Want to make creations as awesome as this one?

Transcript

COHERENCE ET COHESION

TEAM BUILDING

  • COHERENCE
    • C'est la dimension "hard" de l'équipe, c'est-à-dire son organisation, ses process, modes opératoires, ses outils et méthodes.
  • COHESION
    • C'est la dimension "soft" de l'équipe, son ambiance, son esprit d'équipe.

LES 2 DIMENSIONS DE L'EQUIPE

LES 5 PHASES

1

TEAM BUILDING

CREATION

L'équipe vient d'être constituée, elle n'est ni cohésive ni cohérente. La performance est faible, les équipiers acceptent volontiers un management directif.

LES 5 PHASES

2

TEAM BUILDING

2

FUSIONNELLE

L'équipe passe par une étape de bonne entente superficielle. La cohésion l'emporte sur la cohérence. La performance est encore faible, le manager à doit rester lucide et tenir les objectifs.

L'équipe passe par une étape de bonne entente superficielle. La cohésion l'emporte sur la cohérence. La performance est encore faible, le manager doit rester lucide et communiquer sur les objectifs.

LES 5 PHASES

3

TEAM BUILDING

CONFLICTUELLE

Il s'agit d'une étape difficile dans la vie d'une équipe. Les tensions sont nombreuses, ainsi que les démissions et l'absentéisme. Attention aux accidents du travail! Le manager doit augmenter sa disponibilité en conjuguant bienveillance et exigence.

LES 5 PHASES

4

TEAM BUILDING

AFFINITAIRE

L'équipe se segmente. La performance est correcte. Il existe quelques tensions ponctuelles entre sous-groupes. Le manager doit veiller à la cohérence d'ensemble de l'équipe et jouer la carte de la transversalité.

LES 5 PHASES

5

TEAM BUILDING

MATURITE

Respect mutuel, polyvalence, agilité caractérisent dorénavant l'équipe. La performance est optimale. Le manager peut s'investir en dehors de l'équipe.