Informe de gestión Escuela 2017 -2020

Empezar

Directora Berta Lucía Gaviria Gómez

Informe de gestión 2017-2020

"Una Escuela humanista, ética y comprometida con la trasformación social"

AGRADECIMIENTO

ARTICULACIÓN INSTITUCIONAL

contingencia covid 19

PROYECCIONES

retos y ejecución

Equipo directivo

Contenido

Sol Florez

Dirección

Berta Gaviria

Jefatura DFA

Luis Fernando García

Coordinación Financiera

Junior Sánchez

Coordinación Extensión

Sergio Alzate

Jefatura CIAN

Coordinación Posgrados

El presente informe es el resultado de la gestión y el trabajo articulado del equipo directivo

Equipo directivo

Nubia Giraldo

Alba Acevedo

Coordinación Planeación

Luisa Rivera

Coordinación Sien

Liliana Valdés

CoordinaciónSala computo

Alejandro Botero

Coordinación Bienestar

Hiliana Arias

Coordinación Comunicaciones

Coordinación Internacionalización

La Dirección contó con el trabajo articulado del equipo de apoyo

Equipo apoyo

Natalia Arismendi

La Escuela de Nutrición y Dietética, alineada con:Plan de Desarrollo 2017-2027: Una Universidad innovadora para la transformación de los territorios.Plan de Acción Rectoría 2018-2021: Una Universidad de excelencia para el desarrollo integral, social y territorial.Plan de acción Escuela 2018-2020: Una Escuela humanista, ética y comprometida con la transformación social.

La estructura de nuestro plan de acción permitió trabajar de manera articulada con los intereses institucionales

Articulación institucional

La Escuela definió 5 grandes retos que involucraban 8 proyectos, los cuales fueron evaluados a través del cumplimiento de 17 indicadores:

Retos de Escuela

1. Fortalecimiento del proceso de formación.
2. Fortalecimiento de la ciencia, la tecnología y la innovación.
3. Promoción del desarrollo individual y colectivo de la comunidad universitaria de la Escuela
4. Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales e internacionales y posicionamiento de la Escuela como referente en los territorios.
5. Instalación de capacidades a partir de la gestión académico administrativa.

Extensión

Regionalización

Posgrado

Reto 1: Fortalecimiento del proceso de formación

Pregrado

Reto 2: Fortalecimiento de la ciencia, la tecnología y la innovación.

CIAN

Reto 3: Promoción del desarrollo individual y colectivo de la comunidad universitaria de la Escuela

Bienestar

Planeación

Dirección

Comunicaciones

Gestión financiera

Reto 4: Fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales e internacionales y posicionamiento de la Escuela como referente en los territorios

Internacionalización

Reto 5: Instalación de capacidades a partir de la gestión académico administrativa

Sien

Contratos

Unidades

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Contratos y convenios

Programa de Extensión

Se recibieron 18 premios a la investigación, los cuales correspondieron a:

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• Tesis doctoral (1).
• Ponencias en eventos nacionales e internacionales (9).
• Reconocimientos por procesos académicos o administrativos en la Universidad de Antioquia (6).
• Investigación otras entidades (2).

Premios de investigación profesores y estudiantes

Centro de Investigación en Alimentación y Nutrición -CIAN-

• Consejo Académico
• Consejo de Escuela

• Comité de Ciudadela de Robledo
• Comité de Asuntos Profesorales
• Comité de Formación Ciudadana y Constitucional
• Comité Directivo del Programa de Salud
• Comité del área de la Salud
• Comité Cultural de Robledo
• Grupo Administrativo de Gestión Ambiental -GAGA-

Comités

Consejos

Participación y gestión transversal para el engranaje adecuado UdeA- Escuela - Aliados

Dirección

• ACOFANUD: Asociación Colombiana de Facultades y Escuelas de Nutrición y Dietética
• Mesas de Seguridad Alimentaria: Medellín, Rionegro, Santa Fe de Antioquia.
• Alianza Universitaria por el Derecho Humano a la Alimentación Adecuada - ALUDHAA.
• Red Académica Colombiana sobre el Derecho Humano a la Alimentación y Nutrición Adecuada - Red Académica DHANA.
• Observatorio del Derecho a la Alimentación en América Latina y el Caribe (ODA-ALC).

Dirección

Proyecto BUPPI: modernización de equipos de cómputo para la planta profesoral y personal administrativo por un valor de $ 160.861.600, logrando adquirir 51 computadores de escritorio.Recursos de estampilla División de Logística e Infraestructura: por un valor de $ 91.998.356 para la adecuación de infraestructura del Laboratorio de Antropometría.

Proyectos de inversión

Proyecto Bloque 49

Sistema de información Escuela de Nutrición -Sien-

Seguimiento mensual a los indicadores de Escuela y plan de mejoramiento, además del reporte mensual de los indicadores de Dirección correspondientes a la gestión

Reporte trimestral 8 proyectos y 17 indicadores

Planeación

La Escuela obtiene Segundo lugar en la categoría Universidades Promotoras de Salud en el Premio Nacional Corazones Responsables 2017

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Gobernación de Antioquia confiere Medalla de Oro a la Seguridad Alimentaria y Nutricional a la Universidad de Antioquia Escuela de Nutrición y Dietética Noviembre 7 de 2019

Laboratorios Laproff otorga a la Escuela de Nutrición y Dietética por sus 20 años de investigación científica en el desarrollo de nuevos productos que impactan el futuro de nuevas generaciones de nuestros paísNoviembre 22 de 2019

Premios Escuela

Es el centro de costos principal, donde se manejan la mayoría de los recursos propios e Escuela y los excedentes que ingresan allí son los que permitieron que cada año se realizara la proyección del Plan Anual de Inversiones, teniendo en cuenta los requerimientos y necesidades.

Centro de Costos 22260002: Dirección Escuela de Nutrición y Dietética

Centro de Costos 22230001: Centro de Investigación en Alimentación y Nutrición

Tanto los ingresos como los egresos de este centro de costos corresponden a recursos propios del CIAN para financiar proyectos de investigación.

Financiera

Tendencia de los saldos presupuestales del Centro de Costos 22260002 entre los años 2017 al 2019

Financiera

De los excedentes en el PAI se distribuyeron los gastos de Escuela así:

Financiera

Financiera

• Reintegro de los beneficios otorgados por la Vicerrectoría de Extensión, para que sean devueltos a la Escuela, en las deducciones aplicadas en los contratos 2017SS390193 y 2017SS380001, $108.057.593 y $64.320.078, respectivamente.
• Frente a los dineros devueltos a la Gobernación en el marco del Contrato 2012SS390041, la Escuela gestiona actualmente ante la Vicerrectoría Administrativa, la devolución de las deducciones aplicadas por dichos ingresos y que se estiman en $112.112.785

• El Departamento de Antioquia adeuda a la Escuela $2.030.669.731 por valores retenidos de manera errónea en la ejecución de los contratos 2012SS390018, 2012SS390038, 2012SS390041, 2012SS390060 y 2013SS390001. Este dinero se encuentra en cobro judicial por medio de la oficina de Asesoría Jurídica
• En la ejecución del Contrato 4600009011 de 2018 con la Gobernación de Antioquia, para la ejecución del Proyecto Indígenas, queda pendiente la facturación final por $403.096.046. Cabe recordar que dicho contrato se suspendió desde el 1 de abril de 2020, a raíz de la emergencia sanitaria por el COVID 19.

Gestiones recuperación de recursos

+ info

Nuevas metodologías en los procesos

Procedimientos bioseguridad

CONTINGENCIA POR LA COVID-19

El 11 de marzo de 2020 la Organización Mundial de la Salud declaró pandemia por el brote del coronavirus COVID-19, lo que instó a los estados a tomar acciones urgentes y decididas para la identificación, confirmación, aislamiento, monitoreo de los posibles casos y el tratamiento de los casos confirmados

Mayor movilidadnacional e internacional

Fortalecer virtualidad y capacitaciones del personal

Jornadas de investigación y Extensión

Sistema de posgrados y nuevos programas

Evaluación permanente Reacreditación

Observatorio estudiantes y de egresados pre y posgrado

Planear el retorno a presencialidad

Gestionar con aliados proyectos para autosostenibilidad

Proyectar la internacionalización

PROYECCIONES

Continuar la implementación nuevo currículo y cerrar versión 12

Continuar gestión resoluciones pendientes

Diversificar y fortalecer la Extensión solidaria

Voluntariado Escuela

Fortalecer mercadeo y comunicaciones

Ajuste indicadores según actividades

Mercados agroecológico Ciudadela Robledo

Clima laboral y bienestar de los empleados

Manual de interventoría digital Diplomado Ude@

Pasantía de estudiantes en Extensión

PROYECCIONES

Reestructuración administrativa de Escuela

Proyecciones infraestructura

¡GRACIAS!

BERTA LUCÍA GAVIRIA gómez

Durante este proceso fue posible reconocernos como seres humanos y profesionales integrales, quienes a través de las experiencias, aprendizajes y percepciones diversas, nos articulamos para trabajar en equipo con un mismo objetivo: el crecimiento y avance de nuestra Escuela. ¡Gratitud con quienes acompañaron este proceso administrativo, humano, institucional y personal!