Jour d'après managérial

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FAIRE FACE À l’urgence distancielle

Du jour au lendemain, la plupart des agents se sont retrouvés confinés. Pour eux, comme pour celles et ceux qui ont du continuer à aller travailler, la rupture a été violence. Eu urgence, les manageuses et managers ont du inventer de nouvelles méthodes de travail à distance. Une preuve d’adaptabilité qui peut s’installer dans le temps.

nouveaux codes, nouveaux standards

Du jour au lendemain, la plupart des agents se sont retrouvés confinés. Pour eux, comme pour celles et ceux qui ont du continuer à aller travailler, la rupture a été violence. En urgence, les manageuses et managers ont du inventer de nouvelles méthodes de travail à distance. Une preuve d’adaptabilité qui peut s’installer dans le temps.

que restera-t-il de nos progrès managériaux ?

Le confinement a été pour beaucoup synonyme d’un accroissement notable de la charge de travail. D’autant que bien des agents n’ont pas pu s’adapter au télétravail. Tout ce qui a été fait pour avancer en matière de management restera-t-il en vigueur ?

Quand le management territorial voit le "monde d'après"

Quelles bonnes résolutions les manageuses et managers territoriaux comptent-elles et ils mettre en place pour conforter leurs équipes et tirer ainsi partie des enseignement de la crise du Covid-19 ? Il suffit de les écouter pour le savoir.

Le « jour d’après » managérial

Mettez plusieurs dizaines de cadres territoriaux ensemble à la fin du confinement, demandez-leur de faire le bilan de ce qui s’est passé et d’envisager l’avenir…Voici, en 4 articles, ce que ces manageuses et managers, en première ligne de la crise, veulent faire de ce que cette crise leur a apporté.

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