AUTONOMIE COLL copie

L’autonomie des collaborateurs

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Compétences fortes

Implication forte

Variable

faible

Très

Forte

Faible

• L’autonomie résulte de la combinaison d’une volonté d’agir dans le poste et de la capacité à le faire.
• Connaître ses collaborateurs est une priorité managériale.

L’autonomie des collaborateurs

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Autonomie très faible

Ni très compétents ni très motivés, ils ont besoin d'un management directif .Objectifs à court termeConsignes précisesContrôle régulierDistance et régularité relationnelles

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Autonomie faible

Motivés mais inquiêts face aux changements, ils ont besoin d'être rassurés et accompagnés par un manager persuasif Objectifs à court termeConsignes précisesContrôle régulierRelationnel fort et encouragements

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Autonomie conditionnelle

Compétents mais à la motivation incertaine, ils ont besoin de la présence du manager participatif Objectifs à moyen termeVigilance quant aux règlesRemobilisation régulièreImplication dans les décisionsConvivialité distante

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Compétents, motivés voire ambitieux, ils ont besoin des objectifs et des défis du manager délégatif .Objectifs ambitieux à moyen long terme, en liens avec leurs projets personnels Être intraitable sur les résultats et délaisConnivence prudente

Autonomie forte

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Délégatif

Directif

Participatif

Persuasif

Variable

faible

Très

Forte

Faible

Synthèse: complémentarités Autonomies/Styles