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Au quotidien

METHODESET OUTILS

5S

  • Le 5S c'est à la fois un principe (lean) et une méthode.
  • Le 5S constitue le socle et la première étape d'une démarche de standardisation du travail.

01 Méthodes et outils

  • "Une place pour chaque chose et chaque chose à sa place"

5S

  1. Trier Débarrasser
  2. Ranger Affecter
  3. Remettre à neuf
  4. Standardiser
  5. Maintenir Améliorer

01 Méthodes et outils

Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke

Kaizen

  • Kaizen est essentiel pour comprendre la réussite de Toyota.

02 Méthodes et outils

  • Améliorer en continu les process et leurs composants.

Kaizen

  • Les outils et dérivés
    • PDCA
    • 5M 5P 8D
    • QRQC

02 Méthodes et outils

  • Aller voir là où les choses se font (Gemba)
    • Se remettre en permanence en question
    • Ne pas viser la perfection mais l’amélioration continue.
  • Identifier la cause originelle des problèmes pour les résoudre durablement.
  • Régler les problèmes sans attendre
  • Hiérarchiser les changements à mettre en place
  • Dans une équipe, impliquer tous les membres dans la recherche de solutions

Standardisation

  • Les formateurs s’engagent totalement dans les opérations qu’ils enseignent.
  • Affichez pour montrer visuellement le travail, les progrès.
  • Rejetez le statut quo.
  • Conduisez régulièrement des activités d’amélioration.
  • Améliorez systématiquement les standards de travail.

03 Méthodes et outils

  • Le travail standardisé définit les meilleures pratiques, ainsi que les étapes de chaque processus et les tâches de chaque employé.

6 sigma

04 Méthodes et outils

  • La méthode Six Sigma est née au sein des usines Motorola avec le SPC (Statistical Process Control)
  • 6 sigma représente une conformité de production de 99, 73%, soit 2700 non conformes par million produits.
  • Pour arriver à cette performance on s'appuie notamment sur la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer, Contrôler)