QUESERÍA

INGENIERIA INDUSTRIAL 9° SEMESTRE CREACIÓN DE UNA EMPRESA DOCENTE LIC. JUAN. JOSÉ. B. GAONA. ALUMNO: CESAR ARMANDO ROSAS RAMÍREZ

plan de negocios

Políticas y valores

cronograma

PROMOCIONES

RFC

marco legal

PRESTAMO

BANCOS

BANCOS

diagrama de flujo

Análisis de puesto

organigrama

Imagen

Ubicación

obj. a plazos

Específicos

Visión

Misión

logotipo

objetivo

INicio

FODA

CODIGO QR

FLYER

conclusion

blippar

PLAN OPERATIVO

plan de marketing

MAPA ESTRATEGICO

TRADICIONALMENTE FAMILIAR

Somos una empresa dedicada a la producción y comercialización de quesos frescos, a través de los cuales, brindamos experiencias deliciosas, saludables, nutritivas y naturales a nuestros clientes, garantizando el cumplimiento de las normas y estándares de calidad, buscamos generar beneficios de progreso y desarrollo a nuestros colaboradores, accionistas, proveedores y el mercado a nivel local, en funcion de lograr crecimiento empresarial, bienestar social y beneficio económico.

Misión

Consolidarnos como una compañía líder en el mercado siendo la mejor opción de compra de nuestros clientes, ofreciendo una variedad de productos, soportado con un talento humano idóneo y comprometido, procesos competitivos, altos estándares de inocuidad y calidad, los cuales garanticen nuestra sostenibilidad en el mercado y reconocimiento como una empresa socialmente responsable.

Visión

FODA

OBJETIVO GENERAL

La quesería "la perla jarocha" se distinguirá por la elaboración y comercialización de una amplia variedad de quesos frescos, bajo los estándares de calidad establecidos por las diferentes normas nacionales, garantizando a su vez una operación sostenible y rentable.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• promocionar los productos de la quesería por medios visuales, radiales locales y eventos .
• posicionar como la primera empresa fabricadora y distribuidora a nivel regional

• construir una planeación estrategica y una infraestructura adecuada para la elaboración de quesos permitiendo llevar acabo una producción optima y de calidad .

objetivos

LARGO

MEDIANO

CORTO

Optimizar el nivel de servicio interior y exterior de la empresa a través de mantener los productos solicitados en el lugar, tiempo, cantidad, y calidad requeridos por la empresa y el mercado. (menor o igual a un año)

Alcanzar estabilidad y rentabilidad como empresa dedicándonos a mantener contentos a nuestra clientela brindando el mejor servicio y calidad de productos (entre uno y cinco años)

La consolidación de la marca, ampliar el área de influencia de la empresa y lograr el reconocimiento como una empresa de calidad. Manteniendo crecimiento y expansión en tiempo e infraestructura. (más de cinco años)

ubicación

imagen fachada

enfrente

arriba

Organigrama

Cesar(Distribuidor)$2500 m.

Monserrat(ventas)$2000

Eder (ventas) $2000 m.

Erick(elabora queso)$3000 m.

Patricio(transporta leche)$3500 m.

Miguel (siembra)$4000 m.

Manuel (ordeña) $5200 m.

Efrain Valdez (jefe)

Análisis de puesto

Manuel vicencio 50 años Encargado de la ordeña $5200 Se desenvuelve en la ordeña de la leche para la fabricación del queso y se encarga de algunos trabajos del campo.

bancos

bancos

PRESTAMO

• Identificación oficial vigente
• 21 a 79 años de edad
• $5,000 de ingreso mínimo mensual.
• Ser cliente Citibanamex.
• Contar con teléfono de domicilio o celular.

• Tasa de interés anual Desde 14%
• Hasta $750,000 De monto de crédito
• 24 hasta 60 meses Diferentes plazos
• Sin penalización En pagos anticipados

Inscripción al registro federal de contribuyentes

marco legal

RF2020111860012

promociones

En la compra de 2 quesos de aro 1 Litro de leche gratis

Porque en la quesería "la perla jarocha" nos importas tu y el medio ambiente, en la devolución de 4 botellas de plástico de nuestra marca les regalaremos 1 litro de leche o 1/4 KG de requesón (sea su elección)

En la compra de 1KG. de Queso de hebra te regalamos un mandil con nuestra marca

2Lts de leche por $40

En la compra de 1kg. De requesón llévate gratis 1 paquete de tostadas caseras gratis

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

VALORES

políticas

1. Brindar un curso de capacitación obligatorio a todo nuevo ingreso a la organización.
2. Manejar precios siempre accesibles al consumidor.
3. Demostrar cero tolerancia a la corrupción, especialmente entre sus cargos altos y medios.
4. Fomentar el espíritu de trabajo desde los líderes hacia los trabajadores.
5. Manejar precios siempre accesibles al consumidor.

6.Usar el uso correcto de las herramientas de trabajo7. Portar bien el uniforme y equipo de seguridad e higiene en el trabajo en caso de no ser así habrá una sanción de salario. 8. Contribuir con la formación laboral de los trabajadores. 9. Fomentar el espíritu de trabajo desde los líderes hacia los trabajadores. 10. Demostrar cero tolerancia a la corrupción, especialmente entre sus cargos altos y medios, se sancionara con las autoridades

1. Practicar el trato respetuoso
2. Comunicación clara y honesta
3. Responsabilidad laboral
4. Competitividad e innovación
5. Evaluación autocrítica

FLYER

CODIGO QR

PLAN DE NEGOCIOS

BLIPPAR

El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar acabo una creacion de una empresa exitosa. Nos deja muchas cosas importantes que reflexionar y muchas otras las ha reforzado como puntos angulares para llevar a cabo una buena implementación de la empresa queseria "la perla jarocha".

Conclusion