Informe de gestión Escuela 2017 -2020

Directora

Empezar

Contenido

Equipo directivo

retos y ejecución

PROYECCIONES

contingencia covid 19

ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL

AGRADECIMIENTO

Nubia Giraldo

Equipo directivo

El presente informe es el resultado de la gestión y el trabajo articulado del equipo directivo

Coordinación Posgrados

Jefatura CIAN

Sergio Alzate

Coordinación Extensión

Junior Sánchez

Coordinación Financiera

Luis Fernando García

Jefatura DFA

Berta Gaviria

Dirección

Sol Florez

Natalia Arismendi

Equipo apoyo

La Dirección contó con el trabajo articulado del equipo de apoyo

Coordinación Internacionalización

Coordinación Comunicaciones

Hiliana Arias

Coordinación Bienestar

Alejandro Botero

Coordinación

Liliana Valdés

Coordinación Sien

Luisa Rivera

Coordinación Planeación

Alba Acevedo

Articulación institucional

La estructura de nuestro plan de acción permitió trabajar de manera articulada con los intereses institucionales

La Escuela de Nutrición y Dietética, alineada con:

1. Fortalecimiento del proceso de formación.
2. Fortalecimiento de la ciencia, la tecnología y la innovación.
3. Promoción del desarrollo individual y colectivo de la comunidad universitaria de la Escuela
4. Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales e internacionales y posicionamiento de la Escuela como referente en los territorios.
5. Instalación de capacidades a partir de la gestión académico administrativa.

Retos de Escuela

La Escuela definió 5 grandes retos que involucraban 8 proyectos, los cuales fueron evaluados a través del cumplimiento de 17 indicadores:

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Bienestar

Reto 3: Promoción del desarrollo individual y colectivo de la comunidad universitaria de la Escuela

CIAN

Reto 2: Fortalecimiento de la ciencia, la tecnología y la innovación.

Pregrado

Reto 1: Fortalecimiento del proceso de formación

• Formulación de las políticas curriculares de pregrado y posgrado
  
• Evaluación y autoevaluación en la educación superior
• Oferta de nuevos programas de posgrados (énfasis virtual y en regiones)

Posgrado

Regionalización

Extensión

Sien

Reto 5: Instalación de capacidades a partir de la gestión académico administrativa

Internacionalización

Reto 4: Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales e internacionales y posicionamiento de la Escuela como referente en los territorios

Gestión financiera

Comunicaciones

Dirección

Planeación

Programa de Extensión

Contratos y convenios

• Unidad de Análisis de Políticas Públicas en Alimentación y Nutrición
• Unidad de Evaluación de Consumo de Alimentos
• Unidad de Evaluación de Problemáticas de Interés en Salud Pública
• Grupo de Estudio Lactamos
• Laboratorio de Alimentación y Nutrición Humana -LANH-
• Laboratorio, Observatorio en Información, Educación y Comunicación para la Salud, Alimentación y la Nutrición. LOB – ICESAN

Centro de Investigación en Alimentación y Nutrición -CIAN-

Se recibieron 18 premios a la investigación, los cuales correspondieron a:

Dirección

• Comité de Ciudadela de Robledo
• Comité de Asuntos Profesorales
• Comité de Formación Ciudadana y Constitucional
• Comité Directivo del Programa de Salud
• Comité del área de la Salud
• Comité Cultural de Robledo
• Grupo Administrativo de Gestión Ambiental -GAGA-

• Consejo Académico
• Consejo de Escuela

Dirección

• ACOFANUD: Asociación Colombiana de Facultades y Escuelas de Nutrición y Dietética
• Mesas de Seguridad Alimentaria: Medellín, Rionegro, Santa Fe de Antioquia.
• Alianza Universitaria por el Derecho Humano a la Alimentación Adecuada - ALUDHAA.
• Red Académica Colombiana sobre el Derecho Humano a la Alimentación y Nutrición Adecuada - Red Académica DHANA.
• Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe (ODA-ALC).
  

Proyectos de inversión

Proyecto Bloque 49

Sistema de información Escuela de Nutrición -Sien-

Planeación

Premios Escuela

Financiera

Tanto los ingresos como los egresos de este centro de costos corresponden a recursos propios del CIAN para financiar proyectos de investigación.

Centro de Costos 22230001: Centro de Investigación en Alimentación y Nutrición

Centro de Costos 22260002:

Es el centro de costos principal, donde se manejan la mayoría de los recursos propios e Escuela y los excedentes que ingresan allí son los que permitieron que cada año se realizara la proyección del Plan Anual de Inversiones, teniendo en cuenta los requerimientos y necesidades.

Financiera

Tendencia de los saldos presupuestales del Centro de Costos 22260002 entre los años 2017 al 2019

Financiera

Financiera

Gestiones recuperación de recursos

• El Departamento de Antioquia adeuda a la Escuela $2.030.669.731 por valores retenidos de manera errónea en la ejecución de los contratos 2012SS390018, 2012SS390038, 2012SS390041, 2012SS390060 y 2013SS390001. Este dinero se encuentra en cobro judicial por medio de la oficina de Asesoría Jurídica
  
• En la ejecución del Contrato 4600009011 de 2018 con la Gobernación de Antioquia, para la ejecución del Proyecto Indígenas, queda pendiente la facturación final por $403.096.046. Cabe recordar que dicho contrato se suspendió desde el 1 de abril de 2020, a raíz de la emergencia sanitaria por el COVID 19.

• Reintegro de los beneficios otorgados por la Vicerrectoría de Extensión, para que sean devueltos a la Escuela, en las deducciones aplicadas en los contratos 2017SS390193 y 2017SS380001, $108.057.593 y $64.320.078, respectivamente.
• Frente a los dineros devueltos a la Gobernación en el marco del Contrato 2012SS390041, la Escuela gestiona actualmente ante la Vicerrectoría Administrativa, la devolución de las deducciones aplicadas por dichos ingresos y que se estiman en $112.112.785

Mayor movilidad

Eventos de Escuela con ponentes internacionales como:

-Nutrición y Cáncer: México

-Hambre y miseria en tiempos de COVID: Perú y Brasil

Libro ALUDHAA: participación docentes

Foros con participación regional:

-Oriente

-Bajo Cauca

-Urabá

-Magdalena Medio

-Nordeste

El 11 de marzo de 2020 la Organización Mundial de la Salud declaró pandemia por el brote del coronavirus COVID-19, lo que instó a los estados a tomar acciones urgentes y decididas para la identificación, confirmación, aislamiento, monitoreo de los posibles casos y el tratamiento de los casos confirmados

CONTINGENCIA POR LA COVID-19

Procedimientos bioseguridad

Apropiación del Protocolo de Bioseguridad aprobado para la Universidad.

Elaboración y gestión para la aprobación de los procedimientos de bioseguridad: Escuela, Laboratorio de alimentos, Laboratorio de antropometría y LANH ubicado en la SIU.

Gestión y compra de insumos y EPP para la implementación de los procedimientos.

Nuevas metodologías en los procesos

Oferta virtual de actividades académicas y de bienestar: calendario escalonado. Ajustes calendario MCANH

Capacitación a los profesores sobre el desarrollo de nuevas didácticas para dinamizar los cursos.

Gestión con las instituciones de práctica profesional para continuidad estudiantes 9° y 10° semestre.

Creación de un Comité COVID-19 de la Escuela para apoyar la estrategia “#UdeA responde a la COVID-19”

Articulación con la Emisora Cultural de la UdeA y la Dirección de Regionalización: transmisión del foro virtual “Hablemos de alimentación en época de pandemia”

Apoyo a la Dirección de Relaciones Internacionales -DRI- en la consolidación del portafolio de movilidad.

Consolidación de apoyo económico "Plan padrino".

Articulación con la División de Talento Humano para acompañar a profesores y empleados administrativos en el trabajo en casa.

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Continuar gestión resoluciones pendientes

Continuar la implementación nuevo currículo y cerrar versión 12

PROYECCIONES

Proyectar la internacionalización

Gestionar con aliados proyectos para autosostenibilidad

Planear el retorno a presencialidad

Observatorio estudiantes y de egresados pre y posgrado

Evaluación permanente Reacreditación

Sistema de posgrados y nuevos programas

Jornadas de investigación y Extensión

Fortalecer virtualidad y capacitaciones del personal

Proyecciones infraestructura

Reestructuración administrativa de Escuela

PROYECCIONES

Pasantía de estudiantes en Extensión

Manual de interventoría digital Diplomado Ude@

Clima laboral y bienestar de los empleados

Mercados agroecológico Ciudadela Robledo

Ajuste indicadores según actividades

Fortalecer mercadeo y comunicaciones

Voluntariado Escuela

Diversificar y fortalecer la Extensión solidaria

Durante este proceso fue posible reconocernos como seres humanos y profesionales integrales, quienes a través de las experiencias, aprendizajes y percepciones diversas, nos articulamos para trabajar en equipo con un mismo objetivo:

BERTA LUCÍA GAVIRIA gómez

¡GRACIAS!