionnels

COMMENTAIRES

Synthèse

  • Le manager fait une relecture du support et invite son collaborateur à mettre un commentaire

PILOTER

LE SUIVI DES OBJECTIFS

  • Animer les one to one
  • Être attentif au quotidien
  • Anticiper les difficultés
  • Remarquer les efforts
  • Valoriser les progrès
  • L'appréciation porte sur le travail, jamais sur la personne
  • Tenir ses engagements
  • Ne décider et promettre que ce que l'on pourra réaliser
  • Préparer l'entretien, c’est 50% de la réussite
  • Être objectif, factuel quantitatif dans ses appréciations
  • Respecter son interlocuteur

CONSEILS

  • Aborder l'appréciation en « Gagnant-Gagnant »
  • L'appréciation est une situation à responsabilités partagées

MERCI!