KaZ'à projets
thomas.pesnel
Created on Tue Sep 22 2020 07:42:18 GMT+0000 (Coordinated Universal Time)
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Transcript
Une plateforme intégrée de parcours de projetsmobile & connectée, ouverte & interopérable
février 2021
EntreZ !
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
01
Notre raison d'être
Sommaire
03
Notre intervention
02
Le parcours de projetet nos outils
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
Notre raison d'être : "Demain entrenos mains "
01
Placer nos territoires de proximité au cœur de la Nouvelle Donne écologique, sociale et économique, à inventer par une dynamique de projets « bottom up », autour de 5 pivots révélateurs d’ancrage territorial actif et de progrès.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
Voir !
Programme alimentaire paysPlateforme d'activités productivesHub développeur de tourisme localPortail services proximitétremplin de connaissance
Programme alimentaire paysPlateforme d'activités productivesHub développeur de tourisme localPortail services proximitétremplin de connaissance
01
Des initiatives localesà accompagner,pour les transformer en projets porteurs d'activités.Des projets à structurer et fédérer pour une dynamique territoriale inclusive.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
Des projets citoyens qui alimentent le regain des politiques publiques
Programme alimentaire paysPlateforme d'activités productivesHub développeur de tourisme localPortail services proximitétremplin de connaissance
01
La KaZ' à Projets va à la rencontredes citoyens là où les guichetsne sont pas,pour co-construireleurs parcours de projets.
KAZ' A PROJETS : entreprendre, créer son entreprise,construire son emploi
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
01
> Pour les territoires de déploiement de Regain
Impulser une trajectoire économique inclusive pour engager les Territoires dans la construction de la Nouvelle Donne économique, sociale et environnementale
> Pour les citoyens
Impulser une trajectoire économique inclusive pour engager les Territoires dans la construction de la Nouvelle Donne économique, sociale et environnementale
La KaZ' à Projets va à la rencontre des citoyens là où les guichets ne sont pas, pour co-construire leurs parcours de projets avec eux et engager une dynamique d’auto-évaluation garante de la mesure de l’impact des politiques publiques d’accompagnement sollicitées.
> Pour la dynamique économique.
Impulser une trajectoire économique inclusive pour engager les Territoires dans la construction de la Nouvelle Donne économique, sociale et environnementale
01
Un parcours de projet,défini, puis engagé avec l'aide d'un coach de confiance REGAIN, qui accompagne, dans sa réalisation, chaque individu exprimant ou bien une envie, une idée, un projet ;sans critère autre que la motivation.Un parcours spécifique pour chacun, qui peut s'appuyer sur les dispositifs et guichets d'aides et d'accompagnement existants, pour ceux qui lui correspondent ; mais qui n'est pas conditionné à leur éligibilité.
> Un parcours scellé par un pacte qui engage le porteur de projet,avec suivi et traçabilité, dans une dynamique de co-construction et d’auto-évaluation de sa propre «réussite».
KAZ' A PROJETS : LE PARCOURS DE PROJETS
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
01
La KaZ’ à Projets est aussi en cours d'adaptation au format numérique sous la forme d'une plateforme virtuelle, connectée et intéractive : www.regain.re
le site
Voir !
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
01
La Kaz’ à Projets est ainsi dotée d’un applicatif kaZ’@PP, une plateforme numérique permettant de suivre les candidats dans leur parcours jusqu’à leur aboutissement, d’identifier les vecteurs de risques, obstacles sur les chemins / parcours engagés.
La Kaz’ à Projets est aussi en cours d'adaptation au format numérique sous la forme d'une plateforme virtuelle, connectée et intéractive : www.regain.re
le site
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Comment engager un «Regain» : passer d’une logique de plan à une dynamique de projets portés par des citoyens ?
"
Comment impulser des parcours de projets pour les citoyens en attente, en recherche ou en impasse de trajectoire choisie ?
"
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
Kaz' à Projets : une plateforme intégrée de parcours de projets
02
dans les territoiresenRegain d'intelligence collective
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
02
Le process deparcours de projet avec la Kaz' à Projets
Une dynamique innovante d'auto-évaluation : mesurer l'impact socio-économique de ce parcours de projet.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
Analyse :des ressources internes du porteur de projetet du projet
Le parcours fixe des objectifspar étape,et décline desniveaux de coaching REGAINà mobiliser- 6 niveaux de parcours-.Ils'appuie sur les dispositifs et guichets d'aides et d'accompagnement pertinentsqui lui sont accessibles.
UnPACTE d'engagementsera signé avec le porteur de projet ; ce qui l'engage, avec suivi et traçabilité, dans une dynamique deco-construction et d’auto-évaluationde sa propre « réussite ».
Suivi et évaluation dans l’exécution de son parcours et son avancementà travers l’applicatif KaZ' @pp.
La rencontre est initiée lors des déplacements de la KaZ'à Projets.Les COACHS de confiance Regain rencontrent et échangent avec de potentiels porteurs d'idées ou de projets.Les renseignements de la personne rencontrée sont pris, avec l’accord de l’intéressé, et formalisés dans une fiche rencontre.
02
Le process de parcours de projet avec la Kaz' à Projets
Une dynamique innovante d'auto-évaluation : mesurer l'impact socio-économique.
Le coach de la Kaz'à Projets saisit la fiche contact
Analyse des ressources internes du candidat et de son environnement externe
Élaboration du Parcours de projet :Projection du parcours et des jalonsOrientation du parcours dans les dispositifs existants avec objectifs fixes (nature, délais…)Intégration d’un parcours REGAIN à composer à partir des 6 niveaux de parcours ACTI TECHOrientation mixte ( REGAIN & dispositifs existants)
PACTE et engagement du candidat dans ses objectifs liés à la trajectoire projetée
Suivi et évaluation dans l’exécution de son parcours et son avancement à travers l’applicatif
La rencontre est initiée lors des déplacements de la KaZ'à Projets, lors desquels les COACHS Regain dispensent de l’information sur des REX d’initiative citoyenne, sur les informations du plan Regain générateur d’idées, de projets ou d’initiatives. Les renseignements de la personne sont pris, avec l’accord de l’intéressé, et formalisés dans une fiche contact. Un entretien guidé dont le formulaire est présenté ci-après (en terme de formalisation écrite), mais qui s’effectue de manière spontanée, présente le déroulé de l’intervention orale :
Nos outils sur-mesure
02
1- Gradient des talents
2- Gradient du projet
4- Applicatif Kaz' @pp
3- Parcours de projet
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
03
L’ANALYSE / LA CONDUITE DE L’EVALUATION DES GRADIENTS
L'échelle de l'évaluationdes gradients : Les Faiblesses / Menaces
Le niveau de gravité lié au degré de non maitrise des critères de ressource internes du candidat et des constats externes de non acceptabilité de l’idée ou du projet est estimé, suivant les grilles de cotation ci-contre.
Echelle d'évaluation des gradients :
Tableau 1 – Grille de quantification de la gravité des Risques sur la concrétisation de l’idée / projet
03
L'échelle de l'évaluation des gradients :Les Forces / Opportunités
Le niveau d’intérêt de maîtrise des critères de ressources internes du candidat et des constats externes d’acceptabilité de l’idée ou du projet est estimé, suivant les grilles de cotation ci-contre.
Echelle d'évaluation des gradients :
Tableau 2 – Grille de quantification de l’intérêt des Opportunités de la concrétisation de l’idée / projet
L’ANALYSE / LA CONDUITE DE L’EVALUATION DES GRADIENTS
02
LE GRADIENT DES TALENTS :
Critères (I à V)deressources internes
I/ Situation personnelle du candidat :
Situation familialeFormationExpérienceMobilité
II/ Compétences du candidat en relation avec son idée / projet
III/ Compréhension du candidat des besoins liés à son idée / projet
IV/ Potentiels et aptitudes nécessaires au projet
ANALYSE DES RESSOURCES INTERNES DE l’IDEE/PROJET DU CANDIDAT
V/ Approche du / des modèle(s) économique(s) de son projet
Echelle d'évaluation du gradient des talents :
Implication associativeEnvironnement social
Le gradient des talents permet d'évaluer les 5 critères de ressources, déclinés en 23 sous-critères.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
02
EXEMPLE CONCRET : SYNTHèSE DU GRADIENT DES TALENTS D'UN PORTEUR DE PROJET DE MARKETPLACE
Critères (I à V) de ressources internes
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
Situation personnelle du candidat :Situation familialeFormationExpérienceMobilitéImplication associativeEnvironnement social
Compétences du candidat en relation avec son idée / projet
Compréhension du candidat des besoins liés à son idée / projet
Potentiels et aptitudes nécessaires au projet.
Approche du / des modèles économiques de son projet
02
Evolution du gradient des talents
Ce gradient sera suivi, tout au long du parcours de projet,pour évaluer la progressiondes ressources internesdu porteur de projet.
EXEMPLE CONCRET : SYNTHèSE DU GRADIENT DES TALENTS D'UN PORTEUR DE PROJET DE MARKETPLACE
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
03
L’EVOLUTION DU GRADIENT DES TALENTS
Exemple concret : création d'un Marketplace
Evolution du gradient des talents
Déclinaison de l’analyse de l’évaluation des gradients du candidat et identification de ses facteurs de progrés afin de définir son parcours de projet
Synthèse
02
LE GRADIENT DU PROJET
Critères (I à V)de contexte externe
I/ Connaissance du candidat du secteur de l’idée / projet proposé
II/ Connaissance ou contact d’un dispositif d’accompagnement pour concrétiser
III/ Connaissance du marché du secteur de son idée / projet
ANALYSE Du contexte EXTERNE DE l’IDEE/PROJET DU CANDIDAT
IV/ Connaissance du tissu concurrentiel de son idée / projet
Echelle d'évaluation du gradient du projet :
V/ Connaissance du secteur géographique de localisation de son idée / projet
Le gradient du projet permet d'évaluer les 5 critères de contexte externe lié au projet, déclinés en 8 sous-critères.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
02
Critères (I à V) de contexte externe
EXEMPLE CONCRET : SYNTHESE DU GRADIENT DU PROJET D'UN PORTEUR DE PROJET DE MARKETPLACE
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
Connaissance du candidat du secteur de l’idée / projet proposé
Connaissance ou contact d’un dispositif d’accompagnement pour concrétiser
Connaissance du marché du secteur de son idée / projet
Connaissance du tissu concurrentiel de son idée / projet
Connaissance du secteur géographique de localisation de son idée / projet
02
Evolution du gradient du projet
EXEMPLE CONCRET : SYNTHESE DU GRADIENT DU PROJET D'UN PORTEUR DE PROJET DE MARKETPLACE
Ce gradient sera suivi, tout au long du parcours de projet,pour évaluerla maîtrisedes conditions de réussite du projet.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
03
L’EVOLUTION DU GRADIENT DU PROJET
Exemple concret : création d'un Marketplace
Evolution du gradient du projet
03
L’ANALYSE / LA CONDUITE DE L’EVALUATION DES GRADIENTS
Exemple concret : création d'un Marketplace
Echelle d'évaluation des gradients :
Synthèse
3
3
2
2
forces
opportunités
faiblesses
menaces
Déclinaison de l’analyse de l’évaluation des gradients du candidat et identification de ses facteurs de progrés afin de définir son parcours de projet
Situation personnelle du candidat :Situation familialeFormationExpérienceMobilité
Compétences du candidat en relation avec son idée / projet
Compréhension du / des modèles économiques de son projet
Compréhension du candidat des besoins liés à son idée / projet
Compréhension des ressources nécessaires au projet
Connaissance du marché du secteur de son idée / projet
Connaissance du candidat du secteur de l’idée / projet proposé
Connaissance ou contact d’un dispositif d’accompagnement pour concrétiser
Connaissance du secteur géographique de localisation de son idée / projet
Connaissance du tissu concurrentiel de son idée / projet
A compris le principe du Marketplace, mais n’a pas intégré le positionnement et le type de service à offrir à ses clients et fournisseursL’identification des ressources est complète pour les activités et services identifiées. Certaines ressources sont insuffisamment dimensionnées.
Profil Jeune bac +2, marié, permis B, 2 ans expérience dans la conduite de travaux.En attente de création du projet, travaille avec son père qui est traiteur livreur à domicile.Prise d’information sur son projet e-market, «place sur internet», a suivi les dispositifs de la CCIR création entreprise et Plateforme Business Builder. Compétences commerciales en construction.A commencé à établir le BP de son projet – a identifié une partie de ses besoins, le modèle économique est fragilisé du fait d’un positionnement à parfaire.
Connaissance acquise en pleine autonomie, même si limitées sur certains aspects.A bénéficié de certains dispositifs de la CCIR mais n’a pas immatriculé son entreprise de peur de se faire piquer l’idée.A identifié quelques pratiques du secteur et caractérisé son service délivré, mais n’a pas transposé ces pratiques dans la relation client-fournisseur et dans son positionnement (retail, commerces de entre villes ...).
Post Covid, il découvre que la concurrence se développe rapidement et qu’il peut perdre rapidement l’originalité de son idée et sa pertinence à être déployée.N’a pas appréhendé son secteur géographique d’offre de service, par contre a imaginé des techniques de point de dépôt-consignation mais sans les localiser à ce stade.
03
L’ANALYSE / LA CONDUITE DE L’EVALUATION DES GRADIENTS
Exemple concret : création d'un Marketplace
Gradients
Déclinaison de l’analyse de l’évaluation des gradients du candidat et identification de ses facteurs de progrés afin de définir son parcours de projet
Synthèse
Critères
02
LE PARCOURS DE PROJET
En fonction des gradients des talents et du projet, un parcours de projet est défini, projeté et engagé à partir d'un Pacte signé avec chacun.Le parcours fixe des objectifs par étapes, et décline des niveaux de coaching REGAIN à mobiliser-6 niveaux de parcours-.Il s'appuie sur les dispositifs et guichets d'aides et d'accompagnement pertinents qui lui sont accessibles.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
03
LE PARCOURS DE PROJET
Synthèse
Evolution des gradients pour le cas concret d'une marketplace
Evolution du gradient du projet
Evolution du gradient des talents
02
LES NIVEAUX DE COACHING REGAIN
6 niveaux de coaching particulier
1
5
4
3
6
2
1 :Projeter une envieen idée de projet (découverte)
2 : Confronter les savoir-faireaux prérequisdu projet (expérience)
3 : Formaliser le projet
4 : Valider l'opportunitédu projet
5 : Garantirla faisabilité du projet
6 : Perfectionnerle modèle économique
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
02
LES NIVEAUX DE COACHING REGAIN
6 niveaux de coaching particulier
1
2
3
4
5
6
CREATION
Niveau 1 : accompagnement pour transformer une idée en découverte
Niveau 2 : accompagnement pour transformer une idée en expérience
Niveau 3 : accompagnement pour transformer une idée en projet par l'analyse du développement de ses ressources internes
Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné
Niveau 5: accompagnement pour développer la faisabilité du projet par l'analyse du développement de ses ressources et du contexte du marché concerné avec développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.
Niveau 6 : accompagnement pour perfectionner le développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.
03
L’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ
Application à la trajectoire de projet pour l'exemple d'un Marketplace
Niveau 5
Niveau 4
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
HOMME / 31 ANS / EN COUPLE / 1 ENFANT
Demandeur d'emploi inscrit Pôle Emploi depuis décembre 2019
Maintien de l'ARE, allocation de retour à l'emploi
PROJET DE MARKET PLACE SUR INTERNET (petits produits, pas de périssables, ni prêt à porter)
Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse de ses ressources internes et du contexte marché du secteur concerné
Niveau 5: accompagnement pour développer la faisabilité du projet par l'analyse du développement de ses ressources et du contexte du marché concerné avec développement du modèle économique (besoin de financement, budget prévisionnel, demande de prêt)
03
L’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ
Application à la trajectoire de projet pour l'exemple d'un Marketplace
4
5
HOMME / 31 ANS / EN COUPLE / 1 ENFANT
Demandeur d'emploi inscrit Pôle Emploi depuis décembre 2019
Maintien de l'ARE, allocation de retour à l'emploi
PROJET DE MARKETPLACE SUR INTERNET (petits produits, pas de périssables, ni prêt à porter)
ADEN
Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle
Garantie Réunion Active
Association adhérente du réseau national France Active
FAE
La Fabrique à Entreprendre
REU.SIT
Couveuse d'entreprise
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné
Niveau 5: accompagnement pour développer la faisabilité du projet par l'analyse du développement de ses ressources et du contexte du marché concerné avec développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.
02
6
5
4
EXEMPLEs DE PARCOURS DE PROJET
HOMME / 31 ANS / EN COUPLE / 1 ENFANT
Demandeur d'emploi inscrit Pôle Emploi depuis décembre 2019
Maintien de l'ARE, allocation de retour à l'emploi
PROJET DE MARKETPLACE SUR INTERNET (petits produits, pas de périssables, ni prêt-à-porter)
ADEN
Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle
Garantie Réunion Active
Association adhérente du réseau national France Active
FAE
La Fabrique à Entreprendre
REU.SIT
Couveuse d'entreprise
Demandeur d'emploi,il veut lancerune Marketplace.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Niveau 4 : Valider l'opportunité du projet
Niveau 5: Garantir la faisabilité du projet
Niveau 6 : Perfectionner le modèle économique
02
6
5
4
EXEMPLE D'UNE SCHéMATISATION DU PARCOURS DE PROJETPOUR le PORTEUR DE PROJET D'UN MARKETPLACE
HOMME / 31 ANS / EN COUPLE / 1 ENFANT
Demandeur d'emploi inscrit Pôle Emploi depuis décembre 2019
Maintien de l'ARE, allocation de retour à l'emploi
PROJET DE MARKETPLACE SUR INTERNET (petits produits, pas de périssables, ni prêt-à-porter)
ADEN
Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle
Garantie Réunion Active
Association adhérente du réseau national France Active
FAE
La Fabrique à Entreprendre
REU.SIT
Couveuse d'entreprise
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné
Niveau 5: accompagnement pour développer la faisabilité du projet par l'analyse du développement de ses ressources et du contexte du marché concerné avec développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.
Niveau 6 : accompagnement pour perfectionner le développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.
03
L’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ
Application à la trajectoire de projet pour l'exemple d'une Onglerie
Niveau 5
Niveau 4
Niveau 3
FEMME / 33 ANS / SEULE / 3 ENFANTS
Allocataire RSA depuis 4 ans
PROJET D'ONGLERIE
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse de ses ressources internes et du contexte marché du secteur concerné
Niveau 5: accompagnement pour développer la faisabilité du projet par l'analyse du développement de ses ressources et du contexte du marché concerné avec développement du modèle économique (besoin de financement, budget prévisionnel, demande de prêt)
Niveau 3 : accompagnement pour transformer idée en projet par l'analyse des ressources internes
4
5
3
03
L’ACCOMPAGNEMENT PERSONNALISÉ
FEMME / 33 ANS / SEULE / 3 ENFANTS
Allocataire RSA depuis 4 ans
PROJET D'ONGLERIE
Application à la trajectoire de projet pour l'exemple d'une Onglerie
R+
Garantie Réunion Active
Association adhérente du réseau national France Active
Garantie Egalité femme
Facilitation à l'accés au crédit bancaire
ADEN
Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné
Niveau 5: accompagnement pour développer la faisabilité du projet par l'analyse du développement de ses ressources et du contexte du marché concerné avec développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.
Niveau 3 : accompagnement pour transformer une idée en projet par l'analyse du développement de ses ressources internes
3
4
5
02
EXEMPLES DE PARCOURS DE PROJET
FEMME / 33 ANS / SEULE / 3 ENFANTS
Allocataire RSA depuis 4 ans
PROJET D'ONGLERIE
R+
Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle
Garantie Réunion Active
Association adhérente du réseau national France Active
Garantie Egalité femme
Facilitation à l'accés au crédit bancaire
ADEN
Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle
Au RSA, elle veut créer son Onglerie.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Niveau 4 : Valider l'opportunité du projet
Niveau 5: Garantir la faisabilité du projet
Niveau 3: Formaliser le projet
3
5
4
02
FEMME / 33 ANS / SEULE / 3 ENFANTS
Allocataire RSA depuis 4 ans
PROJET D'ONGLERIE
R+
Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle
Garantie Réunion Active
Association adhérente du réseau national France Active
Garantie Egalité femme
Facilitation à l'accés au crédit bancaire
ADEN
Aide départementale à la création d'entreprise nouvelle
EXEMPLE D'UNE SCHéMATISATION DU PARCOURS DE PROJETPOUR LE PORTEUR DE PROJETD'UNE ONGLERIE
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Coaching de la Kaz'à projets
Niveau 4 : accompagnement pour approfondir le projet par l'analyse du développement de ses ressources internes et du contexte du marché du secteur concerné
Niveau 5: accompagnement pour développer la faisabilité du projet par l'analyse du développement de ses ressources et du contexte du marché concerné avec développement du modèle économique (besoin de financement, BP, demande de prêt...) et managérial.
Niveau 3 : accompagnement pour transformer une idée en projet par l'analyse du développement de ses ressources internes
02
Le parcours de projet s’élabore en dehors des dispositifs de droit commun : il les intègre s’ils correspondent à des leviers mais ne se centrent pas sur eux, car la plateforme mobilise des moyens sui généri : les ressources du porteur de projet et le réseau REGAIN mobilisé par la communauté créée. Ainsi La KaZ’ à Projets est un intégrateur de la multitude de dispositifs présents : 58 recensés -développement personnel, formation, aide à création, financement de projet, ou un mixte de tout cela-, différents selon âge, sexe, lieu d'habitation, et selon l’état de votre parcours et votre situation sociale.La KaZ' à Projets cherche à traiter 2 difficultés exprimées par les bénéficiaires de ces dispositifs:▪ Les gens peuvent se perdre facilement…▪ Pour certains, c’est plus difficile car les dispositifs sont rares alors que ce sont les profils qui présentent des opportunités de création d’activités de par leur maturité, leurs compétences acquises et leur motivation… -Exemple des plus de 30 ans-
02
Le parcours de projet s'appuie sur :- les dispositifs de droit commun pertinents pour le porteur et son parcours,mais également sur :
La KaZ' à Projets cherche à répondre à 3 difficultés majeures.
- un ou plusieurs des 6 niveaux de coaching REGAIN.
La Kaz' à PROJETS,intégrateur des dispositifs existants
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
1- Eviter de se perdreparmi lesnombreux dispositifs
2- Trouver une solutionpourceux que les dispositifs concernentpeu ou pas-Ex : les plus de 30 ans-
3- Rompre l'isolement du porteur de projet
Ainsi La KaZ’ à Projets est un intégrateur de la multitude des dispositifs et guichets présents.58 guichets recensés à La Réunion -développement personnel, formation, aide à création, financement de projet, ou un mixte de tout cela-, avec une sélection selon l'âge, le sexe, le lieu d'habitation, et selon l’état du parcours et de la situation sociale du porteur de projet.
02
La Kaz’ à Projets sera dotée d’un applicatif kaZ’@PP, qui va permettre aux porteurs de projets, de projeter leur parcours, de le suivre en étant impliqués, de partager sa traçabilité avec le coach Regain et les contributeurs des dispositifs ou aides diverses sollicitées.
L'APPLICATIF KAZ' @PP MOBILISéPOUR LA traçabilité du parcours de projet
Cet applicatif, conçu par REGAIN, permet d'évaluer dans une logique d'auto-évaluation, la dynamique engagée.
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
02
RETOUR SURNOS PREMIèRES RENCONTRES
Un fort intérêt des plus de 30 ans pour notre plateformeKaZ' à Projets.
98 hommes et femmes
GENRE
ÂGE
Plus de30 ans70%
18-30 ans30%
Femmes46%
Hommes54%
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
02
Des situations professionnelles diverses.
Situation professionnelle
RETOUR SURNOS PREMIèRES RENCONTRES
En emploi23%
Etudiants20%
RSA14%
Demandeursd'emploi28%
98 HOMMES ET FEMMES
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
02
Restauration20%
Secteur d'activité
RETOUR SURNOS PREMIèRES RENCONTRES
De nombreuses ambitionsde projetsdansle service,la restaurationet le service à la personne
Services34%
Services à la personne13%
98 HOMMES ET FEMMES
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
L'Histoire des 10 porteurs de projets ayant intégré la Kaz' à projets
M., 40 ans, en recherche d’emploi depuis 16 mois, souhaite créer une structure de garde en milieu hospitalier. Avec son expérience de 8 ans en tant qu'assistante maternelle
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
A. , 23 ans, souhaite travailler en tant que garde d'enfants mais n'a pas encore la formation pour.Elle fait confiance à la KaZ' à Projets afin de l'aiguiller dans un organisme de formation adaptée.
F, 43 ans, au RSA, veut ouvrir son snack bar rencontre des difficultés de communication et de compréhension avec les guichets
W , 20 ans, inscrite au Pole Emploi depuis juin après la Mission Locale, a déjà bien avancé dans son idée de e commerce dans la mode. Elle veut maintenant le structurer pour le concrétiser.
T, 33 ans, inscrit au Pole emploi et dans un schéma de reconversion, travaille sur son projet de marketplace depuis plus d’un an.
B , 40 ans, ingénieur informatique, arrivé à la Réunion il y a un an et en recherche d’emploi, a l’intention de lancer son activité de consultant
G, 32 ans, maman de trois enfants, au RSA depuis 4 ans , souhaite rouvrir l'onglerie qu’elle avait avant ses "accidents de vie"
O., 32 ans, en emploi dans une boulangerie, veut concrétiser son idée de bar à dessert.
N, 46 ans, et ses deux collègues, toutes les trois du milieu de la couture et inscrit au Pole emploi, veulent créer une entreprise associative dans la couture après un chantier d’insertion auquel elles ont participé
Ni. , 32 ans, qui a créé son entreprise de fabrication de samoussas il y a deux ans avec son cousin , veut être accompagné dans le développement de son entreprise pour laquelle il projette 5 emplois supplémentaires
CE qu'ils DISENTde La Kaz'à projetS :
"C'est la première fois qu'on me trace un parcours."Andréa P. - 23 ans
"Oui, en fait... vous avez raison... il faut juste que je m'y mette."Mickael A. - 36 ans
"Vous avez cerné mon problème en vrai :j'ai besoin qu'on me pousse et qu'on me stimule."Abdou O. 32 ans
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
03
La Kaz’ à projets s'expérimente depuis juin 2020 :Phase de pré-expérimentation > juin / juillet Phase d’expérimentation > juillet / aoutRex et finalisation > août / sept
NOS PROPOSITIONS D’INTERVENTION :Diagnostic des dispositifs d’accompagnement présents d’aide à emploi / accompagnement de projets / activités et identification des territoires prioritaires d’interventionAutour de la kaz, identification des potentialités / candidats de projets pour les différents quartiers / territoires d’interventionPrestations d’accompagnement et de suiviFormation/action d’agents au dispositif kaz à projetsCommunication et valorisation du dispositif Co-construction d’interventions sur mesure selon les besoins
03
5 volets d’intervention possibles :1-Diagnostic des structures d’accompagnement présentes et identification des espaces prioritaires d’intervention (QPV, écart, centre-ville, etc),2- Repérage des talents par espace,3-Définition d'un parcours de projets pour les talents retenus,4-Mise en oeuvre et suivi des parcours de projets,5- Evaluation et communication des parcours de projets.
Etat d'avancement
NOTRE PROPOSITION DE DéPLOIEMENT SUR LES TERRITOIRES
Conception | Réalisation Groupe Elan - novembre 2020
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5 volets d’intervention possibles :1-Diagnostic des structures d’accompagnement présentes et identification des espaces prioritaires d’intervention (QPV, écart, centre-ville, etc),2- Repérage des talents par espace,3-Définition d'un parcours de projets pour les talents retenus,4-Mise en oeuvre et suivi des parcours de projets,5- Evaluation et communication des parcours de projets.
Etat d'avancement
NOTRE PROPOSITION DE DéPLOIEMENT SUR LES TERRITOIRES
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Salon de l’Emploi et de l’Entrepreneuriatoctobre 2020
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Pourquoi devenir partenaire de la KaZ' à Projets ?1- Valoriser vos activités de développement durable dans le cadre de vos initiatives RSE,2- Détecter des compétences et profils pour investir dans l'humain et répondre à vos besoins de recrutement,3- Soutenir les initiatives locales portées par la KaZ' à Projets,4- Investir dans la valorisation de talents et projets du territoire,5- Concevoir avec vous et pour vous une démarche correspondant à vos stratégies de développement.
NOTRE PROPOSITION DE prestation RSE pour les acteurs économiques
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La plateforme KaZ' à Projets nous permet d'expérimenter et de capitaliser pour transférer de nouvelles méthodes.Nous travaillons à la mise au point d'un contrat de transfert de savoir-faire,en s'appuyant sur un travail de recherche appliquée avec le laboratoire CEMOI- (profils RH des coachs, process et outils, dynamique évaluative, etc).REGAIN : une Jeune Entreprise Innovante, incubateur d'innovation sociale - partenariat CRESS et CEMOI.
NOTRE PROPOSITION DE transfert de savoir-faire
CEMOI : Centre d’Economie et de Management de l’Océan Indien CRESS :Chambre Régionale de l'Economie Sociale et Solidaire
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ETAT D'AVANCEMENT :
Salon de l’Emploi et de l’Entrepreneuriatoctobre 2020
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Carte intéractive
https://www.nordev.re/
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Mentionner Salon de l'Emploi
Ils déclarent leur intérêt pour La Kaz'à projetS :
EN COURS DE CONSTRUCTION
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