KaZ'à projets by thomas.pesnel on Genially

Une plateforme intégrée de parcours de projetsmobile & connectée, ouverte & interopérable

février 2021

EntreZ !

Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020

Notre raison d'être

Sommaire

Notre intervention

Le parcours de projetet nos outils

Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020

Notre raison d'être : "Demain entrenos mains "

Placer nos territoires de proximité au cœur de la Nouvelle Donne écologique, sociale et économique, à inventer par une dynamique de projets « bottom up », autour de 5 pivots révélateurs d’ancrage territorial actif et de progrès.

Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020

Voir !

Programme alimentaire paysPlateforme d'activités productivesHub développeur de tourisme localPortail services proximitétremplin de connaissance

Des initiatives localesà accompagner,pour les transformer en projets porteurs d'activités.Des projets à structurer et fédérer pour une dynamique territoriale inclusive.

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Des projets citoyens qui alimentent le regain des politiques publiques

Programme alimentaire paysPlateforme d'activités productivesHub développeur de tourisme localPortail services proximitétremplin de connaissance

La KaZ' à Projets va à la rencontredes citoyens là où les guichetsne sont pas,pour co-construireleurs parcours de projets.

KAZ' A PROJETS : entreprendre, créer son entreprise,construire son emploi

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> Pour les territoires de déploiement de Regain

Impulser une trajectoire économique inclusive pour engager les Territoires dans la construction de la Nouvelle Donne économique, sociale et environnementale

> Pour les citoyens

Impulser une trajectoire économique inclusive pour engager les Territoires dans la construction de la Nouvelle Donne économique, sociale et environnementale

La KaZ' à Projets va à la rencontre des citoyens là où les guichets ne sont pas, pour co-construire leurs parcours de projets avec eux et engager une dynamique d’auto-évaluation garante de la mesure de l’impact des politiques publiques d’accompagnement sollicitées.

> Pour la dynamique économique.

Impulser une trajectoire économique inclusive pour engager les Territoires dans la construction de la Nouvelle Donne économique, sociale et environnementale

Un parcours de projet,défini, puis engagé avec l'aide d'un coach de confiance REGAIN, qui accompagne, dans sa réalisation, chaque individu exprimant ou bien une envie, une idée, un projet ;sans critère autre que la motivation.Un parcours spécifique pour chacun, qui peut s'appuyer sur les dispositifs et guichets d'aides et d'accompagnement existants, pour ceux qui lui correspondent ; mais qui n'est pas conditionné à leur éligibilité.

> Un parcours scellé par un pacte qui engage le porteur de projet,avec suivi et traçabilité, dans une dynamique de co-construction et d’auto-évaluation de sa propre «réussite».

KAZ' A PROJETS : LE PARCOURS DE PROJETS

Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020

La KaZ’ à Projets est aussi en cours d'adaptation au format numérique sous la forme d'une plateforme virtuelle, connectée et intéractive : www.regain.re

le site

Voir !

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La Kaz’ à Projets est ainsi dotée d’un applicatif kaZ’@PP, une plateforme numérique permettant de suivre les candidats dans leur parcours jusqu’à leur aboutissement, d’identifier les vecteurs de risques, obstacles sur les chemins / parcours engagés.

La Kaz’ à Projets est aussi en cours d'adaptation au format numérique sous la forme d'une plateforme virtuelle, connectée et intéractive : www.regain.re

le site

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Comment engager un «Regain» : passer d’une logique de plan à une dynamique de projets portés par des citoyens ?

Comment impulser des parcours de projets pour les citoyens en attente, en recherche ou en impasse de trajectoire choisie ?

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Kaz' à Projets : une plateforme intégrée de parcours de projets

dans les territoiresenRegain d'intelligence collective

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Le process deparcours de projet avec la Kaz' à Projets

Une dynamique innovante d'auto-évaluation : mesurer l'impact socio-économique de ce parcours de projet.

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Analyse :des ressources internes du porteur de projetet du projet

Le parcours fixe des objectifspar étape,et décline desniveaux de coaching REGAINà mobiliser- 6 niveaux de parcours-.Ils'appuie sur les dispositifs et guichets d'aides et d'accompagnement pertinentsqui lui sont accessibles.

UnPACTE d'engagementsera signé avec le porteur de projet ; ce qui l'engage, avec suivi et traçabilité, dans une dynamique deco-construction et d’auto-évaluationde sa propre « réussite ».

Suivi et évaluation dans l’exécution de son parcours et son avancementà travers l’applicatif KaZ' @pp.

La rencontre est initiée lors des déplacements de la KaZ'à Projets.Les COACHS de confiance Regain rencontrent et échangent avec de potentiels porteurs d'idées ou de projets.Les renseignements de la personne rencontrée sont pris, avec l’accord de l’intéressé, et formalisés dans une fiche rencontre.

Le process de parcours de projet avec la Kaz' à Projets

Une dynamique innovante d'auto-évaluation : mesurer l'impact socio-économique.

Le coach de la Kaz'à Projets saisit la fiche contact

Analyse des ressources internes du candidat et de son environnement externe

Élaboration du Parcours de projet :Projection du parcours et des jalonsOrientation du parcours dans les dispositifs existants avec objectifs fixes (nature, délais…)Intégration d’un parcours REGAIN à composer à partir des 6 niveaux de parcours ACTI TECHOrientation mixte ( REGAIN & dispositifs existants)

PACTE et engagement du candidat dans ses objectifs liés à la trajectoire projetée

Suivi et évaluation dans l’exécution de son parcours et son avancement à travers l’applicatif

La rencontre est initiée lors des déplacements de la KaZ'à Projets, lors desquels les COACHS Regain dispensent de l’information sur des REX d’initiative citoyenne, sur les informations du plan Regain générateur d’idées, de projets ou d’initiatives. Les renseignements de la personne sont pris, avec l’accord de l’intéressé, et formalisés dans une fiche contact. Un entretien guidé dont le formulaire est présenté ci-après (en terme de formalisation écrite), mais qui s’effectue de manière spontanée, présente le déroulé de l’intervention orale :

Nos outils sur-mesure

1- Gradient des talents

2- Gradient du projet

4- Applicatif Kaz' @pp

3- Parcours de projet

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L’ANALYSE / LA CONDUITE DE L’EVALUATION DES GRADIENTS

L'échelle de l'évaluationdes gradients : Les Faiblesses / Menaces

Le niveau de gravité lié au degré de non maitrise des critères de ressource internes du candidat et des constats externes de non acceptabilité de l’idée ou du projet est estimé, suivant les grilles de cotation ci-contre.

Echelle d'évaluation des gradients :

Tableau 1 – Grille de quantification de la gravité des Risques sur la concrétisation de l’idée / projet

L'échelle de l'évaluation des gradients :Les Forces / Opportunités

Le niveau d’intérêt de maîtrise des critères de ressources internes du candidat et des constats externes d’acceptabilité de l’idée ou du projet est estimé, suivant les grilles de cotation ci-contre.

Echelle d'évaluation des gradients :

Tableau 2 – Grille de quantification de l’intérêt des Opportunités de la concrétisation de l’idée / projet

L’ANALYSE / LA CONDUITE DE L’EVALUATION DES GRADIENTS

LE GRADIENT DES TALENTS :

Critères (I à V)deressources internes

I/ Situation personnelle du candidat :

Situation familialeFormationExpérienceMobilité

II/ Compétences du candidat en relation avec son idée / projet

III/ Compréhension du candidat des besoins liés à son idée / projet

IV/ Potentiels et aptitudes nécessaires au projet

ANALYSE DES RESSOURCES INTERNES DE l’IDEE/PROJET DU CANDIDAT

V/ Approche du / des modèle(s) économique(s) de son projet

Echelle d'évaluation du gradient des talents :

Implication associativeEnvironnement social

Le gradient des talents permet d'évaluer les 5 critères de ressources, déclinés en 23 sous-critères.

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EXEMPLE CONCRET : SYNTHèSE DU GRADIENT DES TALENTS D'UN PORTEUR DE PROJET DE MARKETPLACE

Critères (I à V) de ressources internes

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Situation personnelle du candidat :Situation familialeFormationExpérienceMobilitéImplication associativeEnvironnement social

Compétences du candidat en relation avec son idée / projet

Compréhension du candidat des besoins liés à son idée / projet

Potentiels et aptitudes nécessaires au projet.

Approche du / des modèles économiques de son projet

Evolution du gradient des talents

Ce gradient sera suivi, tout au long du parcours de projet,pour évaluer la progressiondes ressources internesdu porteur de projet.

EXEMPLE CONCRET : SYNTHèSE DU GRADIENT DES TALENTS D'UN PORTEUR DE PROJET DE MARKETPLACE

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L’EVOLUTION DU GRADIENT DES TALENTS

Exemple concret : création d'un Marketplace

Evolution du gradient des talents

Déclinaison de l’analyse de l’évaluation des gradients du candidat et identification de ses facteurs de progrés afin de définir son parcours de projet

Synthèse

LE GRADIENT DU PROJET

Critères (I à V)de contexte externe

I/ Connaissance du candidat du secteur de l’idée / projet proposé

II/ Connaissance ou contact d’un dispositif d’accompagnement pour concrétiser

III/ Connaissance du marché du secteur de son idée / projet

ANALYSE Du contexte EXTERNE DE l’IDEE/PROJET DU CANDIDAT

IV/ Connaissance du tissu concurrentiel de son idée / projet

Echelle d'évaluation du gradient du projet :

V/ Connaissance du secteur géographique de localisation de son idée / projet

Le gradient du projet permet d'évaluer les 5 critères de contexte externe lié au projet, déclinés en 8 sous-critères.

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Critères (I à V) de contexte externe

EXEMPLE CONCRET : SYNTHESE DU GRADIENT DU PROJET D'UN PORTEUR DE PROJET DE MARKETPLACE

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Connaissance du candidat du secteur de l’idée / projet proposé

Connaissance ou contact d’un dispositif d’accompagnement pour concrétiser

Connaissance du marché du secteur de son idée / projet

Connaissance du tissu concurrentiel de son idée / projet

Connaissance du secteur géographique de localisation de son idée / projet

Evolution du gradient du projet

EXEMPLE CONCRET : SYNTHESE DU GRADIENT DU PROJET D'UN PORTEUR DE PROJET DE MARKETPLACE

Ce gradient sera suivi, tout au long du parcours de projet,pour évaluerla maîtrisedes conditions de réussite du projet.

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L’EVOLUTION DU GRADIENT DU PROJET

Exemple concret : création d'un Marketplace

Evolution du gradient du projet

L’ANALYSE / LA CONDUITE DE L’EVALUATION DES GRADIENTS

Exemple concret : création d'un Marketplace

Echelle d'évaluation des gradients :

Synthèse

forces

opportunités

faiblesses

menaces

Déclinaison de l’analyse de l’évaluation des gradients du candidat et identification de ses facteurs de progrés afin de définir son parcours de projet

Situation personnelle du candidat :Situation familialeFormationExpérienceMobilité

Compétences du candidat en relation avec son idée / projet

Compréhension du / des modèles économiques de son projet

Compréhension du candidat des besoins liés à son idée / projet

Compréhension des ressources nécessaires au projet

Connaissance du marché du secteur de son idée / projet

Connaissance du candidat du secteur de l’idée / projet proposé

Connaissance ou contact d’un dispositif d’accompagnement pour concrétiser

Connaissance du secteur géographique de localisation de son idée / projet

Connaissance du tissu concurrentiel de son idée / projet

A compris le principe du Marketplace, mais n’a pas intégré le positionnement et le type de service à offrir à ses clients et fournisseursL’identification des ressources est complète pour les activités et services identifiées. Certaines ressources sont insuffisamment dimensionnées.

Profil Jeune bac +2, marié, permis B, 2 ans expérience dans la conduite de travaux.En attente de création du projet, travaille avec son père qui est traiteur livreur à domicile.Prise d’information sur son projet e-market, «place sur internet», a suivi les dispositifs de la CCIR création entreprise et Plateforme Business Builder. Compétences commerciales en construction.A commencé à établir le BP de son projet – a identifié une partie de ses besoins, le modèle économique est fragilisé du fait d’un positionnement à parfaire.

Connaissance acquise en pleine autonomie, même si limitées sur certains aspects.A bénéficié de certains dispositifs de la CCIR mais n’a pas immatriculé son entreprise de peur de se faire piquer l’idée.A identifié quelques pratiques du secteur et caractérisé son service délivré, mais n’a pas transposé ces pratiques dans la relation client-fournisseur et dans son positionnement (retail, commerces de entre villes ...).

Post Covid, il découvre que la concurrence se développe rapidement et qu’il peut perdre rapidement l’originalité de son idée et sa pertinence à être déployée.N’a pas appréhendé son secteur géographique d’offre de service, par contre a imaginé des techniques de point de dépôt-consignation mais sans les localiser à ce stade.

L’ANALYSE / LA CONDUITE DE L’EVALUATION DES GRADIENTS

Exemple concret : création d'un Marketplace

Gradients

Déclinaison de l’analyse de l’évaluation des gradients du candidat et identification de ses facteurs de progrés afin de définir son parcours de projet

Synthèse

Critères

LE PARCOURS DE PROJET

En fonction des gradients des talents et du projet, un parcours de projet est défini, projeté et engagé à partir d'un Pacte signé avec chacun.Le parcours fixe des objectifs par étapes, et décline des niveaux de coaching REGAIN à mobiliser-6 niveaux de parcours-.Il s'appuie sur les dispositifs et guichets d'aides et d'accompagnement pertinents qui lui sont accessibles.

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LE PARCOURS DE PROJET

Synthèse

Evolution des gradients pour le cas concret d'une marketplace

Evolution du gradient du projet

Evolution du gradient des talents

LES NIVEAUX DE COACHING REGAIN

6 niveaux de coaching particulier

1 :Projeter une envieen idée de projet (découverte)

2 : Confronter les savoir-faireaux prérequisdu projet (expérience)

3 : Formaliser le projet

4 : Valider l'opportunitédu projet

5 : Garantirla faisabilité du projet

6 : Perfectionnerle modèle économique

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LES NIVEAUX DE COACHING REGAIN

6 niveaux de coaching particulier

CREATION

Niveau 1 : accompagnement pour transformer une idée en découverte

Niveau 2 : accompagnement pour transformer une idée en expérience

Niveau 3 : accompagnement pour transformer une idée en projet par l'analyse du développement de ses ressources internes

Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné

Niveau 5: accompagnement pour développer la faisabilité du projet par l'analyse du développement de ses ressources et du contexte du marché concerné avec développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.

Niveau 6 : accompagnement pour perfectionner le développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.

L’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ

Application à la trajectoire de projet pour l'exemple d'un Marketplace

Niveau 5

Niveau 4

Coaching de la Kaz'à projets

HOMME / 31 ANS / EN COUPLE / 1 ENFANT

Demandeur d'emploi inscrit Pôle Emploi depuis décembre 2019

Maintien de l'ARE, allocation de retour à l'emploi

PROJET DE MARKET PLACE SUR INTERNET (petits produits, pas de périssables, ni prêt à porter)

Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse de ses ressources internes et du contexte marché du secteur concerné

L’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ

Application à la trajectoire de projet pour l'exemple d'un Marketplace

HOMME / 31 ANS / EN COUPLE / 1 ENFANT

Demandeur d'emploi inscrit Pôle Emploi depuis décembre 2019

Maintien de l'ARE, allocation de retour à l'emploi

PROJET DE MARKETPLACE SUR INTERNET (petits produits, pas de périssables, ni prêt à porter)

ADEN

Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle

Garantie Réunion Active

Association adhérente du réseau national France Active

FAE

La Fabrique à Entreprendre

REU.SIT

Couveuse d'entreprise

Coaching de la Kaz'à projets

Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné

EXEMPLEs DE PARCOURS DE PROJET

HOMME / 31 ANS / EN COUPLE / 1 ENFANT

Demandeur d'emploi inscrit Pôle Emploi depuis décembre 2019

Maintien de l'ARE, allocation de retour à l'emploi

PROJET DE MARKETPLACE SUR INTERNET (petits produits, pas de périssables, ni prêt-à-porter)

ADEN

Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle

Garantie Réunion Active

Association adhérente du réseau national France Active

FAE

La Fabrique à Entreprendre

REU.SIT

Couveuse d'entreprise

Demandeur d'emploi,il veut lancerune Marketplace.

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Coaching de la Kaz'à projets

Niveau 4 : Valider l'opportunité du projet

Niveau 5: Garantir la faisabilité du projet

Niveau 6 : Perfectionner le modèle économique

EXEMPLE D'UNE SCHéMATISATION DU PARCOURS DE PROJETPOUR le PORTEUR DE PROJET D'UN MARKETPLACE

HOMME / 31 ANS / EN COUPLE / 1 ENFANT

Demandeur d'emploi inscrit Pôle Emploi depuis décembre 2019

Maintien de l'ARE, allocation de retour à l'emploi

PROJET DE MARKETPLACE SUR INTERNET (petits produits, pas de périssables, ni prêt-à-porter)

ADEN

Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle

Garantie Réunion Active

Association adhérente du réseau national France Active

FAE

La Fabrique à Entreprendre

REU.SIT

Couveuse d'entreprise

Coaching de la Kaz'à projets

Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné

Niveau 6 : accompagnement pour perfectionner le développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.

L’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ

Application à la trajectoire de projet pour l'exemple d'une Onglerie

Niveau 5

Niveau 3

Niveau 4

FEMME / 33 ANS / SEULE / 3 ENFANTS

Allocataire RSA depuis 4 ans

PROJET D'ONGLERIE

Coaching de la Kaz'à projets

Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse de ses ressources internes et du contexte marché du secteur concerné

Niveau 3 : accompagnement pour transformer idée en projet par l'analyse des ressources internes

L’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ

FEMME / 33 ANS / SEULE / 3 ENFANTS

Allocataire RSA depuis 4 ans

PROJET D'ONGLERIE

Application à la trajectoire de projet pour l'exemple d'une Onglerie

R+

Garantie Réunion Active

Association adhérente du réseau national France Active

Garantie Egalité femme

Facilitation à l'accés au crédit bancaire

ADEN

Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle

Coaching de la Kaz'à projets

Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné

Niveau 3 : accompagnement pour transformer une idée en projet par l'analyse du développement de ses ressources internes

EXEMPLES DE PARCOURS DE PROJET

FEMME / 33 ANS / SEULE / 3 ENFANTS

Allocataire RSA depuis 4 ans

PROJET D'ONGLERIE

R+

Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle

Garantie Réunion Active

Association adhérente du réseau national France Active

Garantie Egalité femme

Facilitation à l'accés au crédit bancaire

ADEN

Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle

Au RSA, elle veut créer son Onglerie.

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Coaching de la Kaz'à projets

Niveau 4 : Valider l'opportunité du projet

Niveau 5: Garantir la faisabilité du projet

Niveau 3: Formaliser le projet

FEMME / 33 ANS / SEULE / 3 ENFANTS

Allocataire RSA depuis 4 ans

PROJET D'ONGLERIE

R+

Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle

Garantie Réunion Active

Association adhérente du réseau national France Active

Garantie Egalité femme

Facilitation à l'accés au crédit bancaire

ADEN

Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle

EXEMPLE D'UNE SCHéMATISATION DU PARCOURS DE PROJETPOUR LE PORTEUR DE PROJETD'UNE ONGLERIE

Coaching de la Kaz'à projets

Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné

Niveau 3 : accompagnement pour transformer une idée en projet par l'analyse du développement de ses ressources internes

Le parcours de projet s’élabore en dehors des dispositifs de droit commun : il les intègre s’ils correspondent à des leviers mais ne se centrent pas sur eux, car la plateforme mobilise des moyens sui généri : les ressources du porteur de projet et le réseau REGAIN mobilisé par la communauté créée. Ainsi La KaZ’ à Projets est un intégrateur de la multitude de dispositifs présents : 58 recensés -développement personnel, formation, aide à création, financement de projet, ou un mixte de tout cela-, différents selon âge, sexe, lieu d'habitation, et selon l’état de votre parcours et votre situation sociale.La KaZ' à Projets cherche à traiter 2 difficultés exprimées par les bénéficiaires de ces dispositifs:▪ Les gens peuvent se perdre facilement…▪ Pour certains, c’est plus difficile car les dispositifs sont rares alors que ce sont les profils qui présentent des opportunités de création d’activités de par leur maturité, leurs compétences acquises et leur motivation… -Exemple des plus de 30 ans-

Le parcours de projet s'appuie sur :- les dispositifs de droit commun pertinents pour le porteur et son parcours,mais également sur :

La KaZ' à Projets cherche à répondre à 3 difficultés majeures.

- un ou plusieurs des 6 niveaux de coaching REGAIN.

La Kaz' à PROJETS,intégrateur des dispositifs existants

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1- Eviter de se perdreparmi lesnombreux dispositifs

2- Trouver une solutionpourceux que les dispositifs concernentpeu ou pas-Ex : les plus de 30 ans-

3- Rompre l'isolement du porteur de projet

Ainsi La KaZ’ à Projets est un intégrateur de la multitude des dispositifs et guichets présents.58 guichets recensés à La Réunion -développement personnel, formation, aide à création, financement de projet, ou un mixte de tout cela-, avec une sélection selon l'âge, le sexe, le lieu d'habitation, et selon l’état du parcours et de la situation sociale du porteur de projet.

La Kaz’ à Projets sera dotée d’un applicatif kaZ’@PP, qui va permettre aux porteurs de projets, de projeter leur parcours, de le suivre en étant impliqués, de partager sa traçabilité avec le coach Regain et les contributeurs des dispositifs ou aides diverses sollicitées.

L'APPLICATIF KAZ' @PP MOBILISéPOUR LA traçabilité du parcours de projet

Cet applicatif, conçu par REGAIN, permet d'évaluer dans une logique d'auto-évaluation, la dynamique engagée.

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RETOUR SURNOS PREMIèRES RENCONTRES

Un fort intérêt des plus de 30 ans pour notre plateformeKaZ' à Projets.

98 hommes et femmes

GENRE

ÂGE

Plus de30 ans70%

18-30 ans30%

Femmes46%

Hommes54%

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Des situations professionnelles diverses.

Situation professionnelle

RETOUR SURNOS PREMIèRES RENCONTRES

En emploi23%

Etudiants20%

RSA14%

Demandeursd'emploi28%

98 HOMMES ET FEMMES

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Restauration20%

Secteur d'activité

RETOUR SURNOS PREMIèRES RENCONTRES

De nombreuses ambitionsde projetsdansle service,la restaurationet le service à la personne

Services34%

Services à la personne13%

98 HOMMES ET FEMMES

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L'Histoire des 10 porteurs de projets ayant intégré la Kaz' à projets

M., 40 ans, en recherche d’emploi depuis 16 mois, souhaite créer une structure de garde en milieu hospitalier. Avec son expérience de 8 ans en tant qu'assistante maternelle

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A. , 23 ans, souhaite travailler en tant que garde d'enfants mais n'a pas encore la formation pour.Elle fait confiance à la KaZ' à Projets afin de l'aiguiller dans un organisme de formation adaptée.

F, 43 ans, au RSA, veut ouvrir son snack bar rencontre des difficultés de communication et de compréhension avec les guichets

W , 20 ans, inscrite au Pole Emploi depuis juin après la Mission Locale, a déjà bien avancé dans son idée de e commerce dans la mode. Elle veut maintenant le structurer pour le concrétiser.

T, 33 ans, inscrit au Pole emploi et dans un schéma de reconversion, travaille sur son projet de marketplace depuis plus d’un an.

B , 40 ans, ingénieur informatique, arrivé à la Réunion il y a un an et en recherche d’emploi, a l’intention de lancer son activité de consultant

G, 32 ans, maman de trois enfants, au RSA depuis 4 ans , souhaite rouvrir l'onglerie qu’elle avait avant ses "accidents de vie"

O., 32 ans, en emploi dans une boulangerie, veut concrétiser son idée de bar à dessert.

N, 46 ans, et ses deux collègues, toutes les trois du milieu de la couture et inscrit au Pole emploi, veulent créer une entreprise associative dans la couture après un chantier d’insertion auquel elles ont participé

Ni. , 32 ans, qui a créé son entreprise de fabrication de samoussas il y a deux ans avec son cousin , veut être accompagné dans le développement de son entreprise pour laquelle il projette 5 emplois supplémentaires

CE qu'ils DISENTde La Kaz'à projetS :

"C'est la première fois qu'on me trace un parcours."Andréa P. - 23 ans

"Oui, en fait... vous avez raison... il faut juste que je m'y mette."Mickael A. - 36 ans

"Vous avez cerné mon problème en vrai :j'ai besoin qu'on me pousse et qu'on me stimule."Abdou O. 32 ans

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La Kaz’ à projets s'expérimente depuis juin 2020 :Phase de pré-expérimentation > juin / juillet Phase d’expérimentation > juillet / aoutRex et finalisation > août / sept

NOS PROPOSITIONS D’INTERVENTION :Diagnostic des dispositifs d’accompagnement présents d’aide à emploi / accompagnement de projets / activités et identification des territoires prioritaires d’interventionAutour de la kaz, identification des potentialités / candidats de projets pour les différents quartiers / territoires d’interventionPrestations d’accompagnement et de suiviFormation/action d’agents au dispositif kaz à projetsCommunication et valorisation du dispositif Co-construction d’interventions sur mesure selon les besoins

5 volets d’intervention possibles :1-Diagnostic des structures d’accompagnement présentes et identification des espaces prioritaires d’intervention (QPV, écart, centre-ville, etc),2- Repérage des talents par espace,3-Définition d'un parcours de projets pour les talents retenus,4-Mise en oeuvre et suivi des parcours de projets,5- Evaluation et communication des parcours de projets.

Etat d'avancement

NOTRE PROPOSITION DE DéPLOIEMENT SUR LES TERRITOIRES

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Etat d'avancement

NOTRE PROPOSITION DE DéPLOIEMENT SUR LES TERRITOIRES

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Salon de l’Emploi et de l’Entrepreneuriatoctobre 2020

Pourquoi devenir partenaire de la KaZ' à Projets ?1- Valoriser vos activités de développement durable dans le cadre de vos initiatives RSE,2- Détecter des compétences et profils pour investir dans l'humain et répondre à vos besoins de recrutement,3- Soutenir les initiatives locales portées par la KaZ' à Projets,4- Investir dans la valorisation de talents et projets du territoire,5- Concevoir avec vous et pour vous une démarche correspondant à vos stratégies de développement.

NOTRE PROPOSITION DE prestation RSE pour les acteurs économiques

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La plateforme KaZ' à Projets nous permet d'expérimenter et de capitaliser pour transférer de nouvelles méthodes.Nous travaillons à la mise au point d'un contrat de transfert de savoir-faire,en s'appuyant sur un travail de recherche appliquée avec le laboratoire CEMOI- (profils RH des coachs, process et outils, dynamique évaluative, etc).REGAIN : une Jeune Entreprise Innovante, incubateur d'innovation sociale - partenariat CRESS et CEMOI.

NOTRE PROPOSITION DE transfert de savoir-faire

CEMOI : Centre d’Economie et de Management de l’Océan Indien CRESS :Chambre Régionale de l'Economie Sociale et Solidaire

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ETAT D'AVANCEMENT :

Salon de l’Emploi et de l’Entrepreneuriatoctobre 2020

Carte intéractive

https://www.nordev.re/

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Mentionner Salon de l'Emploi

Ils déclarent leur intérêt pour La Kaz'à projetS :

EN COURS DE CONSTRUCTION

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