Styles managériaux copie copie

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Styles Managériaux

Management situationnel

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• Blake et Mouton
• Kenneth Blanchard et Paul Hersey
• Tissier, Verne, Levy Berger, Noyé

Le leadership situationnel

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• Comprendre les problèmes de management
• Adapter son management
• Faire progresser ses collaborateurs

Utiliser le management situationnel

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Centré sur les hommes/accompagnement

Centré sur organisation/objectifs

Délégatif

Directif

Participatif

Persuasif

Les styles managériaux

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Il décide, les autres appliquentTravaille à distancePeu de communicationEssentiellement orienté sur l’exigencePeu centré sur la personneOriente , dirige, donne des instructionsN’explique pas ou peuLimite les initiativesProgramme , planifie, indique les procéduresSurveille et contrôleCommunication descendante

Manager directif

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Manager Persuasif

Il vend ses idéesTrès proche de l’équipeUtilise la formationParle beaucoup et argumenteCherche à influencer plus qu’à imposerDonne de nombreuses explicationsFédère et encourageValorise les résultats positifsAttentif aux indicateurs de motivation et de démotivationVeille à ce que chacun ait bien compris ce qui est attendu.

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Prendre les décisions ensembleForte présenceDéveloppe la participation active de chacun,Suscite les idées, les suggestions et en tient compteLes décision et les plans s’élaborent en communApporte assistance lorsque le collaborateur est en difficultéInforme sur ce qui est négociable et non négociableCrée une ambiance de partage et de partenariat,

Manager Participatif

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Laisse déciderPeu de communicationManagement à distanceTrès peu présent, laisse faireFixe missions et résultats, laisse les collaborateurs mettre en œuvre leurs actions et méthodesLe suivi et le contrôle sont ponctuels et selon un calendrier pré-établitAccepte l’initiativeLe soutien se fait à la demande du collaborateurPas nécessairement d’encouragementLa responsabilité est partagée.

Manager Délégatif