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Diagrama del itinerario de asignaturas de la Diplomatura en Project Management (Agencia I - UTN (FRT)

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diplomatura en project management

Hoja de ruta I Primera parte

ESPACIO INTRODUCTORIO Y DE PRESENTACIONES

objetivos de la diplomatura

  • Favorecer la comprensión y la puesta en uso de los aspectos técnicos, gerenciales, culturales y sociales de la Dirección de Proyectos.
  • Concientizar sobre la importancia de la estrategia de la organización durante la selección del proyecto.
  • Proporcionar una comprensión del papel crítico de la planificación y el control de los proyectos.
  • Proporcionar una comprensión acabada de cómo el propósito del proyecto, la estructura organizativa, la cultura, los roles y la gestión del conocimiento de una organización en particular influyen en la gestión de sus proyectos.
  • Concientizar acerca de los principios éticos que deberían aplicarse a la gestión de proyectos y desarrollar la sensibilidad ética para cada situación particular.

CONTINÚA

Masterclass

Módulo 1

Módulo 2

Módulo 3

Masterclass

Liderazgo

Design Thinking

Fundamentos de la Dirección de Proyectos

Gestión Ágil de Proyectos

Estrategia

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

  1. Definición de proyecto.
  2. Qué son los procesos y las mejores prácticas de gestión de proyectos.
  3. Rol del Director de Proyectos. Entrega de valor.
  4. Enfoques de gestión de proyectos.
  5. Ciclo de vida de un proyecto. Tradicional vs. Ágil.
  6. Planificación de los entregables de gestión del Proyecto.
  7. Casos prácticos. Problemas comunes a nivel global en gestión de proyectos.
  8. Introducción de la importancia de la formación del talento para el trabajo en proyectos.

liderazgo inspirador

  1. Método de Feedforward de Marshall Goldsmith: Metología para dar feedback eficiente y muy eficaz.
  2. Escucha Activa APIEL: Práctica de escucha creada por Oriol Cabané para facilitar la transferencia y mejorar la escucha y conexión con los miembros del equipo.
  3. Rueda del Rol, Modelo de Noer: Trato soberbio de emociones. Creación de estrategias de liderazgo por perfil.
  4. Herramientas de coaching ejecutivo: escalera de la inferencia, interpretación y juicio de Chris Arguiis. Visión integral del ser humano y la mejora de desempeño.

gestión ágil de proyectos

  1. Historia, principios y valores de los enfoques ágiles.
  2. Manifiesto ágil.
  3. Similitudes y diferencias de la agilidad con respecto al enfoque tradicional de gestión de proyectos.
  4. Fortalezas y debilidades de los enfoques ágiles.
  5. Marcos ágiles – LEAN, Kanban, Scrum.
  6. Metodologías o enfoques híbridos: diseños y customización de ciclos ágiles y tradicionales.
  7. Indicadores y recursos ágiles.

comportamiento organizacional y proyectos

  1. Contexto organizacional. Aspectos del negocio.
  2. Contexto de los proyectos de la organización.
  3. Estructuras organizacionales.
  4. Roles organizacionales y relaciones de poder.
  5. Gestión de la estrategia y el Cambio organizacional.
  6. Transversalidad de los proyectos.
  7. Toma de decisiones y el comportamiento organización.
  8. Tolerancia organizacional al riesgo.
  9. Profesionalismo y ética:
  • Comprender los códigos globales de ética y conducta.
  • Tenga en cuenta los problemas éticos.
  • Reconocer la influencia cultural en la ética.
  • Analizar y remediar situaciones éticas.
  1. Gestión del conocimiento, su generación y uso.

ESTRATEGIA

  • Definición de estrategia.
  • Del diseño de la estrategia a su implementación.
  • Cómo traducir la estrategia organizacional en portfolios.
  • Gestión estratégica de proyectos.
  • Análisis de Competencias Fundamentales.
  • Teoría de las Restricciones (TOC).
  • Calidad Total en las organizaciones.
  • Innovación, sustentabilidad y tecnologías emergentes.

Oriol Cabane (España)Viernes 12 de agosto de 17 a 20 hs. Sábado 13 de agosto de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

Adriana Cibelli (Buenos Aires), Javier Vázquez (Tucumán), Antonio Rivera (Tucumán)Viernes 26 de agosto de 17 a 20 hs. Sábado 27 de agosto de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 02 de septiembre de 17 a 20 hs. Sábado 03 de septiembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

Iris Gastañaga (Córdoba)Viernes 9 de septiembre de 17 a 20 hs. Sábado 10 de septiembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

Oriol Cabane (España)Viernes 23 de septiembre de 17 a 20 hs. Sábado 24 de septiembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

CONTINÚA

Módulo 4

Módulo 5

Módulo 6

Alineación

Comportamiento Organizacional y Proyectos

Management 3.0

Mindset PM 2

Gobernanza en proyectos. Riesgos, requisitos, calidad.

diplomatura en project management

Hoja de ruta I Segunda parte

Módulo 7

Project Management Aplicado

FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

  1. Definición de proyecto.
  2. Qué son los procesos y las mejores prácticas de gestión de proyectos.
  3. Rol del Director de Proyectos. Entrega de valor.
  4. Enfoques de gestión de proyectos.
  5. Ciclo de vida de un proyecto. Tradicional vs. Ágil.
  6. Planificación de los entregables de gestión del Proyecto.
  7. Casos prácticos. Problemas comunes a nivel global en gestión de proyectos.
  8. Introducción de la importancia de la formación del talento para el trabajo en proyectos.

liderazgo inspirador

  1. Método de Feedforward de Marshall Goldsmith: Metología para dar feedback eficiente y muy eficaz.
  2. Escucha Activa APIEL: Práctica de escucha creada por Oriol Cabané para facilitar la transferencia y mejorar la escucha y conexión con los miembros del equipo.
  3. Rueda del Rol, Modelo de Noer: Trato soberbio de emociones. Creación de estrategias de liderazgo por perfil.
  4. Herramientas de coaching ejecutivo: escalera de la inferencia, interpretación y juicio de Chris Arguiis. Visión integral del ser humano y la mejora de desempeño.

gestión ágil de proyectos

  1. Historia, principios y valores de los enfoques ágiles.
  2. Manifiesto ágil.
  3. Similitudes y diferencias de la agilidad con respecto al enfoque tradicional de gestión de proyectos.
  4. Fortalezas y debilidades de los enfoques ágiles.
  5. Marcos ágiles – LEAN, Kanban, Scrum.
  6. Metodologías o enfoques híbridos: diseños y customización de ciclos ágiles y tradicionales.
  7. Indicadores y recursos ágiles.

comportamiento organizacional y proyectos

  1. Contexto organizacional. Aspectos del negocio.
  2. Contexto de los proyectos de la organización.
  3. Estructuras organizacionales.
  4. Roles organizacionales y relaciones de poder.
  5. Gestión de la estrategia y el Cambio organizacional.
  6. Transversalidad de los proyectos.
  7. Toma de decisiones y el comportamiento organización.
  8. Tolerancia organizacional al riesgo.
  9. Profesionalismo y ética:
  • Comprender los códigos globales de ética y conducta.
  • Tenga en cuenta los problemas éticos.
  • Reconocer la influencia cultural en la ética.
  • Analizar y remediar situaciones éticas.
  1. Gestión del conocimiento, su generación y uso.

ESTRATEGIA

  • Definición de estrategia.
  • Del diseño de la estrategia a su implementación.
  • Cómo traducir la estrategia organizacional en portfolios.
  • Gestión estratégica de proyectos.
  • Análisis de Competencias Fundamentales.
  • Teoría de las Restricciones (TOC).
  • Calidad Total en las organizaciones.
  • Innovación, sustentabilidad y tecnologías emergentes.

Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 30 de septiembre de 17 a 20 hs. Sábado 01 de octubre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

Iris Gastañaga (Córdoba)Viernes 14 de octubre de 17 a 20 hs. Sábado 15 de octubre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

Iris Gastañaga (Córdoba), Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 28 de octubre de 17 a 20 hs. Sábado 29 de octubre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 4 de noviembre de 17 a 20 hs. Ingreso a sala de zoom

Gustavo Albera (Mendoza)Viernes 11 de noviembre de 17 a 20 hs. Sábado 12 de noviembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

DIPLOMADOS EN PROJECT MANAGEMENT

Módulo 8

Módulo 9

PIF

Gestión del compromiso de los interesados del proyecto

Consultas Proyecto Integrador Final

Adquisiciones en Proyectos y Cadenas de Suministro

diplomatura en project management

Hoja de ruta I Tercera parte

Masterclass

SDI

liderazgo y desarrollo de equipos ágiles

  1. Principios de Liderazgo.
  2. Liderazgo servicial (Servant leadership).
  3. Liderazgo de equipos híbridos.
  4. Liderazgo ágil.
  5. Motivación. Teorías motivacionales.
  6. Procesos de desarrollo de equipo. Equipos de alto desempeño.
  7. Desarrollo de equipo en el contexto de un Proyecto.
  8. Problemática del desarrollo de equipo.
  9. Liderazgo de equipos virtuales.

gestión del compromiso de los interesados y de las comunicaciones del proyecto

  • Definición de Interesados. Participación de los interesados, su clasificación y sus roles, influencia y poder.
  • Desarrollar un plan de participación de los interesados.
  • Evaluar fortalezas y debilidades de los interesados.
  • Gestionar las expectativas de las partes interesadas para los entregables clave del proyecto.
  • Gestión de Interesados en proyectos ágiles.
  • Armado de un plan efectivo de comunicaciones para el proyecto.
  • Selección de las técnicas y herramientas más adecuadas para la comunicación con distintos interesados.
  • Relación entre complejidad de un proyecto y las comunicaciones.
  • Necesidades de comunicación dentro del proyecto.
  • Procesos para la gestión de las comunicaciones del proyecto.
  • Negociación e influencia.
  • Comunicación en entornos distribuidos

ADQUISICIONES EN PROYECTOS Y CADENAS DE SUMINISTRO

  1. Procesos para planificar las adquisiciones.
  2. Gestión de riesgos de las adquisiciones.
  3. Relación entre tipo de contrato y riesgos en proyectos.
  4. Implementación de relaciones colaborativas en adquisiciones.
  5. Cadenas de suministro. Desarrollo de una estrategia.
  6. Problemas de gestión de proyectos relacionados con las cadenas de suministro.
  7. Integración de la cadena de suministro: gestión de calidad y rendimiento.
  8. Identificar las necesidades de adquisición de proyectos, incluido el análisis de hacer o comprar.
  9. Gestión de la performance y del compromiso de los proveedores. Gestión de cambios al contrato, negociación.
  10. Gestión de proyectos globales. Aspectos internacionales.

project management avanzado

  1. Estimación y planificación avanzadas de tiempo, costo, riesgos y calidad en un Proyecto.
  2. Presupuesto y control de costos utilizando la técnica del Valor Ganado. Proyecciones en base a performance.
  3. Establecimiento de indicadores para el Proyecto. Determinación de acciones correctivas para la segunda fase de un proyecto con corrimientos respecto del plan.
  4. Gestión avanzada del cronograma.
  5. Gestión avanzada de la Calidad: planificación y control de la calidad, herramientas para análisis de la calidad (Control Charts, Diagrama de Ishikawa, auditorias de calidad).
  6. Gestión avanzada de los recursos, estabilización de los mismos.
  7. Gestión de proyectos complejos y programas.

Adriana Cibelli (Buenos Aires), Javier Vázquez (Tucumán), Antonio Rivera (Tucumán)Viernes 18 de noviembre de 17 a 20 hs. Sábado 19 de noviembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

Adriana Cibelli (Buenos Aires)Viernes 25 de noviembre de 17 a 20 hs. Sábado 26 de noviembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

Gustavo Albera (Mendoza)Viernes 2 de diciembre de 17 a 20 hs. Sábado 3 de diciembre de 09 a 12 hs. Ingreso a sala de zoom

ConsultasMiércoles 7 de diciembre de 17 a 20 hs. Ingreso a sala de zoom

Perfil del egresado/a de la Diplomatura Las/os participantes de este trayecto, al finalizarlo, habrán consolidado y puesto en práctica las siguientes competencias:

  • Conoce e implementa aspectos técnicos, gerenciales, culturales y sociales de la Dirección de Proyectos.
  • Optimiza los resultados mientras se gestionan las múltiples restricciones de los proyectos.
  • Selecciona el modo más efectivo para la gestión de los conflictos y las negociaciones relevantes para el proyecto.
  • Aplica habilidades de pensamiento crítico e innovador para la mejora de procesos de toma de decisiones dentro de proyectos.
  • Desarrolla un liderazgo efectivo y elimina obstáculos en el entorno de los proyectos.
  • Lleva a cabo el proceso de gestión del cambio organizacional para maximizar el éxito del proyecto.