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Transcript

Réussir ses recrutements

Préparer son recrutement

Les Objectifs

Définir le posteElaborer un profil de candidat.Préparer et construire l'entretienMener un entretien de recrutement. Exploiter la prise de notesDécider et choisir

Le recrutement n’est pas une science exacteSa validité prédictive est faibleOn l’améliore en adoptant l’entretien structuré

Attention!

Etude de S. Laberon, C. Lagabrielle et A.-M. Vonthron, université de Bordeaux 2, 2005

Des méthodes et des performances

Décrire le poste

Construire l'entretien

Définir le profil du candidat

Rechercher candidats

Sélectionner le collaborateur

1

2

3

4

Le processus

5

Une offre

Un posteUne rémunérationUne évolutionUn management

CompétencesCapacitésPotentiel

Un besoin

Préparer le recrutement

INFO

Il faut toujours se rappeler qu’un entretiende recrutement se résume au fait que l’on espère trouver réponse à un besoin en formulant une offre sur le marché. De ce point de vue le candidat idéal existe peut-être mais peut-on se l’offrir?Attention également à bien évaluer les possibilités d’évolution interne, afin d’aborder la question du potentiel avec lucidité…

Les outils

Fiche fonction/posteGrille des capacitésGrille des rémunérationsFiche profil

Préparer le recrutement

Introduction Questions Situations

Le canevas d'entretien

INFO

Le conducteur d’entretien doit permettre d’apprécier la capacité du candidat à répondre au besoin défini.Le conducteur d'entretien est pour l'essentiel composé des questions définies à l'issue du travail d'élaboration du profil, complété par les quelques mises en situation et études de cas (méthode STAR) qui seront proposées à l'ensemble des candidats.

Sources

Candidatures spontanéesStagesMissions intérimRecommandationsInternet Professionnels

Préparer le recrutement

Le conducteur d'entretien comprend

Des questions Systématiques/Profil Spécifiques aux CandidatsDes études de cas et mises en situations Situations problèmes Bonnes pratiques

Préparer le recrutement

INFO

Les situationsL'objectifest de faire réagir les candidats sur des situations typiques du posteMéthodeIdentifier 3 ou 4 situationsClarifier les bonnes et « mauvaises » réponsesUtiliseren mises en situationet études de cas

Co-conduire l'entretien

Bénéfices Meilleure prise de note Meilleure écoute Impressions croiséesConseils Répartir les rôles Animer et observer, noter Respecter l’agencement prévu

Préparer le recrutement